很多朋友甚至長者，對小組能夠在當(dāng)前這種無償?shù)那闆r下，保持持續(xù)蓬勃發(fā)展很不理解，并且認為小組不會長遠的存在下去。那么，今天，我們用一位小組大神的留言來回答各位的疑問:

我們?nèi)缤绖　妒涞姆块g》（the Lost Room），這個房間的所有物品都有奇特的功能（如眼鏡能防彈和滅火），傳說這個房間的主人是上帝。有一天這些物品都失散了。但只要有一件物品出現(xiàn)在房間，其余的物品都會神使鬼差般循蹤而來。

取上之才，用上之法，得上之道

●作者/Richard E. Eaton少校 Curtis J. Unger少校

●譯者/魏無忌

●校對/Nangwa

●取材/2018年美軍《步兵》雜志

作戰(zhàn)協(xié)同會議更多的被稱為OPSYNC(以下“作戰(zhàn)協(xié)同會議”簡稱“OPSYNC”)。它通常是當(dāng)天最后一次全體參謀會議。參會的旅級參謀和營聯(lián)絡(luò)官（LNO）代表著旅及其下屬單位。他們根據(jù)各自的戰(zhàn)斗節(jié)奏事件，確認所有必要的分析和協(xié)調(diào)事項，并適當(dāng)?shù)貐f(xié)同下級部隊行動并為其補充資源，以便順暢地執(zhí)行任務(wù)。這次會議是旅戰(zhàn)斗隊(BCT)作戰(zhàn)參謀為了鞏固未來24至96小時的計劃，以平衡各方行動并做出決定。這聽起來像你的旅戰(zhàn)斗隊嗎？如果不像，你的部隊錯失了或者未能做哪些工作呢？為了改進作戰(zhàn)協(xié)同會議，部隊必須在標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)程序(SOP)上調(diào)整什么呢？簡單地說，執(zhí)行有效的作戰(zhàn)協(xié)同會相當(dāng)于為作戰(zhàn)賦能。此文章旨在提供一種方法（途徑），幫助旅作戰(zhàn)參謀和其他參謀在戰(zhàn)斗訓(xùn)練中心(CTC)輪訓(xùn)時召開作戰(zhàn)協(xié)同會。 

如果旅戰(zhàn)斗隊把作戰(zhàn)協(xié)同會作為所有戰(zhàn)斗節(jié)奏輸出的重心，就會提高其部隊協(xié)同和任務(wù)成功的概率。一個在洛杉磯波爾克堡聯(lián)合戰(zhàn)備訓(xùn)練中心(JRTC)的共同趨勢是——旅戰(zhàn)斗隊不能執(zhí)行有效的作戰(zhàn)協(xié)同會。有效召開旅戰(zhàn)斗隊作戰(zhàn)協(xié)同會將使各營和連/部隊/炮兵連更有戰(zhàn)力。第一個信號或趨勢是在聯(lián)合強行進入(JFE)行動之前，在最初的臨時基地(ISB)中未能啟動戰(zhàn)斗進程。在開始部隊行動前，這為推動旅戰(zhàn)斗隊向前發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這需要在整個編隊中引起注意。第二種趨勢是缺乏議程和固定的參與者以定期召開協(xié)同會議。第三個也是最后一個趨勢是，未能明確界定會議關(guān)于當(dāng)前行動（CUOPs）和未來行動（FUOPs）的投入和產(chǎn)出。改進這些趨勢的方法之一是在指揮所演習(xí)(CPX)和野外訓(xùn)練演習(xí)(FTX)期間，在現(xiàn)地召開（作戰(zhàn)協(xié)同）會議。另一個機會是利用在國家訓(xùn)練中心領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練項目(LTP)上花費的時間。該項目通常在輪訓(xùn)前四個月進行，以便改進標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)程序并要求觀察員-教練-組訓(xùn)者(OCT)提供反饋。 

作戰(zhàn)協(xié)同會議趨勢 

作戰(zhàn)協(xié)同會議旨在同步下屬部隊、分隊和配置資產(chǎn)，以增強旅戰(zhàn)斗隊接近和摧毀敵人的能力。作戰(zhàn)同步會議是一個關(guān)鍵的戰(zhàn)斗節(jié)奏事件，以在短期規(guī)劃中確保作戰(zhàn)同步。在旅戰(zhàn)斗隊層面，會議由旅戰(zhàn)斗隊作戰(zhàn)參謀主持，各科參謀和需要的營級代表參加。他們會評估當(dāng)前行動的進展，并審查即將到來的決策點和關(guān)鍵事件?！八麄冃枰_定對當(dāng)前行動命令進行調(diào)整的地方。”然后，他們根據(jù)指揮官的意圖和指導(dǎo)制定計劃，使部隊和作戰(zhàn)行動同步。本次會議的結(jié)果包括對當(dāng)前行動的改變或更改建議，并形成單獨的作戰(zhàn)命令(FRAGORD)“。 

作戰(zhàn)協(xié)同會至少由以下人員出席：旅戰(zhàn)斗隊作戰(zhàn)參謀，作戰(zhàn)科長(CHOPS)，作戰(zhàn)指揮官，計劃官，營聯(lián)絡(luò)官，旅航空部隊 (BAE)、空中聯(lián)絡(luò)官(ALO)、工程師、排爆人員(EOD)、情報收集(IC)主管、旅火力支援官(FSO)、確定打擊目標(biāo)軍官、憲兵司令官(PMO)、通信和指控信息系統(tǒng)參謀，公共事務(wù)官（PAO），部隊部署參謀和信息作戰(zhàn)參謀。議程包括但不限于：

1.點名(旅戰(zhàn)斗隊 S3)

2.回顧指揮官指導(dǎo)(旅戰(zhàn)斗隊 S3)

3.天氣最新情況(參謀氣象官/S2)

4.評估過去24小時，執(zhí)行未來24小時(回顧)，準(zhǔn)備未來48小時(驗證)，計劃未來72小時(批準(zhǔn))，引導(dǎo)未來96小時。以下個人/參謀/部隊簡要介紹各科；按照序列，每個人概述本科。完成后，轉(zhuǎn)換給下一個(24小時)。

a.情報(旅戰(zhàn)斗隊 S2)

b.運動和機動(旅戰(zhàn)斗隊 S3，BAO)

c.火力(旅戰(zhàn)斗隊火力支援官，目標(biāo)官)

d.機動支援(機動支援首席)

e.維修(旅戰(zhàn)斗隊S4，S1)

f.任務(wù)指揮官(旅戰(zhàn)斗隊S3，S6)

g.信息作戰(zhàn)（S9)

h.下屬部隊

i.其他必要的參謀。

5.對當(dāng)前命令更改建議

6. 指導(dǎo)

（其中S按照下圖翻譯，也可不譯，圖中的大陸參謀體系指歐洲大陸，美軍是沿襲此體系并在此基礎(chǔ)上做了改進。）

輸入與輸出

在作戰(zhàn)職能中必須定義清晰的輸入和輸出, 才能創(chuàng)建一個有效的作戰(zhàn)協(xié)同會。旅戰(zhàn)斗隊作戰(zhàn)參謀必須確?？傮w安排遵循議程，并確保作戰(zhàn)協(xié)同會的輸出通過每日單獨命令下發(fā)給下級。會議結(jié)束后應(yīng)予以公布，以便向旅戰(zhàn)斗隊參謀和下級部隊通報最新信息。如果執(zhí)行得當(dāng)，部隊可以依靠信息系統(tǒng)來配置資源，建立共同認知，并最終使下級部隊取得更高的任務(wù)成功。 

情報-輸入需要一個事件模板，情報收集矩陣，最可能的/最危險的行動過程和優(yōu)先信息要求(PIR)。

運動和機動-輸入需要任務(wù)組織變化、戰(zhàn)斗力量、旅戰(zhàn)斗隊/師的可用資源需求、同步矩陣和計劃指導(dǎo)。

火力—輸入需要高價值目標(biāo)清單(Hvtl)和高回報目標(biāo)清單(Hptl)，觀察員需求/任務(wù)，火力優(yōu)先級，目標(biāo)決策板的結(jié)果，以及散布地雷(FASCAM)請求。

機動支援-輸入需要工兵資源/優(yōu)先權(quán)，路線清理需求/任務(wù)，化學(xué)探測/偵察，安全和危險路線，路線狀態(tài)和憲兵(MP)的利用。

維持-輸入需要支援的概念，戰(zhàn)斗力量跟蹤和運輸能力。

任務(wù)指揮-輸入需要再運輸（retrans）計劃，營/旅戰(zhàn)斗隊任務(wù)指揮所轉(zhuǎn)換和上、下級戰(zhàn)術(shù)互聯(lián)網(wǎng)(TI)計劃。

信息作戰(zhàn)-輸入需要民事(CA)/軍事情報支援作戰(zhàn)(MISO)的任務(wù)和目的，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人參與(KLE)日程，PMESSI-PT(政治、軍事、經(jīng)濟、社會、情報、基礎(chǔ)設(shè)施、物理環(huán)境和時間)，以及媒體事件。

下屬部隊(機動營、騎兵中隊、野戰(zhàn)炮兵營、旅工兵營[BEB]、旅支援營[BSB]、航空特遣隊)-輸入包括任務(wù)、意圖和結(jié)束狀態(tài)；各連的任務(wù)/目的和關(guān)鍵賦能器；精細的圖形；演示作戰(zhàn)如何嵌套和支持旅戰(zhàn)斗隊；預(yù)期的摩擦以及隨后批準(zhǔn)的調(diào)整計劃；資源確認；以及任何對旅戰(zhàn)斗隊支援的最終請求。 

下級單位定義用于執(zhí)行任務(wù)的每日單獨命令；它基于執(zhí)行或同步矩陣直觀描述的時間和空間來同步資源 (啟用計劃－當(dāng)前行動轉(zhuǎn)換)；營和旅向師提出的資源請求是在規(guī)劃范圍和空中任務(wù)處理命令(ATO)周期內(nèi)確定和完成的。

單獨命令-它包括情報更新，IC矩陣(24-96小時)，同步/執(zhí)行矩陣，近距離空中支援(CAS)/空中武器小組(AWT)分配，高價值目標(biāo)清單/高回報目標(biāo)清單，目標(biāo)列表工作表(TlWS)，更新的攻擊指導(dǎo)矩陣(AGM)，營/中隊目標(biāo)，東道國安全部隊行動，友鄰部隊行動，維持更新，下屬部隊96小時以后任務(wù)。

執(zhí)行或同步矩陣-矩陣改進(資源更新，營/中隊-未來24/48/72小時，旅-96小時)。

決策支持矩陣(DSM)-更新的決策支持矩陣/指揮官的指導(dǎo)。

資源請求/分配-確認近距離空中支援分配(72-96小時以外)，近距離空中支援分配(24-48小時以外)和旋翼攻擊飛機分配(24-96小時外)。 

作戰(zhàn)協(xié)同會召開時間應(yīng)少于60分鐘，參謀必須做好準(zhǔn)備。通過按戰(zhàn)斗節(jié)奏事件順序?qū)⒋藭h排在一天的最后，它將所有其他同步會議的輸出作為此會議的輸入。會議設(shè)計為每24小時必須進行10至15分鐘討論的方式，但在完善計劃上保持靈活性。此計劃涉及資源再次部署或從最有效地支援作戰(zhàn)環(huán)境角度來選擇時機等。

評估(持續(xù)24小時)-指揮所的11項職能之一是評估行動。評估涉及通過比較預(yù)測的結(jié)果與實際的事件來確定進展情況。這將作為一種有效性衡量，用來部署特定部隊去實現(xiàn)預(yù)期最終狀態(tài)。

這個同步會議是由情報參謀和外國情報官來簡要介紹旅及其下屬執(zhí)行行動的效果。

執(zhí)行(對24小時的回顧)-在此階段，戰(zhàn)斗隊長或作戰(zhàn)科長負責(zé)簡要介紹此部分，利用執(zhí)行或同步矩陣進行深入的資源部署, 以及一個簡短的旅機動方案。該旅處于執(zhí)行模式，涵蓋了在執(zhí)行當(dāng)前行動的戰(zhàn)斗中需要立即解決以保持形勢的重大問題。情報參謀重述敵情，強調(diào)對先前簡要情況模板的任何更改。機動部隊簡要說明他們的最終計劃或任何變化以及保障他們成功的必要條件。

準(zhǔn)備(驗證至少48小時)-這部分將驗證未來48小時行動，并正式將戰(zhàn)斗所有權(quán)從未來行動轉(zhuǎn)移到當(dāng)前行動中?；卮鹬暗淖鲬?zhàn)協(xié)同會情報請求(RFI)；驗證資源；向支援和被支援的部隊發(fā)布協(xié)調(diào)指令。解決下屬部隊和參謀提出的問題或關(guān)切。

計劃72小時行動(批準(zhǔn))-在作戰(zhàn)協(xié)同會的此階段，旅參謀開始從概念規(guī)劃轉(zhuǎn)向詳細規(guī)劃。在此過程中，下屬部隊接受自己的任務(wù)并聯(lián)系他們最初的行動概念；旅作戰(zhàn)參謀提交并下發(fā)用于未來72小時的資源需求。當(dāng)晚，這些請求會提交給師或更高級別單位。它們會被分配到空中任務(wù)處理指令(ATO)審批過程中。在此階段的計劃過程中，營長可以對旅的計劃產(chǎn)生最大影響。允許其建議在旅及其下級進行真正的協(xié)作規(guī)劃。首席計劃者負責(zé)確保計劃同步，并在整個作戰(zhàn)過程中執(zhí)行或完成同步矩陣，然后在兵棋推演（作戰(zhàn)模擬）中更新。

未來96小時(控制)-在此部分，會議的重點是計劃官或旅作戰(zhàn)參謀回顧指揮官計劃指導(dǎo)和在未來96小時內(nèi)，旅要執(zhí)行的預(yù)期的或潛在的來自上級的任務(wù)。計劃官回顧全部最初計劃概念或與行動過程(COA)發(fā)展或決定相關(guān)的進展。為了包括目標(biāo)決策板的結(jié)果，目標(biāo)官回顧指定的高價值目標(biāo)清單/高回報目標(biāo)清單，并為未來96小時確定目標(biāo)優(yōu)先順序。旅戰(zhàn)斗隊作戰(zhàn)參謀向計劃參謀提供指導(dǎo)，并通知營作戰(zhàn)參謀或潛在任務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)官。這些問題是根據(jù)推進未來行動部隊的規(guī)劃過程所需而量身選擇的。 

旅戰(zhàn)斗隊必須在到達作戰(zhàn)訓(xùn)練中心之前解決好作戰(zhàn)協(xié)同會的不良趨勢。學(xué)習(xí)型組織利用營區(qū)訓(xùn)練和在國家訓(xùn)練中心領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計劃輪換之前改進其系統(tǒng)。旅作戰(zhàn)參謀負責(zé)作戰(zhàn)協(xié)同會的準(zhǔn)備，明確界定每項作戰(zhàn)職能的輸入和輸出，但也必須強化每名初級參謀和聯(lián)絡(luò)官的責(zé)任。如果旅戰(zhàn)斗隊的參謀們充分參與各自的戰(zhàn)斗節(jié)奏事件，隨后將產(chǎn)生有效的作戰(zhàn)協(xié)同會，使各營任務(wù)成功率更高。

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