前天，財友們對小哼的《馬云退休，“希望下輩子能夠做一個好女人”》，反響很強烈。

人在一些時候是很奇怪的動物，因為會有執(zhí)念。

比如，當姚明退役的時候、當科比退役的時候，當馬云宣布不再掌管阿里巴巴的時候。

總希望他們能一直存在下去。

為什么？

因為這些人太牛，以致于像一面旗幟，所以不希望他們離開。

在金庸武俠小說《笑傲江湖》中，風清揚屬于華山派劍宗，熟習“獨孤九劍”，武功蓋世，劍術神通，一直隱居華山后洞。

看來“風清揚”人設就是歸隱。

阿里的“風清揚”也要歸隱了，歸隱后他說想去做教育。

和風清揚一起歸隱的還有蔡崇信，就在幾天前，他買下了NBA球隊籃網(wǎng)剩余的部分股權，成為了籃網(wǎng)的大老板，歸隱后他要去做體育。

去年宣布退休時，馬云曾說過，“做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福?！?nbsp;對于蔡崇信來說，體育就是那個能讓他感到“興奮和幸?！钡氖?。

2019年，阿里20年的紀念日，兩位永久合伙人都選擇了“養(yǎng)老”。

第三次退休

馬云曾經在1995年立下Flag，自己2005年會回去做老師，但沒想到，2005年淘寶和eBay的競爭在火熱的狀態(tài)，于是想想再過幾年吧。

十年前，2009年，同樣是9月10日，大家最津津樂道的18羅漢辭去創(chuàng)始人職位，同時阿里進入合伙人的時代，每年選拔新合伙人加入。

頗還有點“杯酒釋兵權”的意味。

其實大家不知道的是，馬云已經經過了三次退休。

馬云第一次退休是把阿里巴巴總裁的位置交給了衛(wèi)哲；第二次退休是把CEO的位置交給陸兆禧，不過比較“杯具”的是，這兩個人都沒有走下去。

2013年1月15日，淘寶十周年慶典，馬云辭去阿里集團CEO一職。

那一天他一度哽咽，單膝跪下，跟現(xiàn)場和鏡頭前的所有人說：“拜托大家。”

但正如我們所見，前兩次的退休，馬云并沒有真正退休。

第一次是從總裁退到了CEO，第二次是從CEO退到了董事長，而這一次馬云則是從董事長退到了一號員工。

回顧三次退休，第一次退休是從瑣碎的日常管理解放出來，第二次退休是從阿里的戰(zhàn)略決策解放出來。

這一次，馬云可能真的可以全身心投入到董事會中的董事會，也就是合伙人體系中的事務中去。

8月15日，阿里交出了馬云退休前最后一份成績單。

在2020財年一季度財報中，阿里當季營收高達1149.24億元，同比增長42%，相當于每天賺13個億。

其中最被關注的指標，年度活躍消費者達6.74億，一個季度獲得2000萬新年活躍用戶，而電商界的老二京東一個季度年活躍用戶增長數(shù)量約1000萬。過去兩年時間內，阿里新增用戶數(shù)量基本都高于電商界的老二京東。

大家說，這份答卷，足以看出目前阿里的“太平盛世”。

積極備戰(zhàn)的張勇

2017年雙十一結束之后的媒體中心現(xiàn)場，在舞臺上做總結演講的只有張勇一人。

短暫出現(xiàn)的馬云在臺下聽完張勇演講。在那之前的幾年，馬云都是雙十一現(xiàn)場的最后一個節(jié)目。

從那時，逍遙子接起了大旗。

從既有的內部過渡來看，阿里巴巴從創(chuàng)始人到職業(yè)經理人的權力過渡相對平穩(wěn)。這在中國大企業(yè)里十分罕見。

一直以來，出于創(chuàng)始人對于企業(yè)形象及運營的極大影響，愿意提前退休的并不多，就算退休也普遍是在年近耄耋之時將事業(yè)轉交給兒女。

根據(jù)瑞銀2016年的調查顯示，在亞洲85%的億萬富翁是將自己一手創(chuàng)造的事業(yè)轉交給自己的兒女。

幾天前，在央視財經頻道《對話》欄目中，阿里巴巴集團CEO 張勇在談到即將接任阿里巴巴董事局主席時表示，" 心情復雜，但阿里巴巴的使命從未改變。"

中國有句古話：打江山容易守江山難。

作為新的掌舵者，張勇已完成排兵布陣。在過去的一年中，阿里經過多次架構調整，張勇搭建起了自己的班底，包括CPO(首席人力官)童文紅、CFO(首席財務官)武衛(wèi)、CTO(首席技術官)兼阿里云總裁張建鋒、淘寶天貓總裁蔣凡等。

在張勇排兵布陣時，馬云時代的“十八羅漢”大佬們已經基本退出了最高管理層，為張勇自己的班底讓路，這些人與張勇互補，也相對年輕，以70后、80后為主。

在馬云看來，接班人張勇是“具有超級計算機般的邏輯和思考能力的”、“有著卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領導力的”人才，且自擔任阿里巴巴集團CEO以來，他連續(xù)13季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。

事實上，現(xiàn)在有很多事情以為是馬云做的，其實是張勇做的。

比如目前阿里許多重大的投資決策都是由張勇主導，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等等。

雖然阿里每次對外投資，外界總喜歡說“馬云買下XXX”、“馬云改變XXX”但實際“操盤手”早已不是馬云。

馬云和阿里的互相成全

之前，馬云在2019女性創(chuàng)業(yè)者大會上的演講，又刷上了熱搜。

在馬云演講后的提問環(huán)節(jié)，一名75歲的謝阿姨舉手發(fā)言：“我以前是知青，也當過國企老總，55歲退休后創(chuàng)業(yè)，今年75歲。我這么大年紀還在闖，你對這個問題怎么看？”

“謝謝小姐姐，我蠻感動的。”馬云說。“還有兩個禮拜我也要不當阿里巴巴董事長了，但絕不等于我不創(chuàng)業(yè)了，絕不等于我退休了，像我們這樣的人，可能是命”。他希望“多去做做，多試試，多折騰、折騰，多看看挺好”。

馬云曾經說過：

“我相信我到這個年齡一定會有不安全感，年輕人越來越強、越來越厲害，你就會越來越不自信，不懂裝懂，還必須得裝到底。雖然你是CEO，下面人還是會抵觸你，抵觸你的時候你就強硬，那就全亂了套了?！?/p>

既然如此，不如成全彼此比起把整個企業(yè)抗在自己身上，創(chuàng)始人學會功成身退，才能真正地成就企業(yè)，也成就自己。

什么事兒都要三思而后行，三思，你可以理解為思危、思退和思變。

知道危險了躲開危險，叫做思危；躲到人家不注意你的地方，叫做思退；退下來就有機會慢慢想慢慢看，想自己以前哪里做錯了，往后該這么做，叫思變。

大多數(shù)人都做不到思危，馬云能做到思危和思退，不知道退休后能不能做到思變？

對了，你要問馬云退休要去干啥，估計前天的馬云和馬斯克“雙馬會面”能給你答案：

馬云說他剛從火星回來，具體去干啥了，咱也不知道，咱也不敢問啊。