一、老板：“公司離開誰(shuí)都照轉(zhuǎn)！”

中秋過節(jié)，朋友老顧約我吃飯，剛見面就著急的跑過來(lái)對(duì)我說(shuō)：“真是氣死了，什么人吶！”

我問老顧：“出什么事啦，這么著急，平?？蓻]看到你這樣?！?/p>

老顧回答：“唉，還不是我們那個(gè)禿頭領(lǐng)導(dǎo)，前幾天我們公司有兩個(gè)剛來(lái)沒多久的新人，一前一后向領(lǐng)導(dǎo)提交了離職申請(qǐng)，剛好那幾天項(xiàng)目比較緊急，節(jié)骨眼兒上很缺人手。

老板見狀氣急敗壞，于是在辦公室對(duì)我們說(shuō)：‘公司離開誰(shuí)都照轉(zhuǎn)！你們誰(shuí)要走趕緊走，這個(gè)月項(xiàng)目獎(jiǎng)金沒有了。’

當(dāng)時(shí)我就無(wú)語(yǔ)了，這領(lǐng)導(dǎo)情商也太低了吧！搞得我也想走了，真沒前途?！?/p>

很多人都聽過一類句式：“xxx離開xxx照樣xxx”。

轉(zhuǎn)換到職場(chǎng)中：“公司離開員工照轉(zhuǎn)！”。

這句話聽起來(lái)威力無(wú)比，員工的存在于否并不能影響到公司，而后衍生出了一句話：“員工離了公司照干！”

這兩句話折射出了一種關(guān)系：“公司與員工是對(duì)立面。”

但是，事實(shí)的真相果真如此嗎？

二、公司與員工不是對(duì)立面，而是聯(lián)盟

很多人有一個(gè)偏見：公司和員工是水火不容的。

所以我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象， 當(dāng)有公司辭退員工，或者是員工離開公司，總有一方是被批判的，不是這個(gè)有錯(cuò)，就是那個(gè)有錯(cuò)，兩者吵得不可開交。

其實(shí)，兩個(gè)人都沒有錯(cuò)，我們需要搞清楚以下兩點(diǎn)：

1、公司不是家，領(lǐng)導(dǎo)也不要“溺愛”員工

力的作用是相互的，職場(chǎng)問題出現(xiàn)，雙方各擔(dān)其責(zé)。

先看員工：

我們把員工分為兩種人，一種是心智成熟的成人，另一種則是持有學(xué)生思維的小孩。

小孩與成人最大的不同就是，明明是成年人的年紀(jì)，卻仍然懷揣著襁褓嬰兒的心態(tài)：

缺乏安全感，一旦離開舒適區(qū)就覺恐慌；總想有人罩著他；希望所有人順從他的想法，一旦有人對(duì)他提出批評(píng)，就玻璃心，甚至嚎啕大哭。

擁有這種心態(tài)的小孩往往會(huì)把職場(chǎng)當(dāng)家，把上司和同事當(dāng)媽。

所以他們：

遇到問題，只想逃避，指望同事、上司幫自己把事情解決；

出了錯(cuò)，總是怪環(huán)境，指責(zé)別人；

永遠(yuǎn)抱著僥幸的態(tài)度做事，把上司的決策當(dāng)兒戲，不能按時(shí)完成任務(wù)。

不可否認(rèn)，這種心態(tài)的人每個(gè)企業(yè)都存在，但是問題不能全怪“小孩們”，企業(yè)也兼具責(zé)任。

早前跟老板一起去拜訪甲方領(lǐng)導(dǎo)， 看到他們公司貼了一個(gè)標(biāo)語(yǔ)：“公司是我家，家和萬(wàn)事興?！?/p>

看得出，這位領(lǐng)導(dǎo)喜歡在公司跟員工大談情懷，讓員工把公司看成一個(gè)家庭。

雖出發(fā)點(diǎn)沒有問題，但是用“家庭”這一字眼，往往會(huì)產(chǎn)生很多誤解。

在家里，我們講情感不講理，如果要員工把企業(yè)當(dāng)家，那你就得強(qiáng)調(diào)和諧，你要讓每個(gè)人都得到關(guān)心，培養(yǎng)共同的愛好和興趣，用愛讓雙方自覺承擔(dān)責(zé)任。

但做企業(yè)首要任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值，所以我們要講明確責(zé)任、共同目標(biāo)、確保了創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，再來(lái)關(guān)注人，所以培養(yǎng)感情不是首要的。

所以一個(gè)公司更大意義上，不是家。

2、職場(chǎng)是聯(lián)盟，合作共贏是正道

一家企業(yè)更像一支訓(xùn)練有素的球隊(duì)，而員工就是球員。

在一個(gè)專業(yè)的球隊(duì)里面，所有的隊(duì)員目標(biāo)都一致，比如短時(shí)目標(biāo)打贏這場(chǎng)比賽，長(zhǎng)期目標(biāo)拿下世界冠軍。

球隊(duì)如何留住人才？不斷地比賽，利用每次比賽勝利的頭銜，讓隊(duì)員有一種長(zhǎng)期的身份認(rèn)可，從而建立起與團(tuán)隊(duì)的緊密聯(lián)系。

同樣在企業(yè)里，我們要做的，則是給團(tuán)隊(duì)賦能，幫助每個(gè)有志員工獲得成功。

所以做企業(yè)，要想走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先，要保證員工有“仗”打，有活干，而且要“打勝仗”，員工自然覺得企業(yè)能干，自身也可以得到成長(zhǎng)發(fā)展。

三、身為員工，如何在職場(chǎng)更好發(fā)展

1、越級(jí)思考

所謂越級(jí)思考，就是超越我們當(dāng)下的崗位，學(xué)會(huì)站在上級(jí)的立場(chǎng)，根據(jù)他們的需求、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)思考自己的工作。

白話解釋，就是先人一步思考：

（1）這個(gè)項(xiàng)目的目的是什么？

（2）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目有什么目標(biāo)？

（3）我應(yīng)該如何做達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？

（4）我如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通？

越是能對(duì)你當(dāng)下所做的事情做深入思考，并將其與你個(gè)人目標(biāo)相連接，你越是能比一般人更快的晉升，成為機(jī)會(huì)青睞的人。

“越級(jí)思考”不僅可以引導(dǎo)我們以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作，也讓你提前鍛煉更高崗位所需具備的格局、思維、能力。

更重要的是，它會(huì)源源不斷為你帶來(lái)寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)里頭，就藏著你想要的經(jīng)驗(yàn)。

2、超值付出

很多人都有一個(gè)思維：“給多少錢，干多少活?！?/p>

但是不要忘了， 初入職場(chǎng)的你，在拿著月薪5K的工資時(shí)，希望自己在不遠(yuǎn)的未來(lái)能實(shí)現(xiàn)8k或10k月薪。

那你此刻要做的事情，就是想辦法讓自己創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)超你所拿的工資。

作為職場(chǎng)新人，如果想讓自己值更高的價(jià)格，就要建立職場(chǎng)口碑，也就是把事情做出彩的能力。

你的每一次超值付出，都能一次次充盈自己的“口碑賬戶”， 這個(gè)賬戶會(huì)伴隨你整個(gè)職業(yè)生涯，為你帶來(lái)意想不到的機(jī)會(huì)與可能。

聽過一句話：“價(jià)格是別人給的，但是價(jià)值確是自己創(chuàng)造的。”

所以，要想讓自己在職場(chǎng)上更值錢，首先要讓自己的價(jià)值高于價(jià)格。

3、閉環(huán)復(fù)盤

要想在一個(gè)聯(lián)盟里走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)， 作為員工，復(fù)盤總結(jié)能力至關(guān)重要。

高手和普通人最大的區(qū)別是什么？

聽過一句話：“高手有套路，而普通人只有忙碌?！?/p>

掌握套路，可以讓人的工作更高效、更穩(wěn)定。

很多職場(chǎng)老員工明明在同一個(gè)崗位兢兢業(yè)業(yè)工作很久，但一到升職加薪，卻總成了陪跑專業(yè)戶。

究其根源，就在于自身沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有構(gòu)建專屬于自己的一套職場(chǎng)打法和套路。

就像之前聽過一句犀利的話：“有人看起來(lái)有10年經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際是同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了10年?！边@句話雖殘忍，但也很戳心。

所以想要快速成長(zhǎng)的職場(chǎng)人士，也要學(xué)會(huì)像高手一樣，去建立屬于自己的套路。

而閉環(huán)式復(fù)盤，就是錘煉套路的極好方法。

復(fù)盤不是簡(jiǎn)單粗暴地只看結(jié)果。它來(lái)源于圍棋術(shù)語(yǔ)，是指兩個(gè)人棋局結(jié)束之后，雙方一起“重演”對(duì)局過程中的招法，看看這些招數(shù)孰優(yōu)孰劣、得失關(guān)鍵。

復(fù)盤中，由于有新舊思維或多人思維的碰撞，往往會(huì)擦出一些新思想、新理論。

復(fù)盤的方式有很多種，這里推薦GRAI復(fù)盤法：

Goal（回顧目標(biāo)）：回顧最初的目標(biāo)，是否達(dá)成

Result（評(píng)估結(jié)果）：評(píng)估最終的結(jié)果，是否達(dá)標(biāo)？

Analysis（分析原因）：分析過程做得好與不足的有什么，原因是什么？多問幾次為什么？Insight（總結(jié)規(guī)律）：總結(jié)收獲的規(guī)律，對(duì)下一次工作的啟發(fā)是什么？

沒有復(fù)盤的經(jīng)歷是經(jīng)過，閉環(huán)復(fù)盤的經(jīng)歷才是經(jīng)驗(yàn)。

復(fù)盤之后，還有極其重要的一步是，要把復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)牢牢記在心里，在以后的工作中，不斷反復(fù)使用和再驗(yàn)證。

只有經(jīng)過多次檢驗(yàn)仍然奏效的經(jīng)驗(yàn)，才能沉淀為你的“專屬套路”，變成你的“獨(dú)家武器”。

總之，懂得閉環(huán)式復(fù)盤的職場(chǎng)人，才能把蕪雜的經(jīng)歷變成高價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

在同樣的時(shí)間單位里，領(lǐng)先成為那個(gè)擁有更多經(jīng)驗(yàn)與套路的職場(chǎng)高手。

四、寫在最后

身處職場(chǎng)，沒有所謂的“誰(shuí)離了誰(shuí)不能活”，也沒有“誰(shuí)離了照樣活得好”這種消極的對(duì)立思想。

企業(yè)與員工不是對(duì)立面，而是聯(lián)盟關(guān)系，在聯(lián)盟里，員工應(yīng)當(dāng)恪盡職守，朝著企業(yè)目標(biāo)全力加速。

作為企業(yè)而言，也不應(yīng)過度“寵溺”員工，應(yīng)當(dāng)適度鞭策，給予員工成長(zhǎng)空間，并給團(tuán)隊(duì)賦能，幫助每個(gè)有志員工獲得成功。