韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長達(dá)20年，他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司市值從120億美元增至4100億美元，通用電氣成為全球市值最高的公司之一，僅次于微軟。

讓我們重溫他的經(jīng)典名言，向這位卓越的管理大師致敬！

1、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。

2、好主意來自四面八方，點子的溝通應(yīng)該隨時隨地。

3、對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。

4、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價挖到手。

5、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

6、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

7、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

8、不涉足業(yè)績經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

9、只面向現(xiàn)實的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預(yù)測的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。

10、灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

11、建立起對于充分的準(zhǔn)備工作和對大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實分析的極端癖好。

12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。

13、機會來臨全力爭取。

14、換人不含糊，用人不皺眉。

15、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調(diào)用。

16、剔除沒有激情的人。

17、制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。

18、先于變化采取行動。

19、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。

20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

21、建立公司內(nèi)部學(xué)校。

22、討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進(jìn)行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。

23、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。

24、隨時準(zhǔn)備全面分析對手可能采取的行動。

25、通過數(shù)字化使公司更加靈活。

26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務(wù)中來。

27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。

28、管理越少，公司越好。

29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

30、在公司內(nèi)部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

31、官僚主義往往與形式主義為伴。

32、尋找有團(tuán)隊激勵能力的人。

33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。

34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

35、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權(quán)力。

36、不要以命令組織公司的運行。

37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

38、態(tài)度決定一切。

39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。