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華為的狼性文化就很成功，任正非曾說：
那么，應(yīng)該如何像華為一樣打造一支狼性團(tuán)隊呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。 一、什么是“定三高”？ 1、待遇高 很多的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，狼性團(tuán)隊是高壓力逼出來。但是，高壓力只是“術(shù)”，高待遇才是“道”。華為狼性精神，首先就是建立在高待遇的平臺上，然后才有的高壓力和高校率。 給成員一個合理的待遇，比如高于行業(yè)的平均薪酬，員工才會珍惜，你就算是轟他走，他也是不會舍得離開的。就像華為任正非所說的：“只要待遇到位，不是人才的也會變成人才”。 2、標(biāo)準(zhǔn)高 很多機(jī)構(gòu)之所以缺乏執(zhí)行力，關(guān)鍵是缺少高目標(biāo)和高要求。領(lǐng)導(dǎo)有時候認(rèn)為“差不多就行了”員工在執(zhí)行的時候再習(xí)慣大哥折扣，最終結(jié)果就會差很多。 其實，沒有高不可攀的目標(biāo)。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。 3、效率高 什么事效率？效率就是以最短的時間把工作一次做好！
很多時候每天忙忙碌碌，最關(guān)鍵的是：“他們到底在忙些什么？”、“有沒有價值”、“工作的效率又如何？” 所以，要給員工制定出一個效率指標(biāo)！就比如安排工作的時候，必須要明確具體完成的時間期限。 二、什么是“抓三快”？ 1、執(zhí)行快 執(zhí)行快有兩大驅(qū)動力：一是自我驅(qū)動，二是監(jiān)督驅(qū)動。無論是哪一種驅(qū)動，都必須要明確一個要求：馬上行動，立即執(zhí)行，現(xiàn)在就干！ 領(lǐng)導(dǎo)的思想在天上飛，員工的思想在地上爬。其根本原因就是企業(yè)缺少執(zhí)行文化。想要提高執(zhí)行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認(rèn)為不可行”、“我覺得應(yīng)該。。。”等一類思想。而且，必須要從高層抓起！當(dāng)你決定可以任由成員質(zhì)疑和商量的時候，永遠(yuǎn)不會有執(zhí)行力。 2、反饋快 諸葛亮為什么會擺空城計？就是因為馬謖自作主張不匯報。事前諸葛亮交代的很清楚，安營扎寨后必須繪制地形圖上報?？墒邱R謖自以為是，拒不匯報，結(jié)果造成諸葛亮差點被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手就怕豬一樣的隊友。 很多的中小機(jī)構(gòu)普遍存在的問題是，工作布置了，領(lǐng)導(dǎo)不追問，員工不匯報結(jié)果，缺乏良性的匯報機(jī)制。應(yīng)該在監(jiān)督、跟蹤、日報、會議、辦公系統(tǒng)等方面進(jìn)行規(guī)范。 3、刀子快 刀子就是考核！到了規(guī)定的時間節(jié)點，就要拿出該有的結(jié)果，必須進(jìn)行考核。 并且，作為管理者，必須要杜絕各級管理者的“下不為例”、“以后注意點”、“算了，都不容易”的思想。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時堵上，就會很容易潰堤。 三、什么是“要三好”？ 1、態(tài)度好 首先就是接受任務(wù)是的態(tài)度，必須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始干，就一大堆借口，必然干不好。 第二就是做事的態(tài)度，有沒有用心去做事。任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作于盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術(shù)上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想放設(shè)法去工作?！?/p> 2、方法好 想要提高執(zhí)行力，一個好的方法就是一份保障。所以機(jī)構(gòu)必須要重視科學(xué)的管理方法的培訓(xùn)和應(yīng)用。 比如一些思維的方法，溝通的方法、員工的控制方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。 3、結(jié)果好 領(lǐng)導(dǎo)者三大重點工作就是定目標(biāo)、抓激勵，要結(jié)果。結(jié)果一切工作是核心。 “做到”不等于結(jié)果，“做到位，做完美、做好”才是結(jié)果。而結(jié)果的兩大核心就是：一是效率，二是細(xì)節(jié)。 管理過程中一定要明確“結(jié)果導(dǎo)向”的理念，并在工作中藥明確這次工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？要有及時性、有效率、差錯率等，并作為此次的核心目標(biāo)或者是過程的指標(biāo)，只有這樣才能真正的抓住結(jié)果。 |
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