一.提升執(zhí)行力的組織結構法則

動態(tài)的組織結構使企業(yè)保持活力

良好組織架構的重要性：1.團隊比明星更重要，2.結構性障礙是大企業(yè)病的溫床。

組織架構如何影響績效：1.無效勞動，2.執(zhí)行力效果被組織結構內耗，3.矛盾糾紛滋長宗派內斗

二.提升執(zhí)行力的人員流程法則

選擇恰當?shù)膱?zhí)行人選

挑選能執(zhí)行的人：制定適宜的人才標準

根據(jù)崗位確定職責：制定明確規(guī)范的崗位說明書

從大處著眼：戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看

適應未來的執(zhí)行需要：著眼未來

重用才能出眾者

實行淘汰制度

留住人才，比招聘更重要

量體裁衣 適才用人：合適的人放在合適的位置上

幫助員工成長：以人為本的內涵（尊重人、鍛煉人、發(fā)展人、提高人）

創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境：文化氛圍、愛心經營、相對高尚的物質環(huán)境

授權的藝術

做到“授權有度，控權有方”：管理既是科學，更是藝術

慎重選擇授權對象：因人設事，因人而異

營造自由的空間：人人都不希望被別人管著

發(fā)揮下屬的專長：你能干什么

責權統(tǒng)一

做好授權后的監(jiān)控

三.提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則

領導者：帶動每個人共同負責

領導者要身先士卒

克服事必躬親與大包大攬：真正放下該放的事

增強組織內聚力：領導者個人的影響力會有持久的價值

發(fā)動全體員工

減少下屬工作與生活的沖突

傾聽來自基層的聲音（至關重要）

四.提升執(zhí)行力的團隊建設法則

有系統(tǒng)的培訓員工

加強崗位培訓：1.思想引導（人生意義、價值觀、事業(yè)心），2.技能培訓（專業(yè)技術、溝通、禮儀），3.制度約束（西點軍校的紀律觀）4.精神管理

幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃：把員工的未來與團隊的發(fā)展結合起來

采取多樣化的培訓方式：入腦更要入心（開啟心靈培訓的新時代）

關注每個成員的成長：沒有樹木，哪有森林

五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則

打造企業(yè)文化

文化管理是最高境界：1.利益驅動是動物性的本能，2.情感維系是仁和善的結晶，3.理和義的引導是智慧者的法則，4.文化管理是精神力的升華

讓文化潛移默化到每一個員工

構建適合自己特點的執(zhí)行文化：1.讓員工明白該做什么和該怎么做，2.讓員工明白那樣做的后果

“用心才是執(zhí)行力持久的動力”，希望這些資源對您有所幫助，祝您事業(yè)成功