大家好，我是你們的老朋友子牧。

《論語》中講，“在其位，謀其政”意思是說咱們在什么職位上，就去考慮這個(gè)職位上應(yīng)該做的事兒。

然而在真實(shí)的職場環(huán)境中，我們不僅僅需要考慮自己崗位上的事，還要關(guān)注自己的領(lǐng)導(dǎo)、自己的下屬，他們在關(guān)注什么事，這樣，才能使目標(biāo)更統(tǒng)一，行動(dòng)更有成效！

那領(lǐng)導(dǎo)作為管理層，咱們作為執(zhí)行層，我們關(guān)注的事情會(huì)是相同的嗎？

在小雪的表述中，提到了工作中的兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)苦勞，也就是工作的努力過程，另一個(gè)功勞，也就是最后的結(jié)果產(chǎn)出。

大多時(shí)候我們之所以被重過程還是重結(jié)果這個(gè)問題困擾，在于我們存在不同的角色視角，而不同的角色之間，本身就存在一定的沖突。

從員工的視角而言，我們既在乎結(jié)果，也在乎過程，我們認(rèn)為只有過程努力了，辛苦付出了，才能收獲好的結(jié)果。

也因此，即便結(jié)果不是很理想，但我們也相信，只要過程中全力付出過，最后沒有功勞，也有苦勞的存在。

而從領(lǐng)導(dǎo)的視角來講，他們只在乎結(jié)果，不在乎過程，他們堅(jiān)信只看功勞不看苦勞。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)存在這樣的視角，并不是他們不懂得體恤下屬，而是因?yàn)楣芾碚叩慕巧珜傩浴?/p>

所謂管理就是肩負(fù)著“代理—達(dá)成”的職責(zé)。

他們負(fù)責(zé)把公司的愿景，老板改變世界的夢想，翻譯成經(jīng)營的業(yè)績目標(biāo)，代表著公司每一個(gè)階段的發(fā)展方向，并負(fù)責(zé)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

因此，每一個(gè)管理者最重要的工作，就是使命必達(dá)，對績效負(fù)責(zé)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)。

也因?yàn)榇嬖谶@樣的角色分工，所以對領(lǐng)導(dǎo)而言，評判我們價(jià)值就唯一標(biāo)準(zhǔn)就是：能不能有助于達(dá)成部門目標(biāo)，最終推動(dòng)公司階段發(fā)展。

這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)只愿意看我們的功勞，而對我們的苦勞視而不見。

然而領(lǐng)導(dǎo)不在乎我們的苦勞，那是不是意味著苦勞就沒有意義了呢？

并不完全如此，如果我們只是把苦勞當(dāng)作抱怨或者邀功的憑證，那確實(shí)苦勞沒有任何的意義。

但若是我們能把苦勞變成自己能力提升的體現(xiàn)，那它就有了很大的價(jià)值。

其實(shí)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所看重的，就是一切有助于更好實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的行為，這類行為不僅是我們做出的成績，也包括下屬的成長和能力的提升。

所以如果我們想要過程中的苦勞有價(jià)值，就要把苦勞變成我們能力提升的一種體現(xiàn)。

如此一來，即便這次的項(xiàng)目因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩厥×?，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，我們卻已經(jīng)具備了完成同等難度挑戰(zhàn)的實(shí)力。

在職場中，積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是非常重要的，但當(dāng)你匯報(bào)工作時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)反感的情緒，那么就說明我們匯報(bào)工作的方式和方法出現(xiàn)了問題。

同樣的內(nèi)容換成不同的表達(dá)方式，就可能會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果，如果你想提升自己與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，掌握更加有效的匯報(bào)方法，可以添加我們職業(yè)輔導(dǎo)師的微信，他的微信是gerenfazhan005，通過他可以進(jìn)行一對一的職業(yè)現(xiàn)狀測評分析，給你提升領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的系統(tǒng)方案，幫你展現(xiàn)實(shí)力，盡快贏得升職的機(jī)會(huì)！

怎么能讓過程體現(xiàn)我們的成長性呢？

其實(shí)很簡單，那就是使用“階段性成就匯報(bào)”的策略。

說到匯報(bào)，很多朋友都會(huì)心生顧慮。

認(rèn)為經(jīng)常匯報(bào)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得厭煩，也會(huì)顯得自己缺乏工作能力，這就需要我們把握一個(gè)原則。

那就是“大事不能不講，小事不能多講”，而“階段性成就匯報(bào)”就是在遵循這個(gè)原則下，形成的一種匯報(bào)機(jī)制。

具體來講，就是當(dāng)我們接手一項(xiàng)工作后，首先要做的就是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程，把項(xiàng)目劃分為3-5個(gè)階段。

對每個(gè)階段要達(dá)成什么小目標(biāo)，做一個(gè)計(jì)劃，這樣，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們就能針對階段小目標(biāo)進(jìn)行成就匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道在哪個(gè)階段，我們做了什么事情，成績?nèi)绾危惺裁匆饬x等等。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能看到我們在過程中的小成果時(shí)，最后即便項(xiàng)目沒有完全成功，但小成果依然在，苦勞也就有了成長的意義！

在這需要著重強(qiáng)調(diào)的是，階段性成就匯報(bào)的落腳點(diǎn)一定是在成就上，也就是我們所做事情的結(jié)果以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這才是領(lǐng)導(dǎo)在乎的結(jié)果。

和大家分享一個(gè)學(xué)員娟姐轉(zhuǎn)型初期的案例，來說明“階段性成就匯報(bào)”的重要性。

其實(shí)，職場上所有的事情都不是單一存在的，結(jié)果和過程任其一都不能偏廢。

但由于角色定位，出現(xiàn)不同的側(cè)重也是必然的，正視并尊重這個(gè)必然差異的存在，是我們首先在心態(tài)上要做到位的。

然后在行動(dòng)上，運(yùn)用好“階段性成就匯報(bào)“，如此一來，我們便能讓領(lǐng)導(dǎo)即看到我們在結(jié)果上的成長，從而讓我們的“苦勞”變成“功勞”。

我是子牧，在個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)，我們一起成長，不斷精進(jìn)！