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奔四的路上,“我辭職去私企當副總”,如今腸子都悔青了

 guozhen2246 2020-01-09

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一個月前我辭職了,不是混不下去了,而是我突然明白了自己走了彎路,離自己人生規(guī)劃的道路越來越遠,我需要靜下心來,去重新尋找人生的方向。




2005年,一畢業(yè)就到了一家中字頭國企實習,實習完畢就直接參加了工作。當時的同學們都特別羨慕我工資比他們高很多,福利好??蛇@真的是我想要的嗎?


重復簡單的工作讓我感覺英雄無用武之地。有一個想法一直在我腦中盤旋"我要去北京",那里有更多的機會在向我招手。我的想法就是去北京大都市里歷練,那里發(fā)展機會遠高于三線省會城市。


正當我準備辭職去北京的時候,父親病重需要我經(jīng)常往返城市、農(nóng)村去陪伴和照顧,我不得不暫時放棄去北京的念頭。就這樣陪伴父親走完了他人生最后的四年。




父親去世前一個月,迎來了我的寶貝閨女,女兒的出生帶來了父親重病陰霾中的一點光亮。父親在走之前見到親親的孫女,對于老人家來說也是一種安慰。為了能夠更好的照顧父親,不得已把寶貝送回了姥姥家,這卻也成了我們分離的開始。


女兒剛滿月,父親卻永遠的離開了我,這一個月我經(jīng)歷了人生的大喜大悲。讓我也對自己的人生有了更深的思考,以后的路我要怎么走,我該怎么走。也是正在此時一個好的機會從天而降,公司通知我,兄弟單位有個在北京的大項目需要借調(diào)2個弱電、智能化、系統(tǒng)集成相關專業(yè)的人去進行項目管理,正好我的各方面條件都符合對方的要求,公司推薦了我。


剛從人生痛苦中走出來,公司又給了我新的希望和機會,這是我一直期望的嗎?我聽到了我內(nèi)心的呼喊,這不是我一直期待的嗎?放下心中對妻子、孩子的愧疚和不舍,踏上去北京的火車。


北京的項目管理過程中,我通過不斷的學習、成長在工作得到了甲方的極度認可,并頒發(fā)了特殊貢獻獎,為公司贏得了榮譽。經(jīng)過兩年多的歷練,我逐漸的成熟起來,視野也逐漸的開闊和明朗起來。北京項目結束后又開始了原來重復乏味的工作,工作都高效率地做到極致了,閑暇的時間就多了起來,每天就是上網(wǎng)、喝茶、侃大山?;貋聿坏揭粋€月就感覺到此時閑的比以前的緊張忙碌還要累,感覺精神跟肉體都受到了摧殘。




在2012年4月,我毅然辭去現(xiàn)在的工作入職了當?shù)丶磳⒃谙愀凵鲜械乃狡螅緲I(yè)務范圍廣,大項目多,對我來說是有很大的提升空間。兩年多經(jīng)過工程師、主管、總監(jiān)等多個崗位的學習和歷練,我的能力閱歷都跨越了一個新的臺階。我很慶幸當初勇敢的跨出了一步。


公司上市后,老板癡迷于資本運作,無心公司內(nèi)部管理,在公司內(nèi)部激戰(zhàn)中我越來越迷茫,這偏離了我的計劃軌道,毅然決然的辭職去北京較大企業(yè)歷練和鍍金。


2014年4月入職北京一家中字頭國企,福利待遇大幅提升,更主要的是公司的業(yè)務范圍是自己最期望得到提升發(fā)展的,個人成長的同時,企業(yè)也快速發(fā)展。2017年4月,我完成了知識和能力的原始資本積累后,又走上了回歸之路,我要在發(fā)展事業(yè)的同時也能夠陪陪漸漸長大的女兒,女兒需要爸爸帶來的安全感,我回到家通過勞務派遣入職了一家通信運營商系統(tǒng)集成公司,邊工作邊照顧家庭。


這家運營商系統(tǒng)集成公司是國企背景,但是其分公司,剛成立一年,隨著國家智慧城市、智慧交通、智慧景區(qū)、等政策的釋放,ICT業(yè)務上做的一路風生水起。我有幸競聘擔任Team Leader 職務,自此我有了用武之地,有了施展才華的機會,并得到公司領導的認可。在公司迅速發(fā)展的同時管理的漏洞也日益凸顯,畢竟CT和ICT既有聯(lián)系又有差別。公司的內(nèi)部流程、制度嚴重束縛個人能力的發(fā)揮,而大公司的流程、制度的完善往往需要一個漫長的過程,一個人的力量難以短時間內(nèi)改變現(xiàn)實的制度。"巧婦難做無米之炊",混日子,自然很瀟灑,但是時間是無價的,年輕人可以混可以等,奔四的我等不起,青春的年華不能就這么浪費掉,雖然公司福利待遇相對較好,但是我依舊堅持了放棄。在外飄了這么多年自己給自己放個假,一邊休息一邊規(guī)劃以后的發(fā)展。




短暫愜意的休息之后,朋友給介紹了一個"路子很野"并且在發(fā)展階段的私企,公司原來給運營商供貨通信設備,現(xiàn)在正轉(zhuǎn)行做智能化系統(tǒng)集成。挺對自己的路子于是便又就上路了。


老板很好,大有"桃園三結義,一起打江山"的氣勢,公司因為缺少技術和管理領導,所以我身兼技術總監(jiān)和副總的職位,主管技術和工程。


在實際的工作中公司,沒有完整的規(guī)章制度,一直都是粗獷散養(yǎng)式發(fā)展。比起之前的國企和上市公司,我還是更希望用制度來管理公司,畢竟"沒有規(guī)矩不成方圓"??陬^的要求和承諾都是虛無縹緲的,凝聚不了強大的氣場和影響力,形成不了約束力和公司資源的沉淀。我多次建議完善規(guī)章制度未能同意實施。公司曾多次探討涉足智能化系統(tǒng)集成項目重點在政府還是房地產(chǎn)領域,不能達成一致。


果不其然,年底快到的時候,公司的兩個股東分道揚鑣了。這不是我希望看到的結果,但是還是看到了。接著公司發(fā)展將重點放在特種攝像機研發(fā)并布局,公司的業(yè)務發(fā)展模式也逐漸發(fā)生了改變,……


我產(chǎn)生的危機感越來越大,難道我搭錯了車,走錯了路?我反復思索,為何自己在減速發(fā)展?也許是自己在圈子里待的時間長了沒有、沒能接受其他外圍信息的融入,也許是自己的圈子與外界交集太少,我終于鼓足了勇氣跳出圈子,靜靜的冥思自己的過去和未來。




之前身上所披的光環(huán),不全是自帶光芒,錯誤的把平臺效應當做自己的能力。當自己離開了平臺,榮譽、地位、金錢都會丟失,只有自己的真本事不會丟失。


有了好的平臺你才是真正的自己,沒有好平臺,你就是普通人。一雙手工兒童繡花鞋,放在農(nóng)村集市也就賣50元,放在京東可以賣200元,這就是平臺的價值。所以自己就好比是1,平臺就是1后面的0,平臺可以讓你增值10倍,也可以讓你增值100倍,甚至1000倍。


平臺和個人的關系就是合作共贏,相互成就。毛澤東加入共產(chǎn)黨鬧革命,建立了中華人民共和國,并成就了他一代偉人的形象。


個體與平臺是一種共生關系,初期,你要擁有站在平臺上的潛質(zhì),后期,你要擁有脫離平臺的能力。司馬懿成就了曹操,高平陵事變后成就西晉王朝。




最后要說一下,職場工作的人一定要有居安思危的想法,"小心駛得萬年船"。


假如有一天你的工作沒有了,你現(xiàn)在應該做什么?


假如有一天你的公司沒有了,你現(xiàn)在應該做什么?


假如有一天你的行業(yè)沒有了,你現(xiàn)在應該做什么?


俗話說的好"技多不壓身",如果你沒有想法,沒有準備,沒有去做,那么你離開了現(xiàn)在的平臺,你可能什么都不是……


你可以上班求生存,下班求發(fā)展,待到某一天發(fā)展好了,你可以放棄上班的工作也是不錯的思路。


你可以掌握一定的人脈資源,你可以掌握一定的通用企業(yè)管理技能,你可以擁有某一細分領域的特長,……,只要你擁有了一定的核心能力,當危機來臨,你就可以從容應對

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