學(xué)習(xí)上的成功，都只靠?jī)杉拢翰呗院蛨?jiān)持，而堅(jiān)持本身就是最重要的策略。

與其不停地找更好的方法，還不如馬上開始行動(dòng)，省的虛度更多的時(shí)間。

真正擁有耐心，甚至驚人的耐心，生活會(huì)從此發(fā)生翻天覆地的變化。

今天所有的輕松安逸，都可能是未來的成本。

真正最重要的任務(wù)永遠(yuǎn)只有一個(gè)：那個(gè)真正對(duì)你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有幫助的任務(wù)。

很多人學(xué)習(xí)過有一種課叫做成本最低的模式，我也被推薦過好幾次。

我就知道這樣的課程不過是為了順應(yīng)一部分人的人心，看似幫助老板節(jié)約，實(shí)際上是限制了企業(yè)的發(fā)展。

節(jié)約成本，還需要教嗎？到底是教會(huì)了做企業(yè)的老板節(jié)約還是變得苛刻？

沒有胸懷何來未來！

錢是賺出來的，不是從成本算計(jì)中省出來的。

成本沒有最低，只有合理的成本概念。

買的和賣的不應(yīng)是價(jià)格上的博弈，更應(yīng)該聚焦于客戶需求服務(wù)價(jià)值的提升。

我告訴你何為真正的降低成本吧。

人才的打造就是最低的成本。

大家可以買一本杰克韋爾奇的書《贏》。

當(dāng)然人才的打造需要時(shí)間和成本，這就考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的格局和視野了。

如果能明白這句話，你就真正領(lǐng)悟了啥叫企業(yè)真正的降低成本。

人才打造，是有能力又忠誠(chéng)于企業(yè)的才可以稱之為人才。

真正的企業(yè)家修煉不是算計(jì)成本，我們更需要擁有博大寬曠的胸襟擅于運(yùn)營(yíng)共贏未來。

做企業(yè)管理無非兩件事：你對(duì)別人有用，別人需要你！

是不是很簡(jiǎn)單??？

商業(yè)本身就簡(jiǎn)單！

最后給大家分享一個(gè)《創(chuàng)業(yè)十句》

１.積累資本，從事你有興趣的行業(yè)

２.事業(yè)是企圖心造成的，如果沒有企圖心，還是為別人工作好

３.人才，人才，人才，找最好的人才

４.如果你無法把產(chǎn)品銷售出去，千萬別創(chuàng)業(yè)

５.注意財(cái)務(wù)管理

６.成長(zhǎng)速度千萬別超過本身掌握的能力，當(dāng)你要控制成本時(shí)，這點(diǎn)尤其正確．

７.開始以后，找出有專長(zhǎng)的人．雇傭他們，授權(quán)他們

８.每件事的代價(jià)，都比你想象的高，做事要留點(diǎn)緩沖時(shí)間，成功是不能計(jì)價(jià)還價(jià)的

９.所謂危機(jī)，就是危險(xiǎn)中還有機(jī)會(huì)

10.堅(jiān)持到底最重要

企業(yè)家的管理和運(yùn)營(yíng)思維，決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?yōu)榇蠹已?qǐng)了數(shù)十位國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)教授，精選提煉了100節(jié)商業(yè)進(jìn)階音頻，涵蓋了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、人才晉升、上市融資等豐富內(nèi)容。