2018-11-27 21:45

26日，瑪氏首席經(jīng)濟學家布魯諾·羅奇(Bruno Roche)攜其新作《互惠資本主義：從治愈商業(yè)到治愈世界》在清華大學演講時稱，“互惠”是經(jīng)濟學中的自然定律，在商業(yè)中建立一種互惠的關系，可以幫助我們獲得經(jīng)濟效益。

在過去的50年里，商業(yè)界一直被“金融資本主義”模型所主導，這種模式認為企業(yè)唯一的社會責任是使利潤最大化，進而分配給股東。然而該模式卻忽視了人類、地球資源等各項投入帶給商業(yè)的影響及價值，導致全球經(jīng)濟失衡、社會不平等和環(huán)境破壞等問題不斷加劇，其中2008年的經(jīng)濟危機就已經(jīng)敲響了警鐘。

那么，賺多少錢才是一個合理的盈利水平呢？布魯諾表示，“我們需要預留一定比例的利潤以跟別人分享，如果你這部分消耗的比例太高，也會對你的利潤增長不利。對一個公司的利潤增長來說，規(guī)模增長和利潤沒有必然的相關性，而它的管理水平與收入水平卻息息相關”。

“我們今天已經(jīng)進入到這樣一個社會——一個企業(yè)有很多的利益相關方，企業(yè)存在的使命是要為這家企業(yè)的所有利益相關方創(chuàng)造利潤和價值，而不僅僅是為股東創(chuàng)造價值?！绷_奇在演講中說到，“我們的研究結(jié)果表明，當一個公司愿意對它的社區(qū)、人才和生態(tài)系統(tǒng)進行投資和培育，并同時使用非金融指標和金融指標來衡量和管理績效（包括人力資本、社會資本、自然資本和金融資本）時，它所創(chuàng)造的價值是最大的?！?/p>

以下是布魯諾·羅奇的演講全文：

“互惠”是經(jīng)濟學中的自然定律

大家對商業(yè)是怎么看的？怎樣才能夠在商業(yè)中獲利？今天我想講的是，想要打造成功的企業(yè)就必須有一種使命感。只有有這種目標感，才能夠創(chuàng)造出我們想要的社會效益、經(jīng)濟效益。

在我們生存的這個世界，我們會消耗自然資源，我們使用自然資源來促進經(jīng)濟的增長。所以，自然資源在消耗，而我們需要治愈它。我扔個東西，這能夠體現(xiàn)重力定律，在中國或者世界上任何一個地方都是這樣，你也可以做這樣一個實驗。

經(jīng)濟學當中也有一些自然定律，所以，我今天的主題就是互惠資本主義。它能夠在商業(yè)中建立一種互惠的關系，是一個非常好的定律，可以幫助我們獲得經(jīng)濟效益。

當今世界，面臨的挑戰(zhàn)不再是宗教之間的紛爭，也不是中美之間的對抗。真正的挑戰(zhàn)是我們是否有對未來的目標感，能否去除我們腦中的困惑。我們的企業(yè)領袖還有政府領導能否意識到這一點。這就是我們說的經(jīng)濟學的本質(zhì)。我們不僅僅要有這種使命感，還要去實踐這種使命感，這也就是我說的互惠資本主義的本質(zhì)。也就是說，通過使命感去實踐，并獲得企業(yè)收益。

合理的利潤水平在什么位置？

從2008年的金融危機以來，我們都意識到經(jīng)濟增長到了一個極點。各個國家、各個媒體都在關注這個問題——大家在抱怨什么？金融應該為經(jīng)濟服務，經(jīng)濟應該為社會服務。所以，大家撰寫了很多文章和報告，開了很多研討會去討論這些問題，比如世界經(jīng)濟論壇就經(jīng)常會討論這些問題。我們可以看到，很多此類的書籍陸續(xù)出版，整個社會都在探討如何促進針對經(jīng)濟的金融服務。

在現(xiàn)今世界，我們有這樣一種使命——我們要宣傳，要讓領導人意識到我們的經(jīng)濟效益創(chuàng)收要對社會有益。那怎樣才是一個合理的利潤水平呢？

從2008年金融危機以來，我和瑪氏公司一直在合作，大家都知道瑪氏公司是做寵物食品比如狗糧或者更準確地說就是做食品的。我們的股東會來找到我們，他們經(jīng)常問我這樣的問題，我們盈利到什么樣的程度才是合理的呢？像瑪氏集團這樣大的公司，賺多少錢才是一個合理的盈利水平呢？

我們的盈利是要靠自己爭取而來的，不是通過別人捐贈，也不是別人做慈善得來的。我們要向傳統(tǒng)的資本主義發(fā)起挑戰(zhàn)，只有動用資本的力量才能收益。怎樣做到這一點呢？經(jīng)濟學家米爾頓??弗里德曼說過一句話：“企業(yè)唯一的責任就是通過收益活動來為公司股東創(chuàng)造利潤?！边€有一位經(jīng)濟學家也說過：“在我們的社會DNA中，我們只需要關注你掙了多少?！彼姓軐W家或者宗教都會認同這一點。但是，你的收益與盈利水平要達到怎樣的水平，才可以去跟別人分享你的發(fā)展成果、社會影響，并完善你的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呢？

我們研究了3000家企業(yè)，研究它們的成長規(guī)律，跟蹤了40年。但是，通過研究我們發(fā)現(xiàn)，規(guī)模增長和利潤沒有必然的相關性。而對一個公司的增長來說，它的管理水平與它的收入水平卻息息相關。通過40年的研究我們發(fā)現(xiàn)，資金繼續(xù)流向了資本市場，通向了智力資源。

我們的研究同樣表明，我們需要預留一定比例的利潤以跟別人分享。但如果你這部分消耗的比例太高，也會對你的增長不利。同樣的，幾個月前我們也做了調(diào)查研究，研究表明只有30%的人相信企業(yè)的領袖可以真正帶來增長。

影響未來世界走向的四大因素

在未來幾十年，有四個方面的因素會影響我們未來世界的走向。

在50年前，世界上還很缺少這種資本力量，而現(xiàn)在我們的市場上卻充滿了金錢和資本。當下，我們更加需要的是自然資本和社會資本，這些都是定義經(jīng)濟學的重要的因素，當然，我們還需要法律法規(guī)的管理。

過去50年，各方面的因素都發(fā)生了很大的變化，我們希望通過創(chuàng)造一定的經(jīng)濟模式來引導金融資本的發(fā)展。你要是從事這個行業(yè)的話，你并不需要讀到博士，你更多是要了解社會和經(jīng)濟學方面的這些因素。

我們也需要區(qū)域性的合作，雖然瑪氏是一個中型的公司，但合作的力量不容小覷。我們公司的經(jīng)濟總量相當于科特迪瓦整個國家GDP的兩倍。所以大家知道，有些國家的經(jīng)濟總量還不如我們瑪氏集團的大。

在全球100強的公司里面有60多個都進行國際合作，可見公司規(guī)模有多大并不重要，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個原因是中產(chǎn)階級的崛起，這主要得益于數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，因為現(xiàn)代社會更為常見的是社會資本密集型產(chǎn)業(yè)。在數(shù)字化時代，我們需要更多成本去創(chuàng)業(yè)，去開工廠，去創(chuàng)造一個新的品牌。但是，我們是可以得到錢的，資本不再是一個問題。只是做生意的模式改變了。

從為股東創(chuàng)造價值到兼顧所有利益相關方

未來的資本主義是什么樣的？未來的資本主義還會是資本主義，只不過它的形式會改變。我們需要對資本主義進行變革，這是合乎邏輯的必然的發(fā)展結(jié)果。在金融資本缺乏的時候，我們需要一個良好的經(jīng)濟模式。但是，現(xiàn)在這種模式已經(jīng)過時了，傳統(tǒng)的模式對現(xiàn)代來說可能是毀滅性的。事實上，這些舊的資本主義模式會對我們的整個系統(tǒng)都產(chǎn)生負面影響。我一直認為，我們需要重新調(diào)整商業(yè)機構(gòu)存在的性質(zhì)和資本主義的發(fā)展形態(tài)。

那些富有遠見的商界領袖對我們未來的發(fā)展至關重要，在他們的努力下，我們能夠重新設計資本主義的形式。這樣的轉(zhuǎn)變非常重要，不然我們大家都會成為原有的資本主義形態(tài)的受害者。

我們也專門提出了“互惠資本主義”這樣一個概念。我們從2007年開始進行一項研究，它由一系列企業(yè)領袖共同組成，同時也有很多學界的智庫成員和學術(shù)機構(gòu)的學者參加我們這個項目。我們通過這個項目推動商業(yè)的變革，使得我們的商業(yè)領袖能夠有這樣的理論基礎來推動這樣一項變革，同時對我們整個得商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生積極影響。

經(jīng)過10年研究之后，我們可以從學術(shù)的角度以及從現(xiàn)實和實用性的角度來共同實踐這種更加優(yōu)秀的商業(yè)模式，它可以使我們享受這樣一種管理上的創(chuàng)新或商業(yè)模式上的創(chuàng)新。它不僅會對企業(yè)產(chǎn)生積極的效果，也會對整個星球的人類和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生積極影響。

我們比較這兩種不同的形態(tài)，傳統(tǒng)形態(tài)是以企業(yè)、股東價值為一切中心這樣一種模式。大部分的企業(yè)都相信，在他們的生態(tài)系統(tǒng)當中，自己的企業(yè)一直是中心，同時為自己的股東創(chuàng)造最大的價值是他們所有的生存目的。這是大家一貫以來堅信的真理，所有企業(yè)存在的使命都是為股東創(chuàng)造價值。但是事實上，我們已經(jīng)進入到今天這樣一個社會——一個企業(yè)有很多的利益相關方，每一個跟這個企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的利益相關方都需要去兼顧他們的利益。而企業(yè)的行為不能只是為了股東一方的利益最大化，我們需要去兼顧所有的利益相關方，這才是企業(yè)存在的使命。

四類資本衡量企業(yè)損益

在你自己的生態(tài)系統(tǒng)當中，最重要的是要發(fā)現(xiàn)這個生態(tài)系統(tǒng)的痛點在哪里，作為一家企業(yè)，你在這樣的生態(tài)系統(tǒng)當中怎樣才能解決它的痛點？

這個問題的本質(zhì)是希望能夠把一家公司的生存意義和使命從原先的為股東創(chuàng)造價值這樣一個唯一的使命，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驗樗械睦嫦嚓P方創(chuàng)造價值，解決整個生態(tài)系統(tǒng)當中的痛點。

這是我們看待企業(yè)以及企業(yè)創(chuàng)造價值的一個新的方式和視角，在你的生態(tài)系統(tǒng)當中，你是創(chuàng)造了價值還是毀滅了價值，可以用這樣一套新的角度來進行衡量和測算。你創(chuàng)造了價值還是毀滅了價值，取決于你在生態(tài)環(huán)境當中有沒有按照互惠資本主義的一些標準產(chǎn)生或者毀滅了價值。當然，我們衡量的標準不止是從傳統(tǒng)的會計學意義上來衡量損益、收益或者虧損。

我們要考慮四種不同的資本，任何一家企業(yè)都要動員這四類資本——人力資本、社會資本、自然資本和金融資本。以前我們更多關注的是金融資本，金融資本曾經(jīng)十分稀缺，但今非昔比，我們?nèi)缃褚呀?jīng)不再缺少金融資本。所以從這個角度來講，要想形成一個非常穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，我們需要有四種不同的資本。我們需要衡量這四種資本使用的效率怎么樣，它是不是發(fā)揮了最大、最高效的作用，由此來判斷在我們的企業(yè)增長過程中它的業(yè)績和效率怎么樣。

有些舉措短期可能會對我們的企業(yè)利潤產(chǎn)生積極影響，但在長期發(fā)展過程中它卻有害于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里我們要提出一個概念，我們要建立一個單一的利潤衡量指標。你的使命是什么？你的企業(yè)目標是什么？如果你只是承擔社會義務，那么你是一個慈善機構(gòu)或者非盈利機構(gòu)，你可以界定自己的使命。然而，很多的大企業(yè)原本主要的存在使命就是為股東創(chuàng)造最大價值，進行盈利。但是，在這樣一個新的結(jié)構(gòu)之下，我們希望能夠把企業(yè)存在的使命，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢跃唧w測量的一些衡量指標。所以，我們也可以稱之為損益，不過以前我們講的是財務損益，現(xiàn)在我們要看在整個企業(yè)互惠的模式下它的新型損益，最終以此來衡量或者測算這家企業(yè)最后的利潤情況。

每次進行案例研究的時候，我們還會和其他企業(yè)進行合作。我們會在現(xiàn)實的一些企業(yè)中運用這種互惠資本主義模式，看看它的效果怎么樣。

我來總結(jié)一下，一家企業(yè)應該明確自己的使命——它要為整個生活在這個星球上面的和這家企業(yè)的利益相關方創(chuàng)造利潤和價值，而不僅僅是為股東創(chuàng)造價值。它們所需要的資本是不一樣的，它們需要我剛才講的那四類不同的資本，要考慮這四類資本的回報率、投入和產(chǎn)出的效率。如果能夠按照這套新的盈利測算方法來衡量一家公司的損益，這家企業(yè)其實在運營上面可以實現(xiàn)更好的效果。

企業(yè)和人一樣，停止自我更新就會走向衰亡

我們這項研究跨越了10年的時間，也推出了“互惠資本主義”這樣的概念，希望能夠以此替代原先完全為股東創(chuàng)造價值的那種模式。我們也希望，這樣一個研究能夠改變我們企業(yè)的生存目的，能夠改變資本主義運行的形態(tài)。

其實人類在不斷地更新迭代自己的知識，企業(yè)也是一樣，如果我們的商業(yè)模式得不到更新，企業(yè)只會逐步走向衰亡。我們所有人都希望能夠在新的商業(yè)模式下繼續(xù)公司的經(jīng)營。

我的這本《互惠資本主義》也被翻譯成不同的語言，再次感謝中信出版集團把本書翻譯成中文，并且在中國出版。我們想傳遞的主要思想就是希望能夠利用互惠資本主義讓所有的企業(yè)、全球的企業(yè)都可以被賦予新的使命。這可能不僅僅限于企業(yè)，對于其他的組織或是政府部門其實也是一樣的道理。我們目前也在跟法國政府和中國的中歐工商管理學院進行系列合作。我們也在嘗試建立一系列的全球開放式平臺，使它能夠和我們的企業(yè)進行合作，在相關企業(yè)中推行這些互惠資本主義的商業(yè)模式。

我們?yōu)槭裁匆诤踹@些事情？為什么？因為你和我，我們是商界領袖。而我們作為商界領袖，你不能夠說我不知道這些問題的答案。我們不能夠跟下一代的孩子們說我不知道答案，我不知道怎么辦，我不知道怎么來迎接這些挑戰(zhàn)。你不能這樣說。根據(jù)我們現(xiàn)在已有的知識水平以及我們的責任感，我們應該去關心這些問題，去尋找這些問題的解決方案。使我們的企業(yè)擁有更加明確的目的感，讓它的存在能夠照顧所有的利益相關方。同時也因為我們需要調(diào)整，我們要利用新的知識、新的社會形態(tài)以及新的諸如數(shù)字化此類的技術(shù)，為企業(yè)賦予新的生命力。正因為如此，自然資源在未來會越來越稀缺，而財務資源在未來會越來越豐富。這跟我們幾十年以前的資本主義形態(tài)和形態(tài)產(chǎn)生的環(huán)境是很不一樣的。也正因為如此，我們要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性生存和發(fā)展，就需要有新的使命，在任何商業(yè)活動中，都要改變原先的傳統(tǒng)目的，把它轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌哪康摹?/p>

對于整個地球來說，不論是個人還是社會都在不斷發(fā)展，因為我們只有一個地球，最終也是它能夠幫助我們獲得合理水平的利潤。所以，歷史也證明，我們在走向繁榮的歷程中需要進行全球合作，來改變我們現(xiàn)在的生存狀況。