不管什么時(shí)候，“沒(méi)有功勞，就沒(méi)有苦勞”都應(yīng)該是管理者堅(jiān)持的底線。

因?yàn)楣芾碚吆眯臑橄聦?，下屬未必?huì)領(lǐng)情，小心好心辦壞事??！

下屬有苦勞、沒(méi)功勞，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)嗎？

壹

有一個(gè)朋友跟我說(shuō)了一個(gè)故事：

王總是一家公司的部門(mén)經(jīng)理，公司不大，部門(mén)員工的工資都是經(jīng)理來(lái)做，提交財(cái)務(wù)，老板簽字后再由財(cái)務(wù)人員發(fā)工資。

基本工資不高，主要靠員工來(lái)多干活兒，所以，績(jī)效獎(jiǎng)金比工資要高得多。

小李上個(gè)月整體算下來(lái)不到6000元，王總呢考慮到小李平時(shí)挺努力的，于是在做工資的時(shí)候，給小李加了1000塊獎(jiǎng)金，對(duì)小李說(shuō)明是配合經(jīng)理整理部門(mén)數(shù)據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)，做給老板看，其實(shí)是沒(méi)有這事的。

經(jīng)理把工資明細(xì)表發(fā)給小李，小李也很感激，知道這是王總專(zhuān)門(mén)給自己加的。

王總說(shuō)，“你這個(gè)月工資太低了，下個(gè)月要努力了！”

小李也表示自己一定會(huì)努力。

結(jié)果，第二個(gè)月王總給小李發(fā)了明細(xì)，小李一看沒(méi)了那一千塊錢(qián)，問(wèn)王總，“這個(gè)月怎么沒(méi)有額外獎(jiǎng)勵(lì)了呢？”

王總哭笑不得，“我看你上個(gè)月工資少給你加了1000元，你還真以為每個(gè)月都有?。慷嗯ぷ髂每?jī)效獎(jiǎng)金才是真的，你這個(gè)月8000多了還想要？！”

小李沒(méi)有說(shuō)話，王總也沒(méi)有再搭理小李。

王總心里大概是這么想的：對(duì)你好了還成我的不是了，做人要知足，要有分寸！

結(jié)果，小李過(guò)了一段時(shí)間辭職了！

王總錯(cuò)了嗎？還是小李想多了？

貳

獎(jiǎng)勵(lì)功勞，這完全沒(méi)問(wèn)題。但是，苦勞，要不要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，作為一種鼓勵(lì)呢？

對(duì)沒(méi)有功勞但是有苦勞的員工，有一部分的管理者都會(huì)適當(dāng)給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：

“不能讓員工白辛苦了，大家都要吃飯養(yǎng)家的！”

“給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)一下，表明這是對(duì)他的期待，希望他下個(gè)月出成績(jī)！”

“團(tuán)隊(duì)成員收入差距太大，會(huì)造成大家心理失衡，適當(dāng)給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性?！?/p>

我聽(tīng)很多管理者這么說(shuō)過(guò)，管理者心好，固然是好事，但是，員工真的會(huì)領(lǐng)情嗎？他們可能會(huì)認(rèn)為辛苦工作，給點(diǎn)獎(jiǎng)金，這是理所當(dāng)然的事情。

你認(rèn)為該獎(jiǎng)勵(lì)“苦勞”嗎？

叄

該不該獎(jiǎng)勵(lì)“苦勞”，可能每個(gè)人都有自己心中的答案。我們不妨換一個(gè)角度考慮：

有這樣一個(gè)案例。

小王是做公司行政兼人事的，小公司嘛，身兼多職很正常。

小王到老板辦公室，問(wèn)老板：“老板，今天有三個(gè)同事遲到了不到1分鐘，讓我跟您說(shuō)一下，希望您通融一下，我看這次要不就算了?！?/p>

老板：“都誰(shuí)啊，你說(shuō)說(shuō)?！?/p>

小王：“趙姐、劉姐和李哥?！?/p>

老板：“不行，他們這個(gè)月不是第一次遲到了。我知道你跟大家關(guān)系好，但是，有的事要有底線?！?/p>

小王：“老板，你這也太不夠?qū)捜萘藛?？就遲到了一分鐘，大家會(huì)有意見(jiàn)的。”

老板：“我還不夠?qū)捜輪?？咱們公司本?lái)9點(diǎn)上班，現(xiàn)在的規(guī)定是9點(diǎn)16分之前到的都不算遲到。你信不信，我放過(guò)他們這一次，他們就會(huì)求我通融第二次、第三次，這些破事就沒(méi)完沒(méi)了了。再者，我跟你說(shuō)，哪怕我定到10點(diǎn)上班，他們一樣會(huì)有人遲到。告訴他們，誰(shuí)也不能例外，如果再有人遲到，恢復(fù)到9點(diǎn)打卡考勤?！?/p>

管理，還是不能太寬容了，那就會(huì)演變成縱容了，員工也會(huì)當(dāng)成理所當(dāng)然了。

你認(rèn)為遲到一分鐘，老板該通融一下嗎？

肆

管理，就是管人性，帶團(tuán)隊(duì)，就要經(jīng)營(yíng)人心。

好逸惡勞是人的天性，你看那些福利好、員工生活安逸、管理者太寬容的很多公司往往活不長(zhǎng)。管理者不能把你對(duì)員工的善意，變成員工討價(jià)還價(jià)、混吃混喝的資本。

所以，管理者一定要堅(jiān)守自己的底線。

一、當(dāng)員工犯錯(cuò)，請(qǐng)您高抬貴手時(shí)，你怎么說(shuō)？

我很想寬容你，但是，我如果今天在你身上破例了，明天其他人，我就不好意思拒絕，我希望我能對(duì)你們所有人一碗水端平。我知道你會(huì)難受，但我希望你能認(rèn)可我的觀點(diǎn)，不然咱們趁早解散得了。

二、當(dāng)員工說(shuō)“沒(méi)有功勞，也有苦勞”，你怎么說(shuō)？

從個(gè)人的角度，我很想獎(jiǎng)勵(lì)你，但是，從公司和團(tuán)隊(duì)的角度，我不能體諒你的苦勞。這是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，和對(duì)有功勞成員的一種不公平。你希望我是一個(gè)不公正的領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果真的獎(jiǎng)勵(lì)你的苦勞，怕是以后再也沒(méi)人出成績(jī)了。所以，我寧可加班幫助你提升工作能力，也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你的苦勞。

管理者的底線就是公平、公正，不能有這種例外，你認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

伍

所以，奉勸那些好心的管理者，如果你真的想獎(jiǎng)勵(lì)員工的“苦勞”，請(qǐng)幫助他們提升工作能力，這就是對(duì)他“苦勞”最大的獎(jiǎng)勵(lì)。

管理不是做慈善，不是讓你愛(ài)心泛濫的，沒(méi)人可以成為你的例外，這是對(duì)所有人的公平和公正，這是管理者的底線。