人力行政領(lǐng)域管理者量化考核

人力行政總監(jiān)量化考核

人力行政總監(jiān)負(fù)責(zé)規(guī)劃指導(dǎo)公司人力資源管理與行政管理工作。保證企業(yè)人力資源供應(yīng)和內(nèi)部支持系統(tǒng)的正常運行，提升員工工作效率、根據(jù)公司發(fā)展策略和管理幅度，可以下設(shè)人力資源部和行政部。

人力行政總監(jiān)應(yīng)該精通人力資源相關(guān)的法律法規(guī)，具備一的財務(wù)知識，有良好的公司大周觀和溝通協(xié)調(diào)力。

1、人力行政總監(jiān)崗位職責(zé)（參考）

（1）根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源和行政戰(zhàn)略，設(shè)計中、長期的人力資源發(fā)展計劃并組織實施：

（2）構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系與行政管理體系，強化人力資源管理與行政管理的專業(yè)性和規(guī)施性，提升公司核心競爭力；

（3）監(jiān)管并推進(jìn)公司招聘管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理及勞動用工等各項人力資源管理的組織工作；

（4）負(fù)責(zé)建立、策劃和落實公司“人才庫”，建立和維護(hù)后備人才梯隊體系：

（5）全面負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，增加公司與員工之間凝聚力；

（6)組織完善職位管理、組織機構(gòu)設(shè)置，提升組織運營效率、

（7)負(fù)責(zé)各類中高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；

（8)進(jìn)行人力資源管理和行政成本控制和預(yù)算，并監(jiān)督各部門的成本費用支出。

2.人力行政總監(jiān)量化考核表

人力行政總監(jiān)量化考核表（示例），如表所示。

人力資源部經(jīng)理量化考核

人力資源部根據(jù)公司發(fā)展策略，組織相應(yīng)的人力資源的供應(yīng)、使用、管理等工作。對規(guī)模比較大的公司，在人力資源部下可以再下設(shè)招聘調(diào)配部、培訓(xùn)發(fā)展部、績效薪酬部等次級部門。人力資源部經(jīng)理應(yīng)熟悉國家關(guān)于人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)，具有企業(yè)發(fā)展大局觀，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、變革管理能力。

1.人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（參考)

（1）根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃并組織實施；

(2）根據(jù)公司人力需求，組織招聘調(diào)配工作，確保企業(yè)在內(nèi)外部市場的人才供給；

(3)組織制訂、實施相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；

(4）組織績效考核在內(nèi)的績效管理的相關(guān)工作，確保各層績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

（5）建立有競爭力、公平的薪酬福利管理體系，負(fù)責(zé)公司日常薪酬福利管理；

（6）負(fù)責(zé)勞動合同和勞動關(guān)系的管理工作，及時解決勞動糾紛。

2.人力資源部經(jīng)理量化考核表

人力資源部經(jīng)理量化考核表（示例），如表所示。

招聘調(diào)配部經(jīng)理量化考核

招聘調(diào)配部負(fù)責(zé)公司的招聘和調(diào)配工作，根據(jù)公司發(fā)展需要，做好人員儲備，開拓招聘渠道，是人力資源部的次級部門。如果公司規(guī)模不大，也可以不設(shè)立獨立的招聘調(diào)配部的行政組織，可直接設(shè)立招聘經(jīng)理或招聘主管，向人力資源部經(jīng)理匯報，直接承接人力資源部下分解的招聘調(diào)配領(lǐng)域相關(guān)指標(biāo)。招聘經(jīng)理應(yīng)該具有人才測評的相關(guān)能力，熟悉勞動法律法規(guī)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力。

1.招聘調(diào)配（部）經(jīng)理崗位職責(zé)（參考）

（1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展、人員需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各項目、部門的招聘需求，編制年度人員招聘調(diào)配計劃；

（2）建立和完善公司的招聘調(diào)配流程和招聘體系；

（3）進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析，制定合適的招聘調(diào)配策略；

（4)利用內(nèi)外部各類招聘渠道傳播招聘信息，并不斷進(jìn)行渠道優(yōu)化；

（5）公司面試官的選拔、培訓(xùn)和管理；

（6)建立人才選拔系統(tǒng)，執(zhí)行候選人篩選、面試、錄用、入職引導(dǎo)等相關(guān)工作；

（7）建立內(nèi)部后備人才選拔方案和人才儲備機制。

2.招聘調(diào)配（部）經(jīng)理量化考核表

招聘調(diào)配部經(jīng)理量化考核表（示例），如表所示。

培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理量化考核

培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)員工的能力提升和晉升管理工作，是人力資源部的次級部門。如果公司規(guī)模不大，也可以不設(shè)立獨立的培訓(xùn)發(fā)展部的行政組織，直接設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)理或培訓(xùn)主管，向人力資源部經(jīng)理匯報，直接承接人力資源部下分解的培訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)指標(biāo)。培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理應(yīng)該熟練掌握該領(lǐng)域的相關(guān)技能，并具備一定的培訓(xùn)輔導(dǎo)能力和人才測評的能力。

1.培訓(xùn)發(fā)展（部）經(jīng)理崗位職責(zé)（參考)

（1）建立與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才策略相一致的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系；

（2)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，訂立和實施適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)政策及管理流程；

（3）根據(jù)繼任者計劃和職業(yè)發(fā)展計劃對公司干部進(jìn)行階梯式培訓(xùn)，負(fù)責(zé)公司所有核心管理人員培養(yǎng)計劃；

（4）建立崗位勝任力模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)課程，配合內(nèi)部講師和內(nèi)部導(dǎo)師體系，建立和發(fā)展培訓(xùn)運作體系，并承擔(dān)部分講師課程；

（5）推行輔導(dǎo)文化和導(dǎo)師制、師徒制，以推動學(xué)習(xí)型組織文化與流程制度的養(yǎng)成；

（6)根據(jù)公司發(fā)展計劃及各部門、員工培訓(xùn)需求，制訂年度培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)效益最大化；

（7）領(lǐng)導(dǎo)實施具體的培訓(xùn)管理活動，包括培訓(xùn)方案設(shè)計、需求調(diào)研、培訓(xùn)項目采購、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)教材、課件及學(xué)員手冊的撰寫或整理。

2.培訓(xùn)發(fā)展（部）經(jīng)理量化考核表

培訓(xùn)發(fā)展（部）經(jīng)理量化考核表（示例），如表所示。