從廣義上說(shuō)，合伙人就是指一起經(jīng)營(yíng)一家公司（或者項(xiàng)目），有了盈利之后一起分錢。從狹義上說(shuō)，合伙人其實(shí)是有法律定義的，特指合伙企業(yè)中的普通合伙人和有限合伙人。

下面，我們主要從法律和管理的角度來(lái)解釋合伙人制度：

從法律角度來(lái)講，《中華人民共和國(guó)企業(yè)合伙法》中對(duì)合伙企業(yè)主要分為了普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

從管理角度來(lái)講，合伙人制度主要指我們常說(shuō)的事業(yè)合伙人。

事業(yè)合伙人制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展為了解決傳統(tǒng)雇傭制下雇員個(gè)人收益與成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展需求不匹配的問(wèn)題所創(chuàng)造出的一種公司內(nèi)部管理制度，其目的是為了打造收益一致、風(fēng)險(xiǎn)一致、目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致的事業(yè)共同體。

下面我們通過(guò)永輝超市的案例，來(lái)具體介紹事業(yè)合伙人在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)。

為了提升超市員工的工作熱情，避免出現(xiàn)消極怠工的情況，節(jié)約成本和提高營(yíng)業(yè)收入，永輝超市在執(zhí)行副總裁柴敏剛的指揮下實(shí)施合伙人制度，給一線員工注入強(qiáng)大的活力。

我們主要從合伙人選擇、合伙人競(jìng)爭(zhēng)、分紅條件這三個(gè)方面來(lái)揭秘永輝超市合伙人制度。

合伙人選擇：永輝超市合伙人的范圍為門店全體全日制員工，包括店長(zhǎng)、店助；生鮮、食品、服裝、加工四大運(yùn)營(yíng)部門人員，還有后勤部門員工和固定小時(shí)工（工作時(shí)間不少于192小時(shí)/月）。

合伙人競(jìng)爭(zhēng)：永輝超市會(huì)每3個(gè)月比較一次合伙人的業(yè)績(jī)，若業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)則就會(huì)被淘汰。這樣不僅可以持續(xù)保證合伙人的工作熱情，而且有利于后來(lái)人員的進(jìn)入。

分紅條件：永輝超市的分紅來(lái)自于超額利潤(rùn)，總部與經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)歷史業(yè)績(jī)和銷售預(yù)測(cè)制定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際完成情況超過(guò)了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，則增量部分的利潤(rùn)按比例在總部和合伙人之間進(jìn)行分配，這樣可以有效的將員工與公司利益捆綁在一起，不僅可以降低管理成本，還可以激發(fā)員工斗志，實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏。

除了永輝超市這是事業(yè)合伙人模式外，還有很多其他的方式，如萬(wàn)科的項(xiàng)目跟投計(jì)劃，美的集團(tuán)的全球合伙人計(jì)劃等，不管是何種方式，其本質(zhì)都為了打造合伙人與公司收益一致、風(fēng)險(xiǎn)一致、目標(biāo)一致、價(jià)值觀一致的事業(yè)共同體。

更多人才激勵(lì)知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注謙啟咨詢。