提問：如果國家把婚姻的一夫一妻制，改為一夫多妻制，你是贊同，還是反對？

我相信很多人立刻就炸鍋了，當然是——贊同?。。?！立刻更多人跳起來了：什么？這哪能贊同??？必須反對了！然后正反雙方不斷舉證，誓死捍衛(wèi)自己的觀點是正確的。

為什么會這樣呢？因為人們思考問題的方法，通常是先有一個結(jié)論，然后再辯護這個結(jié)論?！爸庇X”先來判斷這個主意行不行，“理性”再來證明自己的觀點，或者反駁對方的觀點。很顯然，這種思考方法不是最好方法。

思考方法，是我們在工作、生活中的一項極其重要的基本技能。如果思考能力不夠，那么其他什么能力都要打折。今天，我想跟大家分享一個可以幫助我們正確思考的方法——“六頂思考帽”。

世界創(chuàng)新思維、概念思維領(lǐng)域的專家愛德華·德·波諾說，每個人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們分別是：1.白色帽子，代表的是“信息”思維方式，它主要是充分搜集數(shù)據(jù)、信息和所有需要了解的情況；2.黃色帽子，代表的是“價值”思維方式，它主要集中發(fā)現(xiàn)價值、好處和利益；3.紅色帽子，代表的是“感覺”思維方式，它可以讓團隊成員釋放情緒和互相了解感受；4.綠色帽子（別想歪了），代表的是“創(chuàng)造”思維方式，它專注于想點子，尋找解決辦法；5.黑色帽子，代表的是“困難”思維方式，它只專注于缺陷，找到問題所在；6.藍色帽子，代表的是“管理思維過程”思維方式，它可以安排思考順序，分配思考時間。

假如你戴著“困難”思維的黑帽子，你會覺得“一夫多妻”充滿挑戰(zhàn)：孩子怎么辦？男婦之間哪里還有平等可言？如果你戴著“價值”思維的黃帽子，你會覺得簡直明天就該推行：大量不敢公開的戀情從此解放。如果你帶著“感覺”思維的紅帽子呢？你會覺得：反正我就是不喜歡這個主意，就是不喜歡，別和我說，我也不想聽。

有沒有發(fā)現(xiàn)，這六種完全不同的思維方式，在一個人的大腦中彼此對抗，在一群人的討論中寸步不讓，最后浪費了大量的時間，卻沒有結(jié)論。

愛德華說，我們應(yīng)該訓練一種思考能力，所有人在同一時刻，只戴同色的一頂思考帽，充分思考后，再換另外一種顏色的一頂帽子。這種從相互爭論的“對抗性思維”，走向集思廣益的“平行思維”，就叫做“六頂思考帽”。

具體如何操作呢？比如，關(guān)于一夫多妻制婚姻的問題，你可以試試用“藍白黃黑綠紅藍”的思考方法。一人戴上藍帽來主持討論流程，先讓所有人帶上白帽，搜集全球一夫多妻制婚姻相關(guān)的信息；然后帶上黃帽，專注想想，一夫多妻制所有可能的好處，哪怕很小的好處；接著，再帶上黑帽，列舉一夫多妻制會帶來的所有問題，和實施的一切困難；再然后，帶上綠帽，窮盡解決問題、克服困難的方法；再再然后，帶上紅帽，表達情緒，基于信息、價值、困難、創(chuàng)造，你感覺是否贊同一夫一妻制婚姻；最后，由藍帽總結(jié)討論結(jié)果。你突然會發(fā)現(xiàn)，本來三天三夜都不會有結(jié)果的討論，結(jié)果不到三十分鐘就討論完了。哪怕最后沒有得出結(jié)論，那這個“沒有結(jié)論”也會來得更快一些。

最后，給大家分享關(guān)于六頂思考帽的多種戴法和幾個小建議，希望對你有所啟發(fā)：“藍白黃黑綠紅藍”這種組合的思考方法，可以用在很多地方。當然除了這個組合，六頂思考帽，還有很多種戴法。比如簡單的問題，可以用“藍白綠”組合；優(yōu)化改進流程，可以用“黑綠”組合；尋找新的機會，可以用“白黃”組合；保持謹慎，可以用“白黑”組合；如果要在多個選項里做出選擇，可以“黃黑紅”組合等等。

“六頂思考帽”的組合方法非常多，但有幾點需值得注意：

1.白帽開路。通常，我們應(yīng)該從獲取信息開始，這樣才能讓其他的思考帽，有討論的堅實基礎(chǔ)。否則會因為信息量不足而影響其他思考帽的發(fā)揮。2.黃前黑后。先思考價值，再思考困難，有助于我們產(chǎn)生正向的動機，獲得正能量。如果先思考困難，會打擊我們的自信心和積極性，甚至悲觀到懶得去思考價值了。3.黑后有綠。黑帽讓我們看到問題、困難、風險，但黑后有綠，會鼓勵思考者探索黑帽是否有解決方案。如果黑后沒有綠，大家不去想點子，想解決辦法，那問題就很難得到解決。

因為使用六頂思考帽，J.P. Morgan將會議時間減少了80%，英國Channel 4 電視臺在兩天內(nèi)創(chuàng)造出新點子比過去六個月里想出的還要多；施樂公司用不到一天的時間就完成了過去一周才能完成的工作。

你平常更習慣戴哪一頂思考帽呢？假如讓你帶領(lǐng)團隊討論“如何降低公司的營銷成本”，你打算設(shè)計什么樣的思考帽組合呢？歡迎大家留言分享！