一、什么是產(chǎn)品開發(fā)三原則模型？

Doblin Group的聯(lián)合創(chuàng)始人和總裁拉里·基利（Larry Keeley）提供過這樣一個產(chǎn)品開發(fā)三原則的模型，

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這個原則由三部分組成：商業(yè)可行性、設計期望性、技術(shù)可能性。其中，商業(yè)可行性：由商業(yè)模式和市場評估來解決；設計期望性：需要產(chǎn)品設計來滿足；技術(shù)可能性：由技術(shù)來解決。

二、產(chǎn)品開發(fā)三原則模型各自包含哪些內(nèi)容？1. 商業(yè)可行性-由商業(yè)模式和市場評估來解決的：

其中商業(yè)模式指的是企業(yè)/公司如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理；也就是我們常說的戰(zhàn)略目標，這部分主要要關(guān)注兩方面的內(nèi)容：

2. 設計期望值-需要產(chǎn)品設計滿足：

這里說的“設計”，泛指除了技術(shù)和商業(yè)以外，為解決問題而產(chǎn)生的有意識的活動，也就是以創(chuàng)造價值為方向進行系統(tǒng)的思考與實踐。其中，產(chǎn)品設計包含：需求收集、需求列表、需求設計（交互設計、視覺設計）。

技術(shù)可能性，更多強調(diào)的是技術(shù)資源對于戰(zhàn)略目標及產(chǎn)品需求的實現(xiàn)能力，技術(shù)資源強的可以形成技術(shù)壁壘，提升商業(yè)及產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。

舉個例子：比如現(xiàn)在比較火的人工智能，從1956就開始被提及，到現(xiàn)在的普及，最關(guān)鍵的因素還是技術(shù)的發(fā)展能夠支撐和實現(xiàn)這樣的需求；

再比如，手機性能的關(guān)鍵芯片技術(shù)，就目前的主流機型來看90%以上的手機還是在使用驍龍芯片，原因就在于關(guān)鍵技術(shù)的掌握。

像這樣的例子很多，我就不多說了，所以，技術(shù)資源對于企業(yè)/公司來說很重要。

另外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)是指我們項目的開發(fā)人員，包含前端、后端、安卓、IOS、數(shù)據(jù)庫、運維等等；他們根據(jù)設計方案將其落地為用戶使用設備上能運行、正常使用的產(chǎn)品；當然，要保證整個產(chǎn)品的順利開發(fā)落地，技術(shù)內(nèi)部還是要遵守一定的流程的：技術(shù)初步開發(fā)結(jié)束結(jié)束后，要經(jīng)過測試部門測試，測試完成之后需求方要進行項目交付。

PS：關(guān)于需求設計及需求開發(fā)部分，大家可以看我上一篇文章，里邊講的很詳細了《經(jīng)驗分享 | 如何更好地推動產(chǎn)品及交互需求順利落地？》鏈接為：http://www.woshipm.com/ucd/878591.html

三、產(chǎn)品開發(fā)三原則重要性？

Keeley認為，一個高技術(shù)的商業(yè)產(chǎn)品，這三個因素同時對其產(chǎn)生影響，如果三個基礎中的某項顯著地弱于其他，那這個產(chǎn)品不太可能禁得住時間的考驗。這里說的“設計”，泛指除了技術(shù)和商業(yè)以外，為解決問題而產(chǎn)生的有意識的活動，也就是以創(chuàng)造價值為方向進行系統(tǒng)的思考與實踐。

所以，沒有將設計上升到戰(zhàn)略思維高度的企業(yè)，很難長久地存在。

產(chǎn)品設計和技術(shù)永遠是為實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，商業(yè)邏輯決定著產(chǎn)品邏輯，產(chǎn)品邏輯由決定著體驗邏輯。

如果高處的商業(yè)邏輯錯了，后面的發(fā)力其實也就沒有任何意義了；所以，商業(yè)的可行性永遠是最重要的維度。

要讓產(chǎn)品有價值或者成功，商業(yè)可行性、設計期望性及技術(shù)可行性缺一不可。

圖片來源于《About Face4》

四、總結(jié)：

以上就是我對拉里·基利（Larry Keeley）提產(chǎn)品開發(fā)三原則模型的理解和感悟，對于我的直接影響就是提升了思考的維度和眼界，在做需求的過程中不是過于糾結(jié)產(chǎn)品設計本身，而是站在商業(yè)和技術(shù)實現(xiàn)方面去考慮全局，這樣做出來的設計方案才是最合適的。

PS：本文純屬個人見解，如果有不妥的地方歡迎各位批評指正～～