對(duì)職場(chǎng)工作人員來(lái)講，隨著公司內(nèi)部的調(diào)整和個(gè)人崗位的改變，一生中會(huì)遇到多次與新領(lǐng)導(dǎo)共事的機(jī)會(huì)，而每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)下屬的未來(lái)發(fā)展起到無(wú)法忽視的作用。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，到一個(gè)新單位任職，是一個(gè)新的開始。對(duì)單位的下屬來(lái)講，也是一個(gè)新的機(jī)遇。上下級(jí)彼此是陌生的，兩者的關(guān)系尚處于不確定的狀態(tài)。特別是那些與前領(lǐng)導(dǎo)相處一般或不得志的部屬，更需要抓住機(jī)遇，改變自己的命運(yùn)。

新領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)單位，總是希望能夠盡快做出成績(jī)來(lái)，從而得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和在下級(jí)中樹立起自己的權(quán)威。他希望客觀地了解實(shí)際情況，不被蒙蔽；希望在工作中能夠盡快有新的起色，不愿意看到下屬的抵制和怠慢；希望能盡快確立自己的權(quán)威，使下級(jí)擺脫前任領(lǐng)導(dǎo)的影響；希望團(tuán)結(jié)大多數(shù)的人，并確立忠于自己的人事安排。

此時(shí)，作為下屬應(yīng)該積極主動(dòng)接觸新領(lǐng)導(dǎo)，不要刻意回避，使新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)識(shí)迅速由空白階段向務(wù)實(shí)階段發(fā)展，再向朋友和知己關(guān)系方向努力，使其呈現(xiàn)出一種逐級(jí)上升的狀態(tài)。其實(shí)，只要把握住這5個(gè)方面，與新領(lǐng)導(dǎo)相處并沒(méi)有那么難。

1.盡快熟悉自己的新領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)新的崗位，作為下級(jí)，最重要的事就是盡快地熟悉自己的領(lǐng)導(dǎo)，這是與新領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系的前提。

①要了解新領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)大體分為專制型、民主型和放任型。專制型要求絕對(duì)服從，民主型注重集體的智慧，放任型強(qiáng)調(diào)發(fā)揮下級(jí)的工作積極性。下級(jí)要積極適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，努力做到在什么山上唱什么歌。

②要了解新領(lǐng)導(dǎo)工作的需求。領(lǐng)導(dǎo)的工作需求不同，在一定程度上決定了擇人和用人的標(biāo)準(zhǔn)。處在爬坡上升中的單位，需要應(yīng)付外界強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，領(lǐng)導(dǎo)最注重的是人才專業(yè)素養(yǎng)。力求平穩(wěn)發(fā)展的單位，領(lǐng)導(dǎo)最注重的是單位內(nèi)部的人際和諧，防止出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。

③要了解新領(lǐng)導(dǎo)的好惡。領(lǐng)導(dǎo)也是普通人。人都有自己的喜怒哀樂(lè)，工作習(xí)慣和業(yè)余愛(ài)好，這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)也是擺脫不了的。要通過(guò)各種方式了解新領(lǐng)導(dǎo)的好惡，盡量做到投其所好。如果明明知道他討厭這個(gè)，你還哪壺不開提哪壺，相信你給新領(lǐng)導(dǎo)留下印象是不會(huì)好的。

2.盡量把自己的優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)在新領(lǐng)導(dǎo)面前

第一印象雖然不會(huì)是完全正確的，但往往是強(qiáng)烈、鮮明、牢固的，它在某種程度上決定以后的關(guān)系進(jìn)程。第一印象好了，要乘勝前進(jìn)；第一印象不佳，也不必灰心喪氣。因?yàn)?，路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。

①要表現(xiàn)出適應(yīng)力。新領(lǐng)導(dǎo)欣賞的是那些能夠快速適應(yīng)自己思路的部屬。善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，并準(zhǔn)確迅速的執(zhí)行，最能獲得領(lǐng)導(dǎo)好感。新領(lǐng)導(dǎo)由于剛剛上任，身邊人對(duì)他尚不熟悉，他的許多意圖下屬容易誤解。假如這時(shí)某一下屬能表現(xiàn)出過(guò)人的適應(yīng)能力，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感到驚喜，并委以重任。

②要表現(xiàn)出獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。與新領(lǐng)導(dǎo)相處，無(wú)需去刻意拍馬屁、巴結(jié)或者獻(xiàn)媚，把分配的工作圓滿完成就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的支持。下級(jí)扎實(shí)的工作作風(fēng)，客觀而主動(dòng)的處事能力，最容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡既能干事、又會(huì)來(lái)事的部屬。

③要表現(xiàn)出工作的高效率。一般情況下，新領(lǐng)導(dǎo)總是急于出成果見(jiàn)成效的。如果不能按時(shí)完成他交代的任務(wù)，影響了他的計(jì)劃，不但會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的能力，還會(huì)認(rèn)為你對(duì)工作敷衍了事，浪費(fèi)上級(jí)寶貴的時(shí)間和精力，從而失去上級(jí)的信賴。

3.要積極支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作

俗話說(shuō)，新官上任三把火，新領(lǐng)導(dǎo)為了服眾和迅速出成績(jī)，往往會(huì)制定許多新計(jì)劃新方案。下屬要深刻領(lǐng)悟到，對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)決定的事，不干不行，不快干不行，干不好也不行。只要你滿腔熱情、全力以赴地工作，你就會(huì)成為新領(lǐng)導(dǎo)最需要和最信賴的人。

面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，要高質(zhì)量地完成，甚至超水平地發(fā)揮，比領(lǐng)導(dǎo)要求和預(yù)想的結(jié)果還要好。這樣，幾件事下來(lái)，就在新領(lǐng)導(dǎo)那里留下良好的印象。以后許多工作，甚至一些棘手的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)放心地交給你去辦，從而為今后的進(jìn)步和發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。而那些丟三落四、漏洞百出，甚至還要領(lǐng)導(dǎo)幫助收拾殘局的人，即使嘴上功夫再好，用不了多久，就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)那里失去信任。

4.要多投贊成票，不投反對(duì)票

新領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)工作有一些新思路和新舉措，這時(shí)，他最需要的就是下級(jí)的附和、回應(yīng)和舉手支持。有下屬的贊同，工作的新舉措才能落實(shí)下去，見(jiàn)到成效。最忌諱下屬的冷落和反對(duì)。

所以下屬想以后與領(lǐng)導(dǎo)能夠相處融洽，這時(shí)就不要表現(xiàn)的冷淡。最明智的方法，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的新舉措，多贊同少批評(píng)，多支持少否定。一絲不茍地加以落實(shí)，用行動(dòng)表明對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持。

一旦新領(lǐng)導(dǎo)決心已定，并作出明確的指示和相應(yīng)的部署，下屬提出的意見(jiàn)如果沒(méi)有被采納，部屬就必須以積極的態(tài)度去貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，這才是職業(yè)態(tài)度。有意見(jiàn)可以保留，但是工作必須得馬上落實(shí)。所以有頭腦的部屬這時(shí)都懂得，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定還是要堅(jiān)決服從，不僅要認(rèn)真準(zhǔn)備，還要積極執(zhí)行。

5.一定要謹(jǐn)慎談?wù)撉叭晤I(lǐng)導(dǎo)

任何一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前任的經(jīng)驗(yàn)和做法都是比較感興趣和重視的。可在新領(lǐng)導(dǎo)面前，下級(jí)不宜輕易談?wù)摶蛟u(píng)價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)非常尷尬卻又非常敏感的問(wèn)題。

一定要懂得，新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)你對(duì)上任領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)來(lái)觀察你的為人，推測(cè)你的品德。所以對(duì)上任領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)要注意以下幾點(diǎn)。

①不可過(guò)多指責(zé)前任領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)處。有的下級(jí)為討好新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)貶低較多。豈不知，這樣做新領(lǐng)導(dǎo)卻不一定對(duì)你賞識(shí)，反而領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你的忠心值得懷疑。通過(guò)指責(zé)前任領(lǐng)導(dǎo)來(lái)表忠心，就是在玩火。

②不可過(guò)多對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)表示留戀。在新領(lǐng)導(dǎo)面前流露出對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的懷念與留戀，往往是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，這也是一個(gè)職場(chǎng)人員嚴(yán)重不成熟的表現(xiàn)。因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)一上任，特別關(guān)注如何使自己區(qū)別于前任，樹立起自己的權(quán)威。而權(quán)力是最具有絕對(duì)性和唯一性的，它完全排斥第二個(gè)權(quán)威的存在。

③要多做客觀描述，少做主觀評(píng)價(jià)。有時(shí)候在新領(lǐng)導(dǎo)面前談?wù)撉叭晤I(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不可避免的話題。一個(gè)比較有效的做法就是對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)和工作，盡量多做客觀的描述，少做甚至不做主觀的評(píng)價(jià)，做到論事不論人。這樣既能使新領(lǐng)導(dǎo)客觀了解本單位的情況，又避免了對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的褒貶。

④千萬(wàn)不要拿新舊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行比較。一定要記住，在領(lǐng)導(dǎo)的心里，下屬是絕對(duì)沒(méi)有資格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行品頭論足的。下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行比較，是嚴(yán)重的“分不清大小王、認(rèn)不準(zhǔn)上下鋪”的幼稚表現(xiàn)。伴君如伴虎，在領(lǐng)導(dǎo)面前任何時(shí)候都要保持低調(diào)。

其實(shí)，與新領(lǐng)導(dǎo)相處其實(shí)沒(méi)有那么難。只要手勤、腿勤、腦勤、眼勤，與新領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)決執(zhí)行命令，很快就能得到新領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。