如果你是一個管理者，那么你作為管理者，最重要的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。

管理者也叫領(lǐng)導(dǎo)者。

那么，如何培養(yǎng)起你的領(lǐng)導(dǎo)力呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)力的根底在于能量，修煉能量從改變狀態(tài)開始，領(lǐng)導(dǎo)者要做好領(lǐng)導(dǎo)，就要先領(lǐng)導(dǎo)員工的狀態(tài)。

1.學(xué)會微笑管理。

不要被問題焦慮，不聾不啞，不配當(dāng)家；每天要即時(shí)激勵三個人，注意力=事實(shí)。

2.先自我保持榜樣。

員工是樣品，領(lǐng)導(dǎo)就是模具，樣品出了問題先改變什么？可惜很多領(lǐng)導(dǎo)者把大部分精力放在了改變員工之上。小領(lǐng)導(dǎo)者向外看，大領(lǐng)導(dǎo)者向內(nèi)看，要執(zhí)行別人，先執(zhí)行自己，才能有員工的第一執(zhí)行力。

3.承諾兌現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者無意的承諾要記得兌現(xiàn)，員工看的是領(lǐng)導(dǎo)者的行為，就明白領(lǐng)導(dǎo)者對他們的要求；變化太快的話，制度、文化不執(zhí)行。

4.幫助實(shí)現(xiàn)。

霸道型領(lǐng)導(dǎo)只會顧著實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終成為了孤家寡人一個。霸道型的領(lǐng)導(dǎo)幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；智慧型的領(lǐng)導(dǎo)會讓員工清晰公司的目標(biāo)跟他有什么關(guān)系。

5.培養(yǎng)動人的戰(zhàn)略表達(dá)。

很多領(lǐng)導(dǎo)者在講話的時(shí)候很興奮，但是員工很麻木，關(guān)鍵是戰(zhàn)略只是模糊的存在于老板的大腦里面。事業(yè)的成敗就取決于目標(biāo)能夠獲得多少人的理解、認(rèn)同和行動，老板要學(xué)會3分鐘清晰表達(dá)戰(zhàn)略和目標(biāo)的能力。

6.主動承擔(dān)責(zé)任。

員工為什么要聽老板的話，跟著領(lǐng)導(dǎo)給定的方向和戰(zhàn)略走，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對他承擔(dān)責(zé)任。無能的管理者向外看，要求別人做出成績給他看；牛逼的領(lǐng)導(dǎo)向內(nèi)看，改變自己的站位，主動承擔(dān)一些重要的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者談到面對的問題就抱怨自己的員工，這樣讓自己的團(tuán)隊(duì)怨聲載道的，自然是非常不好的。