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眾所周知，創(chuàng)業(yè)成功離不開一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書。 下面這個商業(yè)計劃書的模版來自紅杉資本，它多年來投資了包括蘋果、思科、甲骨文、谷歌、Airbnb、京東、滴滴、美團(tuán)等產(chǎn)業(yè)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，完全稱得上是世界風(fēng)投領(lǐng)域的祖師爺。 這個BP模版簡潔明了，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，非常易于創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和使用。  紅杉資本：商業(yè)計劃書模版 一個商業(yè)計劃書包含的內(nèi)容： 1 公司目標(biāo) 2 問題 3 解決方案 4 時機(jī) 5 市場份額 6 競爭情況 7 產(chǎn)品 8 商業(yè)模型 9 團(tuán)隊 10 資本 一、目標(biāo)  公司目標(biāo)，一句話就概括清楚，不要讓人翻遍整個BP然后還不知道你是干什么的。 二、痛點  對行業(yè)的理解，對痛點的把握一定要全面，要能讓投資人明白整體的業(yè)務(wù)流程和用戶需求。 三、解決方案  講解你的產(chǎn)品和功能，并舉例說明，它是如何讓消費者的生活變得更美好的。 四、為什么選擇這個時機(jī)  展現(xiàn)公司雄心壯志的時候到了，主要是公司的運營策略和數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。 五、市場份額  市場規(guī)模不要動不動就幾萬億的，要寫真正潛在的目標(biāo)市場。 六、競爭力 競爭對手方面，切忌有所隱瞞，直接擺出來談。談你的企業(yè)與他們相比，優(yōu)勢在哪兒？劣勢在哪兒？ 七、產(chǎn)品 先說清楚你做的是什么，再說你是怎么做的。不要過多拘泥于技術(shù)細(xì)節(jié)。 八、團(tuán)隊 投資人可能會關(guān)心創(chuàng)業(yè)想法產(chǎn)生的根源在哪里。你的團(tuán)隊優(yōu)勢在哪里？技術(shù)還是市場？這部分的邏輯要和企業(yè)核心競爭力自洽。 九、商業(yè)模式 這里要回答清楚的核心問題就是怎么賺錢？怎么收費？成本在哪兒？大概多少？ 十、財務(wù) 除了常規(guī)指標(biāo)，財務(wù)項目下還要寫清楚股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資額、融資用途，估值、退出渠道、對賭回購這些有談判空間的可以先不寫。但以上這些決定了投資人對該項目的定位，一定要寫清楚。 |
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