跟組人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)

相關(guān)角色：

Projcet Management（項(xiàng)目管理）

 QC（視效指導(dǎo)，質(zhì)量把控）

   Onset（現(xiàn)場(chǎng)輔助，數(shù)據(jù)采集）

內(nèi)容介紹：

本文主要以視效指導(dǎo)這個(gè)角色為例，介紹其工作職責(zé)、條件要求等，從整體上進(jìn)行全面的分析，在當(dāng)前整個(gè)行業(yè)里，絕大部分跟組的人是不太可能完全都做到及格的，可以根據(jù)具體項(xiàng)目情況，進(jìn)行適當(dāng)取舍、降低要求，或者多人分工協(xié)作。可以看看自己具備哪些條件和素質(zhì)，還有哪些需要提升的地方。 

一、主要作用：

1. 前期準(zhǔn)備階段與主創(chuàng)人員共同設(shè)計(jì)特效方案。

2. 拍攝階段，解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，提供后期解決方案、指導(dǎo)建議。

3. 避免后期無(wú)法制作必須補(bǔ)拍以及不合理拍攝造成后期高昂的制作費(fèi)用。

4. 為后期特效制作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)參考、特效素材等，方便后期特效制作。

5. 簡(jiǎn)化鏡頭整體制作難度，節(jié)省拍攝時(shí)間，減少后期無(wú)意義的工作量，節(jié)省特效制作時(shí)間。拍攝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期特效量時(shí)，需要及時(shí)和制片人、導(dǎo)演去溝通確認(rèn)。

6. 在后期制作過(guò)程中，把控鏡頭制作質(zhì)量，提供合理的解決方案和技術(shù)指導(dǎo)。

二、視效籌備：

1. 了解項(xiàng)目情況：    

    對(duì)制片人、導(dǎo)演創(chuàng)作思路有大體了解，明確影片的敘事風(fēng)格、藝術(shù)方向。也可以對(duì)主創(chuàng)人員進(jìn)行偷偷的調(diào)查背書，了解其過(guò)往作品，行為習(xí)慣等，都會(huì)對(duì)之后的工作有幫助。

2. 特效方案準(zhǔn)備：    

    一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該由副導(dǎo)演（監(jiān)制）或執(zhí)行導(dǎo)演進(jìn)行劇本的拆分，視效指導(dǎo)拿到表格后，挑選出特效鏡頭進(jìn)行方案的準(zhǔn)備，但在國(guó)內(nèi)的劇組中，執(zhí)行導(dǎo)演并不會(huì)把這項(xiàng)工作準(zhǔn)備的很充分，通常導(dǎo)演或制片方直接找特效公司談，經(jīng)常是一團(tuán)亂的狀態(tài)，漏洞百出，不會(huì)做到非常詳細(xì)。但，不論前期的工作如何，視效指導(dǎo)必須熟讀劇本，熟悉之前談過(guò)的方案，進(jìn)行特效拆分整理，如果遇到不確定的內(nèi)容，還可以及時(shí)提出，可以大體上得出特效制作預(yù)算和制作周期。

3. 特效分鏡和預(yù)演：   

    條件允許的情況下，可以用故事板、概念圖、場(chǎng)景設(shè)定、人物設(shè)定、預(yù)演等方式與導(dǎo)演、制片人、美術(shù)、物理特效等環(huán)節(jié)逐一確認(rèn)關(guān)鍵場(chǎng)次的特效拍攝方案，但不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，國(guó)內(nèi)大部分的制片公司和導(dǎo)演不會(huì)很看重這些，前期的分鏡、預(yù)演一直沒(méi)有做到系統(tǒng)化，是因?yàn)樵谡縿〉闹谱鬟^(guò)程中并沒(méi)有把這一部分提上日程，沒(méi)有這部分的資金預(yù)算，所以也一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。之前遇到過(guò)一種惡心人的情況，開(kāi)拍了，要到特效戲了，導(dǎo)演自己腦子里沒(méi)概念，不懂技術(shù)卻又懶得花時(shí)間溝通，特效方很早之前主動(dòng)去溝通，直接被懟說(shuō)這是你們的工作，不給方向、不給描述、沒(méi)有明確信息的情況下直接甩手讓特效公司給出方案，要求給出分鏡、Previz，出完的結(jié)果也未必采用，折騰一大圈人，卻不肯單獨(dú)結(jié)算這部分費(fèi)用，這完全是不要臉的行為。

4. 前期準(zhǔn)備會(huì)議：    

    與制片部門、制作部門、ONSET部門，開(kāi)一些前期準(zhǔn)備的會(huì)議，內(nèi)容包括特效分析、器材準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)分工明確等，最主要的是統(tǒng)一跟現(xiàn)場(chǎng)所有人的思路，以公司形象和工作內(nèi)容為重點(diǎn)，當(dāng)然也可以聊聊八卦，給Onset說(shuō)說(shuō)注現(xiàn)場(chǎng)意事項(xiàng)，溝通技巧等。

5. 資料搜集與知識(shí)擴(kuò)展：    

    根據(jù)劇本、故事描述、特效方案等，查找相關(guān)資料：歷史、人文、地理、武器、特效參考等（盡可能的充分）尤其是跟特效相關(guān)的，可以是文字、圖像、影片，記錄留存?zhèn)浞荩谛枰獣r(shí)找出來(lái)給導(dǎo)演看，或者作為依據(jù)應(yīng)用在特效制作過(guò)程中，多準(zhǔn)備、多了解劇本中相關(guān)的知識(shí)會(huì)方便與各部門溝通，導(dǎo)演說(shuō)到相關(guān)的內(nèi)容自己也能跟得上思路，會(huì)在一定程度上增加自身的專業(yè)形象，有利于工作進(jìn)展。

6. 特殊說(shuō)明：    

    通常前期鏡頭沒(méi)拍好的情況下，會(huì)希望在后期解決，后期當(dāng)然有終極解決辦法，可以全CG替換，但制片人的預(yù)算一般是不允許的，所以盡可能在前期準(zhǔn)備充分。

三、現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)：（視效指導(dǎo)&PM&Onset）

1. 在置景過(guò)程中，指導(dǎo)并監(jiān)督藍(lán)綠幕架設(shè)，把控藍(lán)綠幕質(zhì)量，Marker點(diǎn)的分布等，有時(shí)也會(huì)介入材料的選擇，如果因置景的材料導(dǎo)致拍攝畫面過(guò)多的影響特效制作，需要及時(shí)提出，比如：玻璃、鏡面、金屬等，可能會(huì)造成意想不到的穿幫，需要提前與攝影師、導(dǎo)演等相關(guān)人員進(jìn)行溝通，提出合理建議，有效避免可能要面臨的問(wèn)題。

2. 對(duì)服裝、化妝的特殊要求需要提前告知，比如：藍(lán)綠布衣服裝，拍攝素材使用的血漿等，提前準(zhǔn)備特效拍攝要使用的道具：比如：等比模型、標(biāo)記桿等。需求必須合理、明確，給出詳細(xì)描述、尺寸等，同時(shí)需要考慮實(shí)現(xiàn)難度，適當(dāng)權(quán)衡調(diào)整。提前與現(xiàn)場(chǎng)制片部門溝通確認(rèn)藍(lán)綠布的架設(shè)要求。

3. 對(duì)將要拍攝的VFX鏡頭進(jìn)行準(zhǔn)備，特效方案多準(zhǔn)備幾種，分清主推的和備用的，需要初步判斷哪種會(huì)被采用；想好如何溝通，同樣的事不同的溝通方式可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，需要想好溝通的時(shí)間，抓好恰當(dāng)?shù)臏贤C(jī)會(huì)；對(duì)未來(lái)一段時(shí)間要做的事列出詳細(xì)計(jì)劃，做好素材拍攝清單等。

4. 在拍攝過(guò)程中，確保攝像機(jī)拍攝的數(shù)據(jù)無(wú)損壞、無(wú)丟失的保存下來(lái)，采集一切與VFX相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全，并進(jìn)行整理、分類、備注，及時(shí)傳輸、交付給公司或相關(guān)人員。

 VFX數(shù)據(jù)包括：

  ①　畸變圖

  ②　HDR拍攝

  ③　特效素材拍攝

  ④　場(chǎng)景掃描&道具掃描&取材質(zhì)&測(cè)量

  ⑤　參考照片和視頻：環(huán)境、機(jī)位、燈光等參考信息（ONSET完成）

5. 預(yù)合成鏡頭，從DIT現(xiàn)場(chǎng)拍攝的鏡頭畫面，可以隨時(shí)做一些預(yù)合成效果，給導(dǎo)演確認(rèn)，盡可能在前期拍攝的過(guò)程中，把風(fēng)格、色調(diào)、節(jié)奏等制作要求明確下來(lái)。保留測(cè)試結(jié)果和過(guò)程中使用到的素材以及導(dǎo)演的一些要求，整理為文字或者通過(guò)錄音視頻的方式留存，交給特效制作環(huán)節(jié)。

四、特效制作：(接近于視效總監(jiān)的工作內(nèi)容和職責(zé))

1. 有團(tuán)隊(duì)管理能力，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步，普及新的技術(shù)，新的理念，新的方式等，用合理的時(shí)間和資源研發(fā)測(cè)試，善于整理歸納，將數(shù)字資產(chǎn)和研發(fā)測(cè)試結(jié)果完好的留存下來(lái)，作為公司的資產(chǎn)積累，以便將來(lái)調(diào)用。

2. 有項(xiàng)目統(tǒng)籌能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，可以根據(jù)不同的項(xiàng)目預(yù)算、周期，確保任務(wù)的合理分配，合理安排制作人員、合理分配制作任務(wù)、合理規(guī)劃制作周期。

3. 有良好的質(zhì)量把控能力，合理把控項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果，制定明確目標(biāo)，過(guò)程中隨時(shí)提供技術(shù)解決方案，監(jiān)測(cè)其進(jìn)度和結(jié)果，并對(duì)鏡頭最終效果負(fù)責(zé)。

五、視效指導(dǎo)的基本要求：

通常我們?cè)诳吹秸衅感畔r(shí)，大致是這樣的：

或者是這樣的：

1. 有良好的藝術(shù)修養(yǎng)，良好的審美；

2. 熟悉了解CG各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)，制作流程，以便數(shù)據(jù)采集時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)遺漏；

3. 有良好的溝通和組織能力、學(xué)習(xí)能力，待人誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

4. 熟悉攝像機(jī)、照相機(jī)的使用，對(duì)剪輯、攝影、構(gòu)圖、光影有一定的了解；

5. 會(huì)使用Onset所有設(shè)備和技能，如：畸變圖、光球、測(cè)量設(shè)備等；

6. 參與兩部以上一線電影、電視劇項(xiàng)目制作，有成熟作品與項(xiàng)目案例；

7. 工作年限5年以上可以作為視效指導(dǎo)，剛?cè)胄械目勺鳛镺nset人員。

雖然看起來(lái)都很具體， 但大部分情況下，不僅僅是靠資歷和經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力就能勝任這份工作，很多時(shí)候拼的是情商，情商決定了協(xié)調(diào)能力、變通能力和應(yīng)對(duì)各種情況的抗壓能力。

在文章最后聊一下，如何在劇組生存： 

一、形象氣質(zhì)：

在這個(gè)看顏值的時(shí)代，臉是天生的沒(méi)法改變，但可以通過(guò)發(fā)型、衣物、配飾等物品來(lái)修飾一下自己，在劇組中各種著裝風(fēng)格的都有，但一般來(lái)說(shuō)，最好選擇與自己的角色相符的裝束，做為一名視效指導(dǎo)，可能就不太好西裝革履或者穿的和場(chǎng)務(wù)兄弟一樣，但，無(wú)論什么樣的著裝習(xí)慣和造型，只要能夠保持干凈整潔，肯定會(huì)一定程度上增加其他人對(duì)自己對(duì)好感，反之，蓬頭垢面、滿身污漬、口中帶著煙臭的人，大多會(huì)被嫌棄。形象是一方面，談吐也要注意，說(shuō)話之前最好理清思路，少說(shuō)廢話和自相矛盾的話，有事說(shuō)事，態(tài)度上盡量保持平穩(wěn)和善，不要奉承也不要高傲，切記口無(wú)遮攔、尖酸刻薄、背地里滿嘴八卦、諷刺貶低他人，遲早要出事。所以，盡可能少說(shuō)話，多聽(tīng)，多看，多做自己本職相關(guān)的事。別人出丑少看兩眼，別跟著起哄就是最大的幫忙，別人表現(xiàn)出色可以真誠(chéng)的點(diǎn)個(gè)贊。

二、技術(shù)能力：

視效指導(dǎo)需要對(duì)后期制作的各個(gè)環(huán)節(jié)有比較全面具體的了解，有扎實(shí)、過(guò)硬的技術(shù)功底，有充分的制作把控能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)有充分的了解，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)具體應(yīng)用的經(jīng)歷，比如畸變圖的用法、HDR在三維軟件中的應(yīng)用、相機(jī)反求、特效素材合成等，只有對(duì)這些有完整清晰的概念，拍攝時(shí)才能準(zhǔn)確把控合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，比如哪些鏡頭需要記錄數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單合成的鏡頭采集數(shù)據(jù)到什么程度，涉及到三維資產(chǎn)模型的需要采集哪些數(shù)據(jù)，總之，有目的性的去工作可以讓自己更輕松，不需要為了無(wú)意義數(shù)據(jù)采集工作花費(fèi)過(guò)多經(jīng)歷，同時(shí)也會(huì)減少數(shù)據(jù)篩選的時(shí)間，減少數(shù)據(jù)管理成本，在特效拍攝方案執(zhí)行、落實(shí)的過(guò)程中，對(duì)以上的工作有準(zhǔn)確的把控情況下，才能夠有效的將數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到后期的鏡頭制作中。另外，對(duì)各種技術(shù)也需要有一定程度的了解，比如動(dòng)捕、面捕、模型掃描、虛擬攝影棚等特技拍攝形式，再如流體、毛發(fā)、布料等特等種技術(shù)方面的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，都需要有一定認(rèn)知和理解，以便應(yīng)對(duì)劇組中哪些沒(méi)事閑聊的人對(duì)特效的各種好奇心，答復(fù)那些避不掉的刨根問(wèn)底的人。

三、變通能力：

關(guān)于挖坑：編劇和導(dǎo)演在頭腦風(fēng)暴階段的構(gòu)想時(shí)通常會(huì)征求特效方面的意見(jiàn)與建議，面臨的情況必將是：增加特效量，增加制作難度，增加特效制作成本，在這種情況下，一口否決并不是明智的回答方式，通常按具體情況具體分析就好，如果在方案的描述中涉及到了很多部門的配合和超出預(yù)期的資源使用，導(dǎo)演會(huì)自動(dòng)放棄或者制片人會(huì)強(qiáng)迫導(dǎo)演放棄之前的念頭，當(dāng)然不排除導(dǎo)演對(duì)自己對(duì)設(shè)想會(huì)有所堅(jiān)持，這時(shí)，提供技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)的、資金周期允許的制作方案是視效指導(dǎo)發(fā)揮的關(guān)鍵。

關(guān)系處理：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各方的關(guān)系都需要了解，需要在不同的情況下采取不同的協(xié)調(diào)、溝通手段。一般來(lái)說(shuō)，讓各方都能高興的接受視效指導(dǎo)給出的特效方案并不是一件容易的事，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、每個(gè)人的性格去做判斷將會(huì)是不錯(cuò)的選擇。并且需要對(duì)制作的成本有一定的了解，以便協(xié)助導(dǎo)演和制片人采取最具性價(jià)比的方案。說(shuō)任何話之前都得過(guò)過(guò)腦子，做任何決定之前都需要三思。

四、抗壓能力：

劇組的工作強(qiáng)度相對(duì)較大，早出晚歸，拍攝現(xiàn)場(chǎng)常有各種情況突發(fā)，需要適應(yīng)性強(qiáng)，相信大多跟組的兄弟都遇到過(guò)不禮貌、不公平的現(xiàn)象和行為，大多情況需要多一些忍耐，與任何部門都要避免正面沖突，無(wú)論對(duì)錯(cuò)都不一定要當(dāng)面對(duì)峙，控制好情緒，如果沒(méi)有對(duì)自己的工作造成嚴(yán)重影響，盡量少參與是非和爭(zhēng)執(zhí)。有時(shí)候必須要忘掉尊嚴(yán)和面子，學(xué)會(huì)臉皮厚，學(xué)會(huì)死纏爛打。

原文作者： 辛巴