前些天蘇寧發(fā)布了一篇文章，聲討了一個(gè)自愿離職的管培生，配文指出這位員工就是典型的“職場(chǎng)巨嬰”，不適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境；渾身牢騷，總是抱怨；不愿吃苦，貪圖安逸。

這樣看來，長大成熟這件事和年齡可能真沒什么必然聯(lián)系，如果你帶著這樣的巨嬰思維去混職場(chǎng)，就一定會(huì)出現(xiàn)能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意搭理你的情況出現(xiàn)，越早改正，提升的也就越快。

1.巨嬰思維的表現(xiàn)

這種思維一般在應(yīng)屆生或者剛?cè)肼殯]幾年的職場(chǎng)新人上多有體現(xiàn)，總是奢求周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)能像保姆一樣照顧包容接納甚至是原諒自己。

帶著這樣思維的人，在公平競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)環(huán)境中，只會(huì)被主動(dòng)淘汰，不受周圍人的一點(diǎn)重用。那這一思維的具體表現(xiàn)都有哪些呢？這里我簡(jiǎn)要列舉，大家對(duì)號(hào)入座。

態(tài)度消極，總是擔(dān)心做不好，畏手畏腳；不及時(shí)反饋，遇到問題都不反饋，認(rèn)為自己扛才是足夠的真誠；伸手黨，自己不做，只想求助于別人；

推卸責(zé)任，遇事就甩鍋，還不會(huì)反?。煌导樗；眠^且過。或許你這樣做短時(shí)間內(nèi)沒人主動(dòng)抨擊你，但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說他心里有一桿秤，員工幾斤幾兩他自己心知肚明。

你這些巨嬰處事方法做的越多，他就越不待見，要么安排你無關(guān)緊要的工作，要么直接找人替代。

2.巨嬰思維的危害

首先對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，這樣的人很扯后腿，對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力凝聚力來說都是一種損害。因?yàn)樗麄児ぷ鞯臅r(shí)候總是以自我為中心，做人做事沒有什么規(guī)矩，長久下去只能孤立無援。

另外他們總是自我感覺良好，生活以自己為圓心，不管出現(xiàn)什么事，先找別人的原因，再給自己找臺(tái)階下，藐視職場(chǎng)規(guī)則。

就像之前網(wǎng)上傳的那個(gè)新聞，一個(gè)留學(xué)生只因在菲律賓坐地鐵被攔，一言不合就朝當(dāng)?shù)鼐鞚姸怪?，事后因?yàn)樽约旱男袨椴划?dāng)被當(dāng)?shù)鼐酱丁?/p>

她的行為本質(zhì)剖析出來，就是凡事只顧自己。按照自己的意志做事，從來不想一下自己有沒有什么不足，到了職場(chǎng)上只能被同事背地里鼓勵(lì)，被領(lǐng)導(dǎo)明面上厭棄。

3.職場(chǎng)相信眼淚嗎？

雖然說“會(huì)哭的孩子有奶吃”，但這并不代表任何情況下只要你會(huì)哭會(huì)示弱，別人就會(huì)同情你屈從于你。

如果你因?yàn)樽约簺]努力卻反過頭來埋怨領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)量太大，同事壓根不協(xié)助你，那你去找領(lǐng)導(dǎo)吐槽這件事，他可能會(huì)直接表示，現(xiàn)在你摘掉工作牌，立馬能頂替你的人排一隊(duì)。

職場(chǎng)最瞧不起的就是弱者，所以收起自己太良好的自我感覺，讓自己能力提升，讓自己人脈變廣，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。想活的有模樣有尊嚴(yán)，靠的應(yīng)該是自己過硬的本領(lǐng)，而非會(huì)哭的本事。

只有那些能迅速丟掉這種扯后腿思維，調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)接納工作接納同事，用靠譜和執(zhí)行力打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的人，才能在職場(chǎng)混得越來越體面。

文章出現(xiàn)的一些第一人稱“你”，并非帶著指責(zé)大家的語氣，希望大家有則改之無則加勉。

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