什么是運(yùn)營(yíng)思維？運(yùn)營(yíng)思維是面對(duì)用戶(hù)的思維，在這個(gè)過(guò)程中，首先是用戶(hù)為先，在面對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他考慮的是拉新、拉活、拉沉三件事。與此同時(shí)，他考慮的還是正經(jīng)開(kāi)始之前，我們的產(chǎn)品到底應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)才能贏得顧客，才能承接拉新、拉活和拉沉。

大多數(shù)的老板，在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前，往往都是一個(gè)想法。然后去互聯(lián)網(wǎng)去看了一堆案例，也聽(tīng)了許多行外和同行的建議和意見(jiàn)，就開(kāi)干了。他唯獨(dú)沒(méi)做的，就是去找一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人聊聊，聽(tīng)聽(tīng)運(yùn)營(yíng)人的意見(jiàn)。

在項(xiàng)目中，我們通常會(huì)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)前置，運(yùn)營(yíng)前置，可是在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往都是已經(jīng)弄好了，或者接近完工了，想著需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)來(lái)落地實(shí)施，結(jié)果運(yùn)營(yíng)一看，這壓根就是不符合市場(chǎng)邏輯的產(chǎn)品，只能修改，還延緩了項(xiàng)目的進(jìn)度，可是老板不管啊，在老板的眼里，他要的就是進(jìn)度，進(jìn)度不滿(mǎn)意，他就各種找茬。弄成了外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的尷尬。

那么產(chǎn)品思維是什么？產(chǎn)品思維是在延伸運(yùn)營(yíng)思維，是有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品的結(jié)合。不要簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品理解為拿到手里的產(chǎn)品，就像我說(shuō)“大產(chǎn)品觀”，只有擁有產(chǎn)品思維，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵詞才能快速的被抓住，畢竟，你更好的理解了產(chǎn)品才能更好的理解運(yùn)營(yíng)。

如果放在電商里面，且只要你上網(wǎng)，你就進(jìn)入了無(wú)形中的比價(jià)系統(tǒng)。無(wú)論是運(yùn)營(yíng)思維還是產(chǎn)品思維，都會(huì)緊盯2句話(huà)8個(gè)字：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨如輪轉(zhuǎn)。最后實(shí)現(xiàn)是供應(yīng)鏈管理。