在工作單位里、你的職業(yè)生涯中，作為領導者，當員工都不追溯你的時候，離著你卷鋪蓋走人的事后也就不遠了。

沒有追隨者，你不可能領導，也不可能管理。

因此，使用以下七招，使你成為你想成為的成功管理者和領導，你的每一個舉動都決定有一天你是否會成為人們想要追隨的人。

1.建立團隊，促使員工彼此更有效的合作。

當團隊工作或任務并未達到預期或效率不高時，與團隊成員一起努力解決問題。

領導團隊變得更有效率、更具創(chuàng)造性、更多產。

當員工們阻礙了團隊的進程時，能及時給予正確的知道。

2.有效交流，包括面對面交流、筆頭交流和電子郵件交流。

當收到負面反饋時，不要急于自我辯護并隨意改變自己的行為。

聽取有關員工行為的反饋，敞開心扉吸收同事及員工的反饋。

3.通過教育或在崗培訓幫助人們提高技能、增加能力。

使員工的職業(yè)生涯和個人能力在工作崗位上優(yōu)先發(fā)展。

為員工的職業(yè)生涯鋪路，以使他們不斷地成長和發(fā)展。

員工們覺得他們的領導很關心他們的職業(yè)生涯和個人進步，有助于增強員工的敬業(yè)度和忠誠度。

4.建立有效的、熱情的人際交往關系。

以信守諾言、表現正直，展示獨立性和個性。

時刻顯示出關心同事、合作態(tài)度、尊敬他人、信任他人和專注精神。

讓同事及領導尊重你的能力，即使面對最具有挑戰(zhàn)性和競爭性的環(huán)境。

5.成為領導榜樣。

讓員工們知道當你說某事或做某事時你是真的。

言行一致，為員工提供認知。

6.創(chuàng)建積極地工作環(huán)境。

要懂得你是員工工作是否快樂的最重要因素，激勵員工們主動為企業(yè)的成功努力工作。

在團隊中扮演積極的角色。

7.懂得公司財務、制定目標、衡量員工進階過程及成功目標。

好的經理人懂得通過創(chuàng)建圖片、反饋和交流等方式扮演適當的角色。

這會使團隊有種進步感，就是他們達到目標并超越預期。

當不存在數字目標時，可以用圖表告知員工大家取得的進步。

人們想知道他們在工作中表現如何，財務目標和其它目標讓員工知道。

其實做一個好的企業(yè)管理者，你要懂得以心換心的道理，別總想著套路員工，多學習些現代管理知識。花幾十萬上什么總裁班，不如把碎片化時間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點。借此，我們邀請大咖，錄制了百節(jié)商業(yè)進階音頻：涵蓋商業(yè)全維度'企業(yè)管理、戰(zhàn)略思維、營銷制勝、融資上市、股權激勵、執(zhí)行力提升、領導力開發(fā)、團隊建設、企業(yè)文化'等，都是實用的工作方法和優(yōu)秀經驗案例。