工程造價管理顧名思義就是工程建筑價格管理，涉及到土建，裝飾，機電等等，從設計到預算到施工再到竣工，是一個系統(tǒng)的項目所有人員參與進來的一個管理模式，而其中裝飾的工程造價涉及范圍更廣一些，尤其是大型工裝項目。作為一名學科專業(yè)是工程造價但從事的是工程部管理人員，從業(yè)幾年，略有一些見解和大家分享一下。

從施工員做起，當我聽說到了還有裝飾施工員的時候，我也是略感興趣，腦子中萌生的第一個想法就是，以后自己家裝修房子是不是都不用別人了。機緣巧合我來到一家裝飾公司上班。公司實力雄厚，接的項目也是比較大的項目，正巧我趕上一個單體大型別墅項目，現(xiàn)場開始放線，做基層。前期工作系統(tǒng)規(guī)劃做的還不錯，項目如期進行。

正如老板所說的那句話“項目安全質(zhì)量進度控制好”安全不用說永遠第一位，但質(zhì)量和進度就得靠現(xiàn)場管理人員的工作能力和管理水平，“把項目干好”換而言之就是把“成本控制好，造價管理好”我們保證工作質(zhì)量的前提，就是如何節(jié)省成本，做好造價管理。

設計師“心如止水”。到了項目現(xiàn)場才知道，圖紙和現(xiàn)場永遠不能  完全一樣，設計階段的成本預控，是基本的工程造價管理的第一步。項目如果在設計階段工程量核對不準，工藝做法不明確，業(yè)主意圖不 明確就會造成后期施工成本增。

一名設計師不知道現(xiàn)場工藝做法，按照自己主觀意圖，對一面造型墻設計，表面造型花式好看業(yè)主滿意，但到了施工階段才發(fā)現(xiàn)此造型墻，頂部底部交接處陰陽角等等部位沒辦法收口到位，尺寸上不能收口，還有挽救的余地，但工藝上以及材質(zhì)上不能收口，就要涉及到重新拆除交接位置，重新設計返工，造成人工費、材料費的損失以及耽誤項目施工進度，設計師是項目執(zhí)行人的“第一把交椅”，所以他們的整體工作素質(zhì)提升才是項目把控好的第一步。如何提升：工藝精確到點，除了施工規(guī)范明確，還要做到從項目基層隱蔽工藝上，把控最優(yōu)點，這個能力就需要設計師要與項目“完全融合”，總結(jié)經(jīng)驗，在做施工方案設計圖紙的時候就能穩(wěn)穩(wěn)把控“平行施工交叉作業(yè)”的質(zhì)量控制點，與進度控制點。

現(xiàn)場管理人員與預算部人員是工程項目施工執(zhí)行人的“第二把交椅”，老板把項目交到管理人員手上，憑的就是，管理人員是專業(yè)的，懂技術(shù)，懂工藝，懂標準，懂成本，懂預控。所以項目交到管理人員手里沒錯，可往往現(xiàn)實是“打臉的”。我在這個項目上發(fā)現(xiàn)了一個“有趣”的現(xiàn)場，“我們只是工人干活的有事找領(lǐng)導”。

工人第一核心勞動力，工人本人素質(zhì)的高低我們不能控制，但我們能篩選。工人的施工做法會直接影響成本，材料都有一個損耗量，有的工藝做法會節(jié)省材料，有的則會浪費，工人有自己的一套多年的施工做法，但是不是最好的呢，管理人員有時卻考究不準，因為管理人員大多數(shù)沒有實際干過，操作過，所以心里并沒有底，這時管理人員就需要提高自己的項目管理能力，第一時間找出一種合理的更能節(jié)省材料的做法，是項目現(xiàn)場管理人員的一項重要能力。

成本預算與項目管理人員相結(jié)合,“量”，“價”，“費”的時效性與準確性，是至關(guān)重要的?，F(xiàn)場施工尺寸，放線排版的準確無誤同樣不可或缺。所以成本預算部報價時要綜合考慮這些因素，結(jié)合施工圖紙，以及算價軟件把報價階段看不見的損耗一樣歸為預算的一部分。至于能發(fā)現(xiàn)損耗的多少，就要跟現(xiàn)場管理人員，懂技術(shù)的工人帶班多溝通多協(xié)調(diào)。

采購人員在材料品種及規(guī)格方面的造價控制，所謂掌握了市場就掌握了先機，裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠生產(chǎn)，也有可能是合資廠的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。有些供給商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。這就要采購人員“擦亮眼睛”，要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。裝飾類新材料不斷涌現(xiàn)和廣泛使用，新施工工藝和新技術(shù)不斷發(fā)展更新，引起設計的標準化程度很低，使許多分部分項工作的批量較小，瑣碎而雜亂。這就要求設計—采購—現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，針對新工藝新材料，多考察，多研究。共同協(xié)商統(tǒng)一執(zhí)行，爭取做到工藝合理化，成本節(jié)約化。

現(xiàn)如今部分企業(yè)對裝飾項目的造價管理并不重視，將導致加大項目進行過程中的成本超出風險，企業(yè)應該做到定期培訓項目執(zhí)行人，加強項目各個階段的成本核算與管理。才能對項目執(zhí)行中的“變數(shù)”做到“兵來將擋，水來土掩”。