在對被誡勉者發(fā)誡勉通知書前，由局黨組指定專人或由分管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話。談話時要認(rèn)真指出被誡勉者存在的問題和不足，提出誡勉的具體要求，同時進(jìn)行幫助教育。CN人才網(wǎng)小編給大家搜集了下面的如何進(jìn)行誡勉談話，一起來看看吧。

　　如何進(jìn)行誡勉談話一

　　誡勉談話是以黨內(nèi)法規(guī)形式確定的教育、管理、監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要手段，是對有輕微違紀(jì)行為或有苗頭性、傾向性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話、告誡、勸勉，達(dá)到提前打招呼、及時提醒、教育挽救領(lǐng)導(dǎo)干部的一種監(jiān)督管理制度，在加強干部教育管理工作中有其突出的作用。筆者認(rèn)為，要真正將誡勉談話制度落到實處，切實提高誡勉談話的質(zhì)量和效果，應(yīng)從以下三個方面入手：

　　一、細(xì)化操作規(guī)程，保證誡勉談話的規(guī)范性

　　(一)明確界定誡勉談話的主體。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織(人事)部門搞好協(xié)調(diào)，具體界定什么情況下由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行誡勉談話、在什么情況下由組織(人事)部門進(jìn)行誡勉談話。一方面，可以根據(jù)實際情況制定具體的實施細(xì)則，按照各自工作職能的劃分，規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織(人事)部門分別具體負(fù)責(zé)哪些情況的調(diào)查核實及誡勉談話。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織(人事)部門的談話主體應(yīng)以兩部門的領(lǐng)導(dǎo)為宜，必要時可以相互配合，共同進(jìn)行調(diào)查核實和誡勉談話。另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織(人事)部門要加強溝通和聯(lián)系，特別是對群眾舉報或在查處案件中發(fā)現(xiàn)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)問題要及時通報。

　　(二)明確界定誡勉談話的客體。一是從干部離任審計、任中審計中及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理或制度、政策執(zhí)行過程中帶有苗頭性、傾向性的問題，并根據(jù)這些問題及時確定誡勉談話的范圍和重點。二是從群眾信訪舉報中發(fā)現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性、傾向性問題，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)以及生活作風(fēng)等方面的問題做好預(yù)警誡勉工作，防止一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部由小錯釀成大錯。三是對民主生活會和民主評議中干部群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)班子或黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題歸納整理，建立動態(tài)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信息檔案，及時進(jìn)行分析，針對苗頭性、傾向性的問題發(fā)出誡勉預(yù)警，達(dá)到早提醒、早預(yù)防的目的。四是從巡視工作中發(fā)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)的苗頭性、傾向性問題，本著懲前毖后、治病救人的態(tài)度進(jìn)行預(yù)警誡勉，做到告之以紀(jì)，明之以害，避免“領(lǐng)頭羊”因方向性錯誤，給國家、集體和群眾的利益造成重大損失。五是從黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和年度工作考核中發(fā)現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的苗頭性、傾向性問題，及時進(jìn)行誡勉談話。

　　(三)明確界定誡勉談話的程序。誡勉談話一般包括如下程序：對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實、向被誡勉談話人下達(dá)《誡勉談話通知書》、確定主談人和陪同人、擬定談話提綱、談話對象就談話人所提出的要求表明態(tài)度、談話對象核實談話記錄并簽字、向被誡勉談話人下達(dá)《整改意見書》、誡勉談話后談話對象作出書面說明、談話部門提交談話情況報告等。這些程序雖然繁瑣，但這是確保誡勉談話嚴(yán)肅性和取得效果的保證，不能隨意減少，要根據(jù)這些程序的要求，在每次誡勉談話時進(jìn)行具體的細(xì)化。

　　二、談話過程中要細(xì)致，保證誡勉談話的針對性

　　(一)把握誡勉談話的基本原則。一是“早”的原則。要體現(xiàn)輕微違紀(jì)、苗頭性、傾向性的誡勉談話特征，及早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時對可能步入歧途的同志打招呼，敲警鐘，達(dá)到治病救人的目的。二是“準(zhǔn)”的原則。就是要找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，理清誡勉的思路。誡勉談話前，對已掌握的談話對象存在的苗頭性、傾向性問題事實要反復(fù)進(jìn)行甄別，必要時可組織調(diào)查核實、確保掌握的問題事實準(zhǔn)確、全面、真實，指出談話對象存在的苗頭性問題時，要實事求是，一針見血，切中要害，防止事實不清、情況不明等造成談話被動。三是“嚴(yán)”的原則。誡勉談話不能怕傷和氣，不談主要問題。對談話對象有意或無意分散和轉(zhuǎn)移主題的，要明確指出、及時糾正。要做到知無不言，言無不盡，決不能走過場。

　　(二)把握被誡勉對象的心理。被誡勉對象面對談話持有不同的心理，不能一開始即進(jìn)入正題，而應(yīng)先耐心傾聽被誡勉對象的陳述，注意從其語氣、神態(tài)中，捕捉信息，發(fā)現(xiàn)問題，指出危害，做到以情感人，使被誡勉對象心悅誠服，對錯誤的認(rèn)識比較徹底，談話效果就能夠取得事半功倍的效果。

　　(三)把握被誡勉對象的個體差異。對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要“擊一掌”，促其警醒;對年齡大的領(lǐng)導(dǎo)干部要“拉一把”，幫助其克服不以為然和麻痹錯誤思想認(rèn)識，避免其干出“一失足成千古恨”的事來。對男性領(lǐng)導(dǎo)干部一般可以開門見山，直截了當(dāng)談話宜粗不宜細(xì);對女性領(lǐng)導(dǎo)干部則要迂回曲折，把握心態(tài)，以情動人，點到為止，解決問題宜細(xì)不宜粗。對坦誠的，要順?biāo)浦?，幫其提?對頑固的，要急風(fēng)驟雨，使其無法逃避。

　　(四)把握誡勉談話的主導(dǎo)進(jìn)程。要從談話的實際情況出發(fā)，控制進(jìn)度，調(diào)動情緒，使談話進(jìn)程自然順暢。要給被談話對象寬裕的時間思考和敘述，防止談話尷尬別扭，陷入僵局。不能借誡勉談話，“居高臨下耍威風(fēng)，而應(yīng)該對談話對象多一些人性化的安排和考慮。談話者要始終掌控自己情緒，語速音調(diào)、姿勢神態(tài)均應(yīng)有節(jié)有度，切忌失度失態(tài)，不可把談話變成訓(xùn)話，形成爭辯、頂撞的局面。

　　三、后續(xù)機(jī)制要跟進(jìn)，保證誡勉談話的實效性

　　為了強化誡勉談話的約束力，有必要采取一系列的后續(xù)措施進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，避免一些有問題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既無自知之明，更無感謝關(guān)心、感恩之意，將談話當(dāng)做耳邊風(fēng)，吹過即散，保證誡勉談話的警示教育作用最大程度得到體現(xiàn)。

　　(一)事后隨訪要到位。一是要建立走訪聯(lián)系制度。定期或不定期到談話對象所在單位進(jìn)行走訪，找一些干部職工了解情況，如果談話對象整改不及時，要加以督促和提醒。二是要幫助談話對象排憂解難。談話對象在工作或生活中遇到困難和問題時，要及時給予關(guān)心和幫助，讓他們感受到組織的溫暖。談話對象克服了自身存在的問題和不足，在工作中取得了顯著的工作業(yè)績，也要及時給予鼓勵和肯定。三是要經(jīng)常進(jìn)行談心交心活動。誡勉談話作為一項懲戒手段，不能隨便使用，也不宜經(jīng)常使用。但談心交心可以隨時隨地進(jìn)行，談話者通過與談話對象的溝通和交流，能夠掌握談話對象的思想狀態(tài)，幫助他們放下包袱，理清思路，努力進(jìn)取，從而確保誡勉談話取得良好的效果。

　　(二)落實整改要到位。誡勉談話的重要目的，是要使談話對象認(rèn)清自身存在問題和不足的原因，并注意在今后的工作中加以克服。應(yīng)向談話對象提出糾正和整改措施要求，以書面形式向上級組織作出承諾。具體要把握三個要素：一是整改措施要有針對性，結(jié)合本人的情況，結(jié)合工作實際制定。二是整改措施要具體可操作，不能籠統(tǒng)、空洞地表態(tài)，簡單應(yīng)付。三是整改措施要有時限，如果不能按時完成，談話對象要承擔(dān)一定責(zé)任。

　　(三)責(zé)任追究要到位。誡勉談話雖然不如黨紀(jì)處分那樣嚴(yán)厲，但也絕不是花前月下，而是通過談話，讓有苗頭性、傾向性問題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有所“斂”，讓有苗頭性、傾向性問題的單位或部門有所“畏”，還要讓發(fā)生苗頭性、傾向性問題的部門的主管領(lǐng)導(dǎo)有所“責(zé)”。要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實落實好責(zé)任追究。對出現(xiàn)苗頭性問題的直接責(zé)任人開展誡勉談話的同時，對其主管領(lǐng)導(dǎo)要及時通報情況，對涉及的單位或部門，要開展廣泛的廉政宣傳教育和警示教育。

　　如何進(jìn)行誡勉談話二

　　在對干部進(jìn)行日常管理監(jiān)督的諸多措施中，誡勉談話是一個好方法，它簡便易行且務(wù)實管用，可以有效防止干部由小毛病演化成大問題，促進(jìn)干部健康成長。誡勉談話應(yīng)該怎么談才能發(fā)揮其最佳效應(yīng)，筆者認(rèn)為應(yīng)注意把握好六個方面。

　　一要找準(zhǔn)問題，讓誡勉對象心服口服?！爸尾　毕纫覝?zhǔn)“病因”，只有找準(zhǔn)問題、查清癥結(jié)、明確責(zé)任，才能為誡勉談話提供科學(xué)依據(jù)和堅實基礎(chǔ)。因此，誡勉談話前，首先要對誡勉對象存在的苗頭性傾向性問題線索進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實，反復(fù)甄別判斷，確保掌握的事實一清二楚，指出的問題一針見血，提出的要求一語中的。

　　二要嚴(yán)肅批評，讓誡勉對象觸及靈魂。誡勉談話實質(zhì)上是帶有提醒預(yù)警目的的思想教育，具有政治嚴(yán)肅性。談話時要實事求是，不講關(guān)系，不留情面，更不能因個人的感情而拋棄原則，姑息遷就，縱容包庇。這樣的結(jié)果，表面上愛護(hù)干部，實際上后患無窮。因此，談話人態(tài)度要嚴(yán)肅，口氣要嚴(yán)厲，要求要嚴(yán)格，紀(jì)律要嚴(yán)明，確保干部受到深刻教育。

　　三要指明方向，讓誡勉對象知錯就改。誡勉談話作為一種治療手段，就是要根據(jù)干部存在的“病癥”，有針對性地進(jìn)行“治療”，幫助干部在犯小錯誤的道路上及時剎車，“藥到病除”。因此，誡勉談話不能泛泛而談，在擺事實講道理之后，要提出一些具體可行的整改措施、整改期限、整改目標(biāo)，引導(dǎo)誡勉對象明確整改方向，及時改正錯誤。

　　四要真誠勉勵，讓誡勉對象消除負(fù)擔(dān)?！傲佳砸痪淙?，惡語傷人六月寒”。誡勉對象本身就有一定的思想負(fù)擔(dān)，誡勉談話處理不好，很有可能會影響其工作積極性，甚至造成猜疑和逆反心理，嚴(yán)重的還會“破罐子破摔”。因此，除了要進(jìn)行嚴(yán)肅告誡外，還要把落腳點放在真誠勉勵上。要尊重誡勉對象，待之以誠，動之以情，在紅紅臉、出出汗之后，還要交交心、鼓鼓勁。

　　五要注意方式，讓誡勉對象易于接受。誡勉談話時要注意把握好談話技巧，根據(jù)誡勉對象的性格特點、工作表現(xiàn)等選擇恰當(dāng)?shù)恼勗挿绞剑赃_(dá)到最佳的談話效果。語氣運用要恰當(dāng)，避免居高臨下、盛氣凌人。溝通交流要恰當(dāng)，避免我說你聽、我問你答。節(jié)奏把握要恰當(dāng)，避免分散注意、轉(zhuǎn)移主題。同時，談話場所還要適宜，做到嚴(yán)肅而不壓抑、莊重而不失自然。

　　六要跟蹤問效，讓誡勉對象整改到位。干部身上的錯誤最終是否改正，是檢驗誡勉談話成效的關(guān)鍵。談話時要要求誡勉對象表明態(tài)度、自我加壓，談話后要跟蹤問效、定期復(fù)查。六個月后，要采取適當(dāng)方式了解誡勉對象的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，考察其是否受到警示、有無改過之行。對于沒有改正或者改正不明顯的，可根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)慕M織處理。

　　如何進(jìn)行誡勉談話三

　　領(lǐng)導(dǎo)干部談話和誡勉制度是指各級黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨委組織部門負(fù)責(zé)人不定期地與黨委工作部門、直屬機(jī)構(gòu)、派出機(jī)關(guān)，以及相當(dāng)于這一級別的黨組(黨委)和下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，主要了解該地區(qū)、該系統(tǒng)、該單位落實“三個代表”重要思想、執(zhí)行黨的路線方針政策、堅持民主集中制、實施黨內(nèi)監(jiān)督的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員廉政勤政的情況，提出建議和要求。黨委(黨組)或組織(人事)部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任職談話，應(yīng)當(dāng)把貫徹執(zhí)行民主集中制、廉政勤政等方面的要求和存在的問題作為重要內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問題，黨委(黨組)、紀(jì)委和黨委組織部門應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限及時對其進(jìn)行誡勉談話。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉談話：貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、上級黨組織決定以及國家的法律法規(guī)不力;作風(fēng)不實、脫離群眾，或者缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行職責(zé)，給工作造成一定損失;不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，作風(fēng)不民主，執(zhí)行集體決定不力，在班子中鬧無原則糾紛;不嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選人用人上出現(xiàn)一些問題，或者群眾意見比較大;廉潔自律、道德品質(zhì)方面的反映比較多，或者對配偶、子女、身邊工作人員要求不嚴(yán);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)有需要提醒注意或糾正的問題;其他需要誡勉談話的問題。對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的誡勉要求和領(lǐng)導(dǎo)干部的說明和表態(tài)，應(yīng)當(dāng)作書面記錄，經(jīng)本人核實后，由組織(人事)部門或紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)留存。