圖為：吳世敏（左）和羅語周（右）

這是《風眼》欄目的第289篇原創(chuàng)報道

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作者 花子健 編輯 于浩

黑鯊手機的一則人事變動引起大量關(guān)注。2020年1月17日，黑鯊游戲手機將任命聯(lián)合創(chuàng)始人、原高級副總裁羅語周為CEO，原CEO吳世敏則將更多負責公司投資合作和戰(zhàn)略規(guī)劃。

小米集團董事長雷軍也轉(zhuǎn)發(fā)了吳世敏宣布卸任的微博，并配文“黑鯊加油”。

這件事引起關(guān)注的并非只是因為黑鯊手機本身，還有其背后站著的小米系和雷軍。黑鯊手機對此次調(diào)整的解釋是，抓住更好的市場機會，“明年新品市場動作會很大?！?/p>

為何黑鯊會將新品市場的希望寄托于羅語周而不是吳世敏？如果僅僅是為了希望抓住更好的市場機會，那么應該保證高管團隊的穩(wěn)定，而不是臨陣換將。

“華為同事”吳世敏和羅語周

相較羅語周，吳世敏在手機產(chǎn)品上的操盤經(jīng)驗更加豐富。他曾經(jīng)擔任華為移動寬帶終端產(chǎn)品線總裁，負責的華為麥芒/G系列手機創(chuàng)造了單款銷量過千萬的紀錄。

此外，在華為內(nèi)部，他還曾經(jīng)擔任華為北京研究所所長，負責的數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品曾經(jīng)位居全球市場份額第一名。能在華為內(nèi)部創(chuàng)造兩個記錄，足以證明吳世敏在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。

2018年4月13日，黑鯊手機在北京發(fā)布了首款產(chǎn)品，雷軍親臨現(xiàn)場為其站臺。除了雷軍之外，還有當時負責小米生態(tài)鏈的劉德。此外現(xiàn)場還包括優(yōu)點科技創(chuàng)始人、CEO劉江峰，這些人組成了黑鯊手機資本圈。

引入小米，是吳世敏的另一個得意之作。從杭州到北京的高鐵差不多需要5個小時，當時黑鯊手機剛成立不就，吳世敏陪著雷軍在杭州回北京的高鐵上，而在下車的時候，他已經(jīng)得到了雷軍投資黑鯊手機的首肯。

當時雷軍還對吳世敏表示：“游戲手機小米就不做了，交給你吳世敏了。”足以證明雷軍對于吳世敏的認可。

黑鯊科技成立于2017年8月，黑鯊科技許多早期人員都來自眾思科技。樂視出現(xiàn)資金危機，欠了眾思不少錢。后來眾思團隊逐步脫離樂視，時任總經(jīng)理吳世敏就帶著部分手機研發(fā)團隊另謀出路，這也是現(xiàn)在黑鯊科技的雛形。

天眼查顯示，黑鯊科技的最大股東是雷軍實際控制的天津金星投資公司，占股比例為46.44%，此前的最大股東金開集團目前持股比例為26.6%，是第三大股東。吳世敏實際控制的南昌金鯊科技合伙企業(yè)(有限合伙)和南昌銀眾科技合伙企業(yè)合計占股26.97%，是第二大股東。

說到這里也就不得不提到劉江峰，當時他也出現(xiàn)在了黑鯊科技首款黑鯊手機的發(fā)布會上。他與吳世敏的關(guān)系非同一般，甚至為小米和黑鯊科技牽線搭橋。

劉江峰是吳世敏在華為的同事，兩人還有其中一段交集是樂視時期。吳世敏和劉江峰離開華為之后一起來到眾思科技，而眾思科技是由樂視控股的智能硬件公司。當時劉江峰擔任眾思科技的CEO，吳世敏擔任總經(jīng)理。

樂視Pro3手機、樂視kido兒童智能手表均出自眾思科技團隊之手。2018年1月，華為內(nèi)部通報，華為消費者終端業(yè)務的6名前中高層領(lǐng)導，帶了內(nèi)部資料到樂視、酷派，已經(jīng)被抓進看守所刑事拘留，等待檢察院批捕。當時，眾思科技副總裁吳彬也卷入其中。

度過樂視的失意的劉江峰在離開樂視之后，創(chuàng)辦了優(yōu)點科技，徹底投入小米生態(tài)鏈的懷抱；吳世敏則開始做黑鯊手機。不過，吳世敏也有支持劉江峰的創(chuàng)業(yè)。優(yōu)點科技有一個股東是吳世敏實際控制的南昌金鯊科技合伙企業(yè)，持股比例為7.9%。

此次接替吳世敏的羅語周，是他在華為的同事。他曾經(jīng)擔任華為消費者業(yè)務中國區(qū)副總裁，也就是余承東的下屬，但從職位判斷，他并不是直接對余承東匯報。

吳世敏和羅語周處在不同的產(chǎn)品線。在終端業(yè)務上，吳世敏主要負責華為麥芒/G系列手機，而羅語周負責的是華為品牌在中國市場的渠道和銷售。

羅語周在華為經(jīng)歷了3G轉(zhuǎn)4G的大潮，以及華為終端從運營商通路到消費者通路的轉(zhuǎn)型。2014年，華為啟動從B2B到B2C的變革，同時打開公開渠道和電商渠道。

根據(jù)羅語周當時透露的數(shù)據(jù)，2013年華為終端運營商渠道占比為50%，公開渠道為40%，電商只有10%。到了2014年，運營商渠道和公開渠道都為40%，電商升至20%。

此外，以Mate 7的發(fā)布為契機，華為開始堅定走精品路線。Mate和P系列以每年一款的節(jié)奏推出，華為開始涉足3000元以上的機型。

而羅語周就是親身經(jīng)歷過這個階段的人。這與吳世敏有很大的不同，他主導的華為麥芒/G系列手機，恰恰是華為在運營商渠道的主力產(chǎn)品。

黑鯊的方向——不談手機只談游戲

根據(jù)吳世敏的規(guī)劃，黑鯊一年只發(fā)布兩款游戲手機，上半年一款，下半年一款。2018年，黑鯊兩款產(chǎn)品銷量達到了幾十萬臺的量級，并幫助黑鯊實現(xiàn)了盈虧平衡。但是吳世敏希望在未來幾年內(nèi)黑鯊能做到300-500萬臺的年銷量。

但即使是真的實現(xiàn)了500萬臺的銷量，在當今的手機市場，這也是毫不起眼的體量。

隨著5G的商用，其對于游戲的改革在加速，對于終端設備的革新更是如火箭一般的速度。主要的手機廠商均已經(jīng)表示，2020年在旗艦手機上將不會再有4G手機，但目前看來，5G并不會成為黑鯊手機的加速劑。

2019年3月，吳世敏接受采訪時曾明確表示，黑鯊不會是第一批推出5G手機的廠商，但會很快跟進，而且已經(jīng)在這方面有所布局。截止目前，黑鯊手機的5G產(chǎn)品依然沒有出現(xiàn)。根據(jù)中國信通院發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年12月5G手機的出貨量已經(jīng)超過1200萬臺。

此外，5G對于云游戲的推動作用將會對手游市場形成分流，這對于專注做游戲手機的黑鯊科技來說也是一大阻力。

吳世敏認為，隨著5G的普及，云游戲一定會火，但是云游戲的產(chǎn)生并不代表著用戶對于終端側(cè)的需求降低，用戶對于屏幕質(zhì)量的要求、對于操控性的要求依舊存在，而黑鯊恰恰在這些方面有很強的優(yōu)勢，這樣一來能夠與僅僅是專注于在性能上進行軍備競賽的產(chǎn)品拉開差距。

但是，這恐怕只是他的一廂情愿，目前包括谷歌、騰訊、盛趣、巨人網(wǎng)絡和完美世界等游戲廠商均對云游戲開始加大布局，加上手機廠商原本就對硬件性能的提升優(yōu)化，以“游戲手機”為主打賣點的黑鯊科技，優(yōu)勢會被逐漸抹平。

但擁有豐富改革經(jīng)驗的羅語周，會成為黑鯊科技的救世主嗎？

在多個場合談到黑鯊手機，羅語周都選擇避免談論黑鯊手機與其他品牌的競爭，他表示，黑鯊無意躋身華米OV的行列，而是想成為中國的索尼、任天堂。

在黑鯊的規(guī)劃里，未來游戲手機的生態(tài)分為三部分：首先，把手游的體驗做到極致，其次，還會配備周邊的硬件，借助手柄讓手機具備掌機的功能，此外，黑鯊還將在新款手機中加入投屏功能,投影到電視或大屏上，從而具備主機的體驗。這樣一來，游戲手機就同時擁有了手機、掌機、主機三種形態(tài)。

可以說，羅語周的野心很大，但現(xiàn)實卻并不會像野心那樣美好。首先，黑鯊手機不管是用戶認知還是產(chǎn)品形態(tài)，都很難擺脫“手機”；其次，任天堂的成功之處在于獨占游戲，以及生態(tài)的建設，這一點在中國并不具備條件。

甚至在羅語周最擅長的公開市場和精品戰(zhàn)略上，黑鯊手機都已經(jīng)處于弱勢地位，不僅價格高，體量還小，生存只會變得越來越難。