在這3種單位，人緣再好也不要輕易展示才華，否則必被暗算！精辟

在職場(chǎng)，誰(shuí)不想展示自己，讓自己表現(xiàn)得比其他同事更加優(yōu)秀。

但其實(shí)在現(xiàn)實(shí)里，并不是什么單位都適合我們展示自己的。

很多時(shí)候，在某些單位，我們展示的越多，可能反而越危險(xiǎn)。

而以下的4種單位，就最好不要展示自己，趁早跳槽。

1、上級(jí)心胸狹窄的單位

心胸狹窄的上級(jí)，其實(shí)是最可怕的。

還記得我剛畢業(yè)參加工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我在老家的一家國(guó)企銀行上班。

當(dāng)時(shí)我的頂頭上司，來(lái)自農(nóng)村，學(xué)歷也不高，就是當(dāng)時(shí)靠著和上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系才坐到這個(gè)位置。

當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)新來(lái)的大學(xué)生都是研究生學(xué)歷，業(yè)務(wù)也很快就上手了，

但是我們的成長(zhǎng)讓我們這位領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)很難受。他覺(jué)得自己存在感不高。

所以當(dāng)時(shí)我們這位領(lǐng)導(dǎo)就喜歡時(shí)不時(shí)的到我們的工位轉(zhuǎn)悠，經(jīng)常還喜歡給我們提各種意見(jiàn)。

各種工作上的問(wèn)題也經(jīng)常雞蛋里挑骨頭，小事里找茬。

當(dāng)時(shí)我有一個(gè)同事，上海名校畢業(yè)，能力也非常強(qiáng)，但是就是沒(méi)有什么背景，屬于典型的小白人。

結(jié)果我們這位領(lǐng)導(dǎo)，隔三差五就喜歡暗中給這位同事使絆子，開(kāi)會(huì)也經(jīng)常有意無(wú)意的擠兌他。

結(jié)果導(dǎo)致我那個(gè)同事入職不到半年就只好主動(dòng)辭職。

后來(lái)我們部門陸陸續(xù)續(xù)一年內(nèi)有好幾位能力出色的同事都申請(qǐng)了專崗或者調(diào)職。

最后這位領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)椴块T的業(yè)績(jī)實(shí)在太差，而最終被撤職了。

所以，面對(duì)無(wú)能，而且心胸狹窄的頂頭上司，還是不要太多積極，

因?yàn)檫@種心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)認(rèn)為你有頂替他的野心，這樣在職場(chǎng)是非常難辦的。

2、同事斗爭(zhēng)激烈的單位

職場(chǎng)關(guān)系可不是同學(xué)關(guān)系，你自己干好自己的就行了，大家都是潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，

你的優(yōu)秀和突出，會(huì)把別人比較的非常無(wú)能。

所以，一個(gè)人在組織里太過(guò)于優(yōu)秀，立即就會(huì)有風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)傳出來(lái)。

像前幾年大熱的電視劇《潛伏》里面就有這樣一個(gè)典型的故事。

當(dāng)時(shí)主角余則成在天津站潛伏，當(dāng)時(shí)余則成有一個(gè)同事陸橋山，能力很強(qiáng)，又掌管著機(jī)要的部門，權(quán)力很大

結(jié)果余則成表面上不露聲色，結(jié)果背地里就聯(lián)合著另一個(gè)同事李涯一起在背后使壞，

在領(lǐng)導(dǎo)背后也暗中詆毀陸橋山，編造一些假的證據(jù)還陷害陸橋山，

終于把陸橋山從天津站擠兌走，從而順利上位。

雖然在電視劇里，余則成是一個(gè)主角，正面的形象。

但是通過(guò)這個(gè)電視劇我們也能發(fā)現(xiàn)，在這種同事競(jìng)爭(zhēng)激烈的單位，其實(shí)是非常危險(xiǎn)的，

你的一舉一動(dòng)可能都在同事的監(jiān)控之下，如果出現(xiàn)紕漏，就會(huì)被同事抓住把柄。

所以在這種單位，最好的生存方式還是謹(jǐn)小慎微，謹(jǐn)言慎行，盡量保持低調(diào)比較好。

3、上升空間有限的單位

即使你的領(lǐng)導(dǎo)胸懷大度，或者就是老板，

手下人越是優(yōu)秀他就越是喜歡，而且同事都很友愛(ài)團(tuán)結(jié)，這樣是不是就能夠自己“海闊任魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”了呢，

同樣不是。

因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的因素就是，任何領(lǐng)導(dǎo)，即使再有野心再有能力，再能包容下屬，

都有一個(gè)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)繞不開(kāi)的，那就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心下屬能力太強(qiáng)，從而會(huì)威脅到自己的地位。

而且就算不是這樣，一個(gè)員工太強(qiáng)，但是上升的空間又有限的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)他跳槽或是拉出去單干。

這些對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，都會(huì)是極大的威脅，極大的損失。

所以，領(lǐng)導(dǎo)大多會(huì)又用，又防。

但是如果，在領(lǐng)導(dǎo)為難的時(shí)候，或是需要的時(shí)候，或是領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)候，你才展示才華，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你懂得感恩，能夠擔(dān)當(dāng)。

這樣的展示才是最沒(méi)有后遺癥的。

所以大家現(xiàn)在知道面對(duì)這種單位，我們應(yīng)該怎么做了嗎？