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計劃職能是指為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，制定和執(zhí)行決策，對組織內(nèi)的各種資源實施配置的行動方案和規(guī)劃。計劃一直都被認(rèn)為是管理的重要職能。 在計劃職能中，又包括如下三個職能：計劃制定職能，預(yù)測職能，決策職能。 02 組織 組織職能是指為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，執(zhí)行組織的決策，對組織內(nèi)各種資源進(jìn)行制度化安排的職能。 它的具體職能有：建立組織機(jī)構(gòu)的職能，管理人員的選任職能，人員配備職能。 03 指揮 指揮職能是指通過各種信息渠道，影響組織成員努力向目標(biāo)邁進(jìn)的行為和力量。 指揮職能包括：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程中具有帶領(lǐng)指揮職能，發(fā)揮影響力，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，必須與被領(lǐng)導(dǎo)者充分溝通，同時領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性，必須運用合適的激勵手段和方法，這就是激勵職能。 04 控制 控制職能是指為保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，決策得以執(zhí)行，對組織行為過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的管理活動，它一直是管理的重要職能，管理者必須重視控制職能，及時發(fā)現(xiàn)可以控制的偏差，查究責(zé)任，予以糾正，對不可控的偏差，則應(yīng)采取相應(yīng)措施改變原計劃，使其符合實際工作需要。 05 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)職能是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個集體目標(biāo)，是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種職能，它的功能是保證各項活動不發(fā)生矛盾，沖突和重疊，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，但協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)不同的是，它不僅可通過命令，還可通過調(diào)整人際關(guān)系，疏通環(huán)節(jié)，達(dá)成共識等途徑來實現(xiàn)平衡。 現(xiàn)實生活中，管理是一個周而復(fù)始、循環(huán)不斷的過程，在管理的每個階段幾乎所有的管理職能都能體現(xiàn)出來，這就要求我們在管理實踐中，不能認(rèn)為計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)這五項基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯(lián)系，互相影響的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的。 想要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)，就要不斷學(xué)習(xí)，只有在管理實踐中找到規(guī)律并遵循規(guī)律，管理才能有成績。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊、戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)績、文案”等，實用落地。 |
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