年底了，所有的職場朋友都在挑燈夜戰(zhàn)，加班整理年前年后銜接的相關工作，定計劃，寫總結，安排工作，績效考核，職務調整等等，疲憊中有忐忑、有期許，相信也有更多的朋友在網略上搜百度、看頭條、找范文，說句實在的，網絡上的范文有好多沒有什么借鑒意識，官場化，太虛了，搜半天還得自己構思，伏案急筆，最終領導不一定滿意。怎么辦？磨刀不誤砍柴工，我們還是用工具把思路、框架梳理下，把計劃、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)做一個盤點，今天和大家交流把一件事情做三遍的工具方法。

我也用管理工具，管理大師也曾經教授過我們管理工具，但我一直認為，死讀書不如不讀書，管理就是解決問題，解決問題不一定非得高大尚，花拳繡腿不如一刀致命，所以我更崇尚規(guī)范基礎上的實戰(zhàn)，學以致用，所以我在頭條推送的都是一些原創(chuàng)性文章，融合百家，把19年職場的實際工作經驗創(chuàng)新性融合、分享，這是我的秉持，也是告誡朋友們如何借鑒、學習與應用。

書歸正傳，把一件事情做一遍，我們都在做，但如何把一件事情做三遍，是什么方法？與年底的計劃、總結，與年后的執(zhí)行落地又有何關聯(lián)，下面我們用較大的篇幅與大家做一個分享。

我們都知道PDCA，P是計劃（方針、目標），D是執(zhí)行（運作），C是檢查（總結評判），A是檢查（解決問題、總結經驗教訓），這種方法是一件事情分階段做，而把一件事情做三遍的方法，用管理大師的說法叫PDF環(huán)，而我叫他“兩盤一干”，兩盤是事前沙盤推演、事后全面復盤，一干就是落地執(zhí)行，這也是一個PDCA閉環(huán)或戴明環(huán)，事前、事中、事后，但具體到做事情，就明顯與PDCA不同，它相當于讓一個人三次做同一件事情，所以我說他是把事琢磨透、做成功的很有效的方法，無論自我還是帶領同一個團隊，一定要學會這種方法。

一、什么是PDF環(huán)

PDF環(huán)也叫柳傳志環(huán)，是指做事“沙盤推演--執(zhí)行--復盤”的流程。沙盤推演讓工作有預案，執(zhí)行有實際經歷，復盤讓事件事后再來一遍。這樣做事時，有方向、有計劃，有清晰的路線，知道哪里如何規(guī)避風險，如何穿插提高效率，而且通過總結經驗、教訓，為下步重復性工作提供新的更佳路徑。

二、為什么要應用PDF環(huán)

1、短期來講，可使我們更好的做計劃、總結，年底計劃怎么做，往往頭腦發(fā)熱，定下不切實際的目標，或者大躍進，但鏈接到個人績效的時候，就傻了眼，無法兌現(xiàn)。所以我們年底定計劃、定目標一定要想清楚再承諾，畢竟承諾的就要實現(xiàn)，所以計劃一定要PDF，做好事前推演。

2、當下來說，我們做工作往往是腳踩西瓜皮，走到哪里算哪里，不知道路徑，到處都是坑，不知道會有什么變化影響我們目標的實現(xiàn)，所有我們要事前有符合實際的路徑和方法，確保實際執(zhí)行的事后事半功倍。

3、長期來看，我們需要自我成長，不能干了N多年還是大頭兵，還在拿一月幾千元死的薪酬，如何年輕時成長自我，早日成為很OK的專業(yè)人材，早日實現(xiàn)自我的財務自由，都需要我們實質性的進步，這就要PDF，在實踐中修煉做我，實現(xiàn)成長，721職業(yè)經驗模型告訴我們，70%來源于實際的工作，在工作中學習，在實踐中持續(xù)進步。

三、如何應用PDF環(huán)

（一）沙盤推演

電視劇上經常看到部隊圍著沙盤做戰(zhàn)役部署，這就是來源于軍事的術語，沙盤推演，他就是模擬實際，思考可能出現(xiàn)問題，尋找勝利的路徑和方法。我們工作上做計劃的事后，不能自以為是，一定要推演求證，事情如何發(fā)展，計劃如何推進，每一步怎么走，可能有什么變化、阻力，我們資源夠不夠，需要那些支持，需要提前做那些準備，達成目標的關鍵節(jié)點在哪里，這些些需要自己或團隊去系統(tǒng)的思考。

比如產品銷售目標比去年增加10%，我們一定要把這10%具體到市場上去，老市場還能否拓展，不能拓展有沒有新市場，開發(fā)那些新市場，調研增量在多少，需要我怎么做，需要新增業(yè)務人員幾個，在那個終端開辟銷量，如何去做，何時去做，這樣我們通過推演，得出結論，目標可以實現(xiàn)，那就OK，如果不能實現(xiàn)，定目標時一定不能信口開河，同時確定方法、路徑，也便于我們實際執(zhí)行，確保績效，這就是事前我們把事情做一遍。

二、執(zhí)行

我們都在強調執(zhí)行力，但往往我們對實際執(zhí)行績效不滿意，前期做好推演，把路徑、方法明確（一定是驗證的經驗），把措施分解到不能在分解，剩下的就是執(zhí)行落地了，但往往我們對結果關注，忽視下級的執(zhí)行過程，導致最終結果偏離目標，這點是我們在實戰(zhàn)中特別需要關注的地方。
1、任何一個項目、專項工作，都要明確責任，既要有總負責人（項目經理），也要明確各方的配合，都負責就是都不負責。

2、一定要緊盯時間進度，可提前不能拖后，給變化影響留出時間，確保最終結果在計劃之內。

3、在項目推行前就建立微信群，特別注意把權威領導拉進來，一是讓他知道進度、你辦理的難處，二是可狐假虎威，威懾群內其他協(xié)同人員，三是緊跟項目進度，便于調度工作。

4、執(zhí)行過程中要建立日調度、周協(xié)調、月總結的機制，隨時把沒有完成階段性任務的事項在微信群內公布，讓領導看到你在調度工作，讓協(xié)同人員在群里領導的威懾下加快進度和保證項目績效，這樣能夠促進你主導項目的整個結果。

三、工作復盤

與沙盤推演相反的另一個方向就是事后工作復盤，演練過了，執(zhí)行過了，我們一定要事后再復盤下，回頭看原來做的經過，那些問題，有何教訓，得到一個正確的答案，也就是我們做事的最佳路徑、方法，以便于我們在做同樣的事情能夠加快進度。

1、復盤就是看現(xiàn)在、盤過去、演未來，通過探究過去經驗教訓、尋找新的方向和思路，固化為標準路徑，提高工作績效。復盤包括六個方面，分別為：為什么做這件事；事情是如何確定的，是根據(jù)什么確定的；事情是怎么做的；事情做的結果是什么；分析總結經驗教訓；行動計劃。

2、復盤有八個步驟，具體為：
（1）回顧目標：我們要搞清楚我們做這件是的目的是什么（期望結果），我們是目標是什么（里程碑），只有不忘初心，才能回歸到我們的初衷。

（2）評估結果：我們要看現(xiàn)在，對標原來計劃的目標，是完成了、部分完成、沒有完成，這樣才能看到差距。

（3）過程敘述：我們回顧整個事件的過程，象放電影一樣，重新來一遍，可以用情境重現(xiàn)法，也可以用關鍵點法，但一定要實事求是，不能夠演繹。
（4）分析原因：分析原因一定要不斷追問，不斷的自殘、群毆，切實找到根本所在，為什么成功？為什么失敗。

（5）總結規(guī)律：這是一個挖寶的過程，成功有什么經驗，失敗有什么教訓，要總結出來。
（6）案例佐證：規(guī)律不能排他性，一定要普適于同類工作，你經過驗證，所有的經驗教訓到最后還是一個坑。

（7）固化標準：找到經驗教訓要固化為相關的標準和路徑，便于下步執(zhí)行，不用再腳踩西瓜皮、走到哪里算哪里。
（8）行動計劃：修正我們的做法，制定下步工作的更高效措施，更好的執(zhí)行落實。

3、復盤工作一定要邊做邊寫，講過程及存在問題敘述與執(zhí)行同步，真實、詳實呈現(xiàn)，時間長了，把過程也忘了，就無法很好的還原過程問題。復盤結束后一定要迭代提升，把復盤報告建檔存儲，累積匯總，階段性匯編成冊，共享、應用中迭代提升，每年一次，螺旋提升。

以上就是把一件事情做三遍的方法，無論自己執(zhí)行，還是領導一個部門、一個公司，都可借鑒應用，做好這項工作，把一件事反復琢磨透，相信一定可以把事情做的更好，自己或團隊也能獲得更大的成長。