導(dǎo)讀：最近有個(gè)創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的老板找到我說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展很難，自己想找?guī)讉€(gè)合伙人一起，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不損害自己及團(tuán)隊(duì)利益的情況下 實(shí)施這一制度。我跟他推薦了——永輝超市的合伙人模式。

今天我跟大家分享一份永輝超市合伙人制度的PPT。希望你們大家可以從中學(xué)到一些自己想要的部分。

一開始永輝超市的董事長張軒松發(fā)現(xiàn)，整個(gè)超市業(yè)存在的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動性更是高的要命。他曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實(shí)上就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對于網(wǎng)絡(luò)沖擊下的實(shí)體零售業(yè)來說，更是一個(gè)巨大的問題。

超市員工怠工原因：一線員工保持‘當(dāng)一天和尚敲一天鐘’的狀態(tài)的話，在他們碼放果蔬的時(shí)候就會出現(xiàn)‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現(xiàn)象，反正賣多少都和我沒關(guān)系、超市損失多少果蔬也和我沒關(guān)系。受過撞擊的果蔬通常幾個(gè)小時(shí)就會變黑，這樣就無法吸引消費(fèi)者走進(jìn)購買，進(jìn)而對整個(gè)超市造成影響。

可問題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現(xiàn)實(shí)的：

1、單純增加員工薪資，就會增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，影響超市盈利；

2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵性弱，效果短暫。

為此，永輝超市創(chuàng)造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永輝合伙人制度的PPT，大家可以相互借鑒學(xué)習(xí)一下！

永輝采用的合伙人制度

最早的合伙人誕生于10世紀(jì)前后的意大利、英國等國。當(dāng)時(shí)海上貿(mào)易很賺錢，有人說，我想做這事，但我不懂航海，我可以出錢，另有人說，我懂航海，但我錢不多，我可以出力。于是，兩者展開了合作，利潤各半。自然而然地，這就逐步形成了資源互補(bǔ)下的利益共同體。

現(xiàn)在基本上可以認(rèn)為市面流行有三種合伙人模式：

• 1、合伙人就是名義股東（即股份），也有的將實(shí)際股東稱為合伙人，這只是名稱上的轉(zhuǎn)變。
• 2、由于公司治理結(jié)構(gòu)的需要，注冊有限合伙企業(yè)作為持股平臺，在合伙企業(yè)中有兩種角色，一個(gè)普通合伙人（GP，公司創(chuàng)辦人或控制人）、一種是有限合伙人（LP，投資人）。這里的LP都是投資人，沒有決策權(quán)和代表權(quán)，分享的投資收益（即收益權(quán)）。
• 3、以打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者為核心的增值合伙人（OP），OP出錢出力、做增量價(jià)值、分享增值收益。

3種類型的合伙人模式

永輝采用的即是【OP合伙人模式】

• 不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任；
• 根據(jù)價(jià)值進(jìn)行多次利益分配；
• 靈活退出、晉級制度；
• 通常與法律風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)；
• 關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)；
• 注重自身價(jià)值、人脈、資源。

中途有合伙人退出或進(jìn)入怎么辦？

• 按協(xié)議規(guī)定退回合伙金，給予利息補(bǔ)償；
• 考慮新的合伙人加入給予補(bǔ)充；
• 無論是退出合伙人的份數(shù)，還是預(yù)留未分配出去的份數(shù)，其收益最終歸公司所有；
• 中途新進(jìn)入的合伙人，根據(jù)加入時(shí)間核算個(gè)人合伙分紅。

永輝超市合伙人的成功，具有很強(qiáng)的代表性。經(jīng)濟(jì)形勢所逼，留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業(yè)業(yè)績增長，員工也能得到加薪。這就是OP合伙人的魅力所在。

私信小編“績效”兩字，免費(fèi)發(fā)送100分鐘薪酬績效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻。導(dǎo)讀：最近有個(gè)創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的老板找到我說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展很難，自己想找?guī)讉€(gè)合伙人一起，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不損害自己及團(tuán)隊(duì)利益的情況下 實(shí)施這一制度。我跟他推薦了——永輝超市的合伙人模式。

今天我跟大家分享一份永輝超市合伙人制度的PPT。希望你們大家可以從中學(xué)到一些自己想要的部分。

一開始永輝超市的董事長張軒松發(fā)現(xiàn)，整個(gè)超市業(yè)存在的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動性更是高的要命。他曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實(shí)上就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對于網(wǎng)絡(luò)沖擊下的實(shí)體零售業(yè)來說，更是一個(gè)巨大的問題。

超市員工怠工原因：一線員工保持‘當(dāng)一天和尚敲一天鐘’的狀態(tài)的話，在他們碼放果蔬的時(shí)候就會出現(xiàn)‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現(xiàn)象，反正賣多少都和我沒關(guān)系、超市損失多少果蔬也和我沒關(guān)系。受過撞擊的果蔬通常幾個(gè)小時(shí)就會變黑，這樣就無法吸引消費(fèi)者走進(jìn)購買，進(jìn)而對整個(gè)超市造成影響。

可問題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現(xiàn)實(shí)的：

1、單純增加員工薪資，就會增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，影響超市盈利；

2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵性弱，效果短暫。

為此，永輝超市創(chuàng)造性地提出了合伙人制度！今天跟大家分享一份永輝合伙人制度的PPT，大家可以相互借鑒學(xué)習(xí)一下！

永輝采用的合伙人制度

最早的合伙人誕生于10世紀(jì)前后的意大利、英國等國。當(dāng)時(shí)海上貿(mào)易很賺錢，有人說，我想做這事，但我不懂航海，我可以出錢，另有人說，我懂航海，但我錢不多，我可以出力。于是，兩者展開了合作，利潤各半。自然而然地，這就逐步形成了資源互補(bǔ)下的利益共同體。

現(xiàn)在基本上可以認(rèn)為市面流行有三種合伙人模式：

• 1、合伙人就是名義股東（即股份），也有的將實(shí)際股東稱為合伙人，這只是名稱上的轉(zhuǎn)變。
• 2、由于公司治理結(jié)構(gòu)的需要，注冊有限合伙企業(yè)作為持股平臺，在合伙企業(yè)中有兩種角色，一個(gè)普通合伙人（GP，公司創(chuàng)辦人或控制人）、一種是有限合伙人（LP，投資人）。這里的LP都是投資人，沒有決策權(quán)和代表權(quán)，分享的投資收益（即收益權(quán)）。
• 3、以打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者為核心的增值合伙人（OP），OP出錢出力、做增量價(jià)值、分享增值收益。

3種類型的合伙人模式

永輝采用的即是【OP合伙人模式】

• 不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任；
• 根據(jù)價(jià)值進(jìn)行多次利益分配；
• 靈活退出、晉級制度；
• 通常與法律風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)；
• 關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)；
• 注重自身價(jià)值、人脈、資源。

中途有合伙人退出或進(jìn)入怎么辦？

• 按協(xié)議規(guī)定退回合伙金，給予利息補(bǔ)償；
• 考慮新的合伙人加入給予補(bǔ)充；
• 無論是退出合伙人的份數(shù)，還是預(yù)留未分配出去的份數(shù)，其收益最終歸公司所有；
• 中途新進(jìn)入的合伙人，根據(jù)加入時(shí)間核算個(gè)人合伙分紅。

永輝超市合伙人的成功，具有很強(qiáng)的代表性。經(jīng)濟(jì)形勢所逼，留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業(yè)業(yè)績增長，員工也能得到加薪。這就是OP合伙人的魅力所在。

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