什么才是領(lǐng)導(dǎo)者？美國(guó)前總統(tǒng)卡特說(shuō)：“普通的領(lǐng)導(dǎo)者把人們帶往他們想去的地方。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者把人們帶往他們不一定想去、但應(yīng)該去的地方?！?/p>

如何才能做一個(gè)偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？必須培養(yǎng)6個(gè)能力、樹立8個(gè)原則和做好12件事。

一，培養(yǎng)六個(gè)能力

1.活力。

活力是指巨大的個(gè)人能量。對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛(ài)，干勁十足。不屈服逆境，不懼怕變化，渴望有所作為，積極挑戰(zhàn)新事物。

2.鼓動(dòng)力。

湯姆·彼得斯指出：“領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事，它不是要你做的卓越，而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越?！奔醇?lì)和激發(fā)他人的能力，讓其他人加速行動(dòng)起來(lái)。

3.決斷力。

即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題作出決定的勇氣。表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。不能缺乏主見(jiàn)，更不能首鼠兩端。

4.執(zhí)行力。

指落實(shí)工作任務(wù)的能力。它意味著一個(gè)人要知道怎樣付諸行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果。

5.激情。

激情是指對(duì)工作有一種衷心的強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感。發(fā)自內(nèi)心地在乎同事、員工和朋友們是否取得了成功。

6.洞察力。

任正非說(shuō)：“高級(jí)干部要抬頭仰望星空，看一看這個(gè)世界，否則容易迷失道路，走錯(cuò)了方向可能會(huì)拖垮整個(gè)公司。未來(lái)的領(lǐng)袖要有兩個(gè)條件：技術(shù)洞察力和市場(chǎng)洞察力”

二，領(lǐng)導(dǎo)力八個(gè)原則

1.坦率真誠(chéng)。

想要員工真誠(chéng)對(duì)待公司，領(lǐng)導(dǎo)者就不要戴著面具。正如士光敏夫所言：“領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識(shí)，對(duì)下級(jí)要以誠(chéng)相待?！?/p>

2.領(lǐng)導(dǎo)而非管理。

艾森豪威爾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，就是讓別人主動(dòng)想去做一些你希望能夠完成的事情?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，要使下屬信服而不是簡(jiǎn)單地控制。

3.主動(dòng)擁抱變革。

羅勃特·雅各布斯《同步策略性變革》指出“未來(lái)成功的組織，將是那些能夠快速、有效、持續(xù)地、有系統(tǒng)地進(jìn)行變革的組織?！?/p>

4.追求成果。

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不是被人愛(ài)戴或者受人景仰的人，而是能讓其追隨者做正確事情的人。廣受歡迎不是領(lǐng)導(dǎo)力，成果才是?！卖斂?/p>

5.擁有仆人心態(tài)。

管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的機(jī)構(gòu)，所以他的第一責(zé)任必須是為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。他的第一任務(wù)就是使機(jī)構(gòu)完成職責(zé)并為機(jī)構(gòu)的存在做出貢獻(xiàn)?！卖斂?/p>

6.處變不驚。

要做一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就是在處于困境的時(shí)候，也能泰然自若地行事。相反，在處于順境或機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，要像處于困境時(shí)那樣，以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待。

7.保持自信。

永遠(yuǎn)保持自信，管理者本人如果把自己的焦慮、恐懼外露的話，多高的威信都會(huì)立刻化為烏有。

8.幫助別人成長(zhǎng)。

比爾-蓋茨說(shuō)：“展望下個(gè)世紀(jì)，領(lǐng)袖會(huì)是那些幫助別人、讓別人成長(zhǎng)的人?！弊运降娜嘶?qū)⒁磺谐晒麚?jù)為己有的人不可能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的12件事

1.堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)

把同員工的每一次會(huì)面都作為評(píng)估、指導(dǎo)、幫助他們建立自信心的機(jī)會(huì)。做員工的導(dǎo)師，也就是?“教練式領(lǐng)導(dǎo)”。

2.深入員工中間

IBM總裁郭士納說(shuō)：“我不認(rèn)為你坐在辦公室里，就可以成功的管理好自己的企業(yè)?！眱?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該走出辦公室，看看員工在做什么，想什么，帶領(lǐng)大家一起努力。

3.感動(dòng)自己的下屬。

“吳起吮瘡”的故事說(shuō)明，管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。感動(dòng)下屬其實(shí)并不難，只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場(chǎng)思考問(wèn)題則可。

4.建立下屬對(duì)自己的信任

松下幸之助說(shuō)：“員工的信任既是無(wú)形的力量，也是無(wú)形的財(cái)富”。應(yīng)以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信任。

5.敢于做出不受歡迎的決定

作為領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)必須做出艱難的決定：請(qǐng)人離職或削減一項(xiàng)計(jì)劃。這些決定往往帶來(lái)抗議。你的工作是聆聽(tīng)及解釋清楚，然后繼續(xù)前行。你不是要受人歡迎，而是要領(lǐng)導(dǎo)。

6.主動(dòng)解決問(wèn)題

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力是要去解決問(wèn)題，而且是要解決難題。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)，是他們都喜歡說(shuō)“我來(lái)解決問(wèn)題”。

7.身先士卒，成為表率

語(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子，此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，當(dāng)你希望下屬做什么時(shí)，請(qǐng)拿出你自己的示范行為來(lái)。

8.雇傭比自己能力強(qiáng)的人

松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該成為吸引人才的強(qiáng)力磁場(chǎng)。如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

9.培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者

最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)留出時(shí)間尋找最有前途的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為他們提供成為該企業(yè)下一代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。

10.設(shè)定正確目標(biāo)

唐僧沒(méi)有本事，為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因?yàn)樗羞h(yuǎn)大的目標(biāo)。真正的領(lǐng)導(dǎo)，要懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績(jī)效。

11.專注工作重點(diǎn)

喬布斯說(shuō)：“專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一，你一旦做到了，便可以創(chuàng)造奇跡”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有聚焦，聚焦、再聚焦，方能成功。

12.學(xué)會(huì)慶祝

不要怕員工玩得太開(kāi)心而不再努力工作。相反，工作上的慶祝永遠(yuǎn)不夠。慶祝的作用是制造認(rèn)同的氣氛及正面的力量。做得好時(shí)必須好好慶祝，否則士氣就會(huì)受到影響。