在現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中，有很多的企業(yè)里面，員工執(zhí)行力很差。要先解決員工執(zhí)行力差的問(wèn)題，一定要清楚明白執(zhí)行力差的原因，當(dāng)你知道了原因，解決的辦法也就有了。

【1】要有一個(gè)明確的目標(biāo)

對(duì)做銷售業(yè)務(wù)的來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是落實(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)。當(dāng)指標(biāo)定的準(zhǔn)確，就能夠很好的去落實(shí)。也就能夠很好的去開展業(yè)務(wù)，當(dāng)預(yù)算好這一切，定獎(jiǎng)罰提成。這也是銷售中，最重要的事。

【2】要有一個(gè)可行的方法

一個(gè)可行的方法，要有以下三個(gè)步驟，決策執(zhí)行和反饋。這項(xiàng)決策不是根據(jù)老板的意思決定了，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況。支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指揮，也可以是專業(yè)的內(nèi)心或外部拓展，最重要的是執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。

在任何一個(gè)方法，執(zhí)行力不足，反饋是有一定的幫助，進(jìn)一步完善。

【3】要有一個(gè)良好的溝通

有效的提高執(zhí)行力，在一般情況下要先進(jìn)行充分的溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。不然，老板再好的決策經(jīng)過(guò)中下層執(zhí)行的亂七八糟就會(huì)走樣。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)，你不在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。所以說(shuō)執(zhí)行過(guò)程中，溝通的作用就更加重要了。

【4】要有一個(gè)合理的流程

在職場(chǎng)當(dāng)中，很多的企業(yè)里面流程形式并沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中出現(xiàn)了不合理的表現(xiàn)。不合理的因素有兩個(gè)，一外行的人來(lái)管理內(nèi)行。二職責(zé)權(quán)力利益的不同。有一個(gè)合理的流程，那么執(zhí)行起來(lái)就不那么復(fù)雜了。

【5】要有一個(gè)好的激勵(lì)

在企業(yè)管理當(dāng)中，要想讓員工做好。要想提高員工的執(zhí)行力，激勵(lì)要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)，員工中有吸引，公司里有承擔(dān)。在現(xiàn)在公司說(shuō)話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型咀兓?，不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。

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