根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的中小微企業(yè)的平均壽命只有不到3年。那殞命的企業(yè)都是怎么死的呢，筆者調(diào)查了70多家死掉的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，從中找到幾個共性，和大家探討一下。

1、沒有想好型

什么是沒有想好型呢，就是企業(yè)成立了，都不知道自己要干嘛。感覺創(chuàng)辦一家企業(yè)是件很容易的事情，去注冊家公司，馬上就變成老板了。但是企業(yè)成立后，發(fā)現(xiàn)自己要開展什么業(yè)務(wù)呢，暫時還沒有想好。然后就是東邊找下，西邊找下，看看有沒有什么可以代理銷售的產(chǎn)品，或者可以合作的項目。完全沒有方向的，到處亂碰。這樣的企業(yè)一般注冊就注定了死亡。

2、資源不足型

這類企業(yè)其實目標(biāo)比較明確，但是自己的資源很有限，完全是靠賭性在支撐。然后頭腦一發(fā)熱，注冊了一家公司。本來項目可能需要投資100萬才能做成，自己有了50萬，覺得差不多了，就出發(fā)吧。注冊完公司，一切有條不紊的進(jìn)行著，沒想到做到一半，發(fā)現(xiàn)沒錢投了，也無法找到投資人。這樣，企業(yè)一夜之間就倒閉了。

3、全面開花型

有一種企業(yè)已成立，發(fā)現(xiàn)攤子就很大，擁有各個業(yè)務(wù)部門，各種項目，全面開花。做了一段時間后，資源耗盡，部分可以賺錢的業(yè)務(wù)支撐著大量的不賺錢的項目，而且入不敷出。感覺公司很大，很熱鬧。后面沒過多久，就資源枯竭，全面崩塌。所以在企業(yè)創(chuàng)始階段，實驗性的摸索到一個領(lǐng)域可以賺錢，就應(yīng)該把資源全面集中的擴(kuò)大戰(zhàn)果，等規(guī)模起來后，才可以孵化其他項目。

4、背靠大資源型

有一類企業(yè)，創(chuàng)始之初，就有了合作大項目和大客戶的資源。開始發(fā)展相當(dāng)不錯，利潤豐厚，事少錢多。但是由于市場一直是瞬息萬變的，但是這類企業(yè)一直保持著溫水煮青蛙的狀態(tài)。突然一天，大客戶另有他選，這類企業(yè)馬上分崩離析。所以在企業(yè)很好的時候，要想著公司的業(yè)務(wù)是否是正常發(fā)展的，只是一時的資源，還是一直可以挖掘的資源，在有利潤的時候，也要有更多長期資源的布局和投資。

5、應(yīng)收賬款太多型

之前為了搶占市場，很多企業(yè)打著先發(fā)貨，或先服務(wù)后付費的模式。短期內(nèi)建立了很多客戶合作關(guān)系，但是客戶的應(yīng)收賬款，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支出。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好的時候，大家雖然付的晚點，還可以拿到貨款，但是一旦經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，下游企業(yè)的應(yīng)收賬款收不上來，很快企業(yè)資金鏈斷裂而倒閉。所以，保持公司的現(xiàn)金流才是做企業(yè)的命脈，沒有拿到手的利潤都是負(fù)債。

6、盲目跟風(fēng)型

這類企業(yè)就是墻頭草，隨風(fēng)倒的狀態(tài)?？词袌鲞@個賺錢，做這個。感覺不行了，換做另一個風(fēng)口，始終在找市場的風(fēng)口。但是這類企業(yè)沒有明白，站在風(fēng)口的豬，為什么沒有飛起來。其實大多數(shù)跟風(fēng)的企業(yè)，在看到風(fēng)口的時候，很多已經(jīng)到了風(fēng)口的收割期，你只是別人宣傳風(fēng)口人的羊毛而已。

7、不注重市場型

有一種企業(yè)，技術(shù)很牛，技術(shù)團(tuán)隊也很好，但是沒有應(yīng)有的業(yè)務(wù)部門。雖然有好產(chǎn)品，好技術(shù)，但是沒有拿到市場驗證的渠道和方法。生產(chǎn)出來后，也注定了變成了自己的收藏品。這類企業(yè)，最好建立好銷售市場團(tuán)隊，這樣才能得到持續(xù)的血液。