實際上，經常有人會把這兩類銀行混同，因為這兩類銀行在名稱上具有相同性，因為一些全國性股份制銀行的名稱也帶有地名，如上海浦發(fā)銀行、天津渤海銀行，一些地方銀行反而叫的比較模糊，如徽商銀行等。 首先，全國性股份制銀行和地方城市商業(yè)銀行組建的方式完全不同 從歷史的角度看，這些銀行一開始批準設立的時候就是全國性的銀行，而且具有特定的含義，就是僅僅指那些12家股份制商業(yè)銀行：浦發(fā)銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、渤海銀行、恒豐銀行、浙商銀行。其中中信、光大是國有企業(yè)集團組建控股的銀行，浦發(fā)、興業(yè)、恒豐、廣發(fā)、深發(fā)、浙商、渤海當時都是地方財政組建并地方國有控股銀行，華夏、招商是企業(yè)組建的國有法人企業(yè)控股的銀行，民生銀行是民營企業(yè)投資控股的銀行。平安銀行原來是深圳發(fā)展銀行后來被平安集團收購，而廣發(fā)等也都經過了大股東的更迭。 33家城市商業(yè)銀行幾乎都是在當地城市信用社的基礎上組建的，有的是地方國有銀行如北京銀行、南京銀行等，也有一些是在當地幾家城市商業(yè)銀行的基礎上合并而成的，如徽商銀行，但是也有的已經被民營資本控股。 其次，全國性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行最大的區(qū)別是機構設置和業(yè)務經營的地域范圍不同 全國性股份制商業(yè)銀行的機構設置和業(yè)務經營是全國性的，所以機構擴張的速度比較快，現在12家銀行大部分已經在全國設立了分支機構，初步形成了全國性的業(yè)務經營網絡，而地方性商業(yè)銀行的機構和業(yè)務經營范圍一般局限在省內或者一定的區(qū)域內，雖然經過近幾年的發(fā)展，一些地方性商業(yè)銀行已經走出了原來的區(qū)域，有的已經跨省設立了分支機構，但是整體而言，省外的機構設立還是受到較大的限制，城市商業(yè)銀行的省外分支機構相對有限，而且這幾年的機構擴張幾乎停滯。 其三，兩種銀行的人力資源管理由于機構和業(yè)務的經營范圍不同而呈現出較大的不同 全國性股份制商業(yè)銀行經過近二十多年的發(fā)展，已經初步形成了龐大的員工隊伍和管理隊伍，初步形成了完整的人力資源管理體系，管理模式相對成熟，企業(yè)文化、考核體系、福利待遇相對完善；城市商業(yè)銀行在整個人力資源管理體系上相對較弱，往往受主要領導的想法而左右。 在人力資源管理方面，全國性股份制銀行需求的人員是全國性的，因為他們的分支機構已經基本覆蓋了全國，所以在全國各地都有人員需求；而地方銀行的人員需求則是以當地為主，覆蓋有分支機構的局部地區(qū)。 全國性股份制商業(yè)銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業(yè)銀行由于分支機構相對較少，總行的管理相對較弱，省外分行的經營管理自由度相對較大，總行的經營能力較強。 其四，全國性股份制商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行的社會地位和發(fā)展空間有一定的區(qū)別 雖然說現在已經不講究行政級別，但是由于歷史的原因和發(fā)展規(guī)模的原因，全國性股份制銀行的干部在在地方上的行政級別相對較高，如歷史上有的全國性股份制銀行的省級分行曾經在當地享受正廳級或者副廳級待遇，而總行的主要領導也都曾經有一定的參照級別；而地方銀行的人員行政級別完全受制于當地總行的級別，如有的城市商業(yè)銀行在地級市，那么總行的董事長和行長基本上是當地的副市長或者局長，這就嚴重地影響了銀行對人才的吸引能力。 全國性股份制銀行由于分支機構眾多，內部管理層級較多，員工的發(fā)展空間也相對較大，可以從支行、分行部門到總行部門。地方銀行的層級相對較少，在總行所在地只有總行和支行兩級，員工的發(fā)展空間相對有限。 當然，任何事情都不是絕對，而且現在的金融市場環(huán)境也在發(fā)生很大的變化，上面的說法只是根據歷史和現在的狀況進行一下分析，未來可能仍然會發(fā)生更大的變化。（作者：麒鑒，財經金融評論） |
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