（跑哪兒聯(lián)合創(chuàng)始人 左：常春 右：田同生）

與現(xiàn)今大多數(shù)人不同，田老師的馬拉松之旅始于花甲之年。其原因還要追溯到一次08年王石發(fā)起的攀登希夏邦馬峰活動開始說起。

如果說同行的10人中，有一個(gè)人沒能登頂，你肯定不敢相信，這個(gè)人現(xiàn)在跑完近百場馬拉松的田老師！當(dāng)時(shí)他耐力耗盡，不得已停下了腳步?；貋砗?，他站在跑步機(jī)上，立誓要重返西藏。本是為登頂做的準(zhǔn)備，沒成想?yún)s推開了百馬人生的大門。

從一個(gè)沒有登頂?shù)目蛻絷P(guān)系與品牌管理咨詢專家，變成了國內(nèi)外公認(rèn)的發(fā)瘋跑步的老頭。但當(dāng)時(shí)他僅算是個(gè)馬拉松愛好者，在近百個(gè)馬拉松賽場上，改變他一生的那一場，是在波馬賽道的那最后幾百米上。

那一年他忽悠王石贊助了波馬，也是那一年，現(xiàn)場出現(xiàn)了恐怖襲擊，傷亡達(dá)兩百多人。他與自己的家人朋友失散在賽道上，幸而得到外人的幫助才得以團(tuán)聚。在采訪中，田老師講述了一幕讓其最難忘的畫面：“當(dāng)時(shí)僅剩一條褲子，我與王石相擁而泣”。

這次的磨難，讓他徹底發(fā)生了蛻變，他將自己的身份從參與者轉(zhuǎn)變到推動者，用自己的力量站出來捍衛(wèi)馬拉松，于是乎跑哪兒成立了。

2015年5月成立后田老師順理成章的變成了一名創(chuàng)業(yè)者，但這個(gè)名號遠(yuǎn)沒有‘發(fā)瘋的跑步老頭’、‘毛大慶的跑步輔導(dǎo)員’這些自身IP來的響亮。

當(dāng)時(shí)跑哪兒邁出的第一步就是以田老師和毛大慶等核心IP名人建立的跑步社群，通過幫助國內(nèi)跑步愛好者到各國參加馬拉松為切入點(diǎn)，成功吸引到了眾多大V、商學(xué)院學(xué)生、以及不斷挑戰(zhàn)自我的企業(yè)家、高管、企業(yè)團(tuán)隊(duì)等人群，慢慢培養(yǎng)出了一個(gè)5000人左右高凈值人群的跑者社群。

沒有直接做平臺，是跑哪兒最明智的戰(zhàn)略。如果以平臺做為起點(diǎn)，這家公司將成為人們眼中典型的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)”?；蛟S是處于此前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，采訪中他盡量回避這二字，只是告訴記者：“以前我是個(gè)IT人，現(xiàn)在我看很多事情的時(shí)候都會帶著IT的角度去看，用傳統(tǒng)的方法來做現(xiàn)在的公司，撇開互聯(lián)網(wǎng)泡沫，做一門天天有現(xiàn)金流的生意”。

然而這一社群的影響力遠(yuǎn)比想象中的要大，目前也能看到很多大V在通過自己個(gè)人魅力來推動全民運(yùn)動的熱潮，國外的扎克伯格，國內(nèi)的楊元慶，都在用正能量的方式倡導(dǎo)人們開啟健康的生活態(tài)度。

所以跑哪兒的第二步，將腳步落在了SaaS平臺上。跑哪兒賽事云通過一整套賽事管理系統(tǒng)，為各類賽事主體（體育局、景區(qū)、中小賽事公司）解決實(shí)際運(yùn)營的難題。而這套系統(tǒng)的最終目的，則是回歸到服務(wù)企業(yè)上。

但馬拉松無論怎么跑，也跑不出個(gè)花來。當(dāng)整合了社群+平臺后，跑哪兒做為一家運(yùn)營商正式落地在體育旅游小鎮(zhèn)上。

2017年跑哪兒會在若干個(gè)地方落地，開發(fā)整改更多旅游城市，提供更多基于地產(chǎn)的旅游馬拉松賽事，目前在全球各地合作了160多場賽事，像夏威夷馬拉松，首爾馬拉松等所有IP均是由他們來運(yùn)營?？梢哉f全面覆蓋C端客戶的參賽旅游需求與B端客戶運(yùn)營需求。

由此來看今年將會是跑哪兒高效落地的一年。為了讓自家戰(zhàn)略更快的開枝散葉，自然少不了與資本的對接。不久前，跑哪兒宣布獲得由億潤投資集團(tuán)領(lǐng)投，優(yōu)客工場等跟投的數(shù)百萬元A輪融資。

仔細(xì)觀察億潤投資投過的體育項(xiàng)目并不少，其中不乏有類似昆侖決這類從國內(nèi)走出去的巨星項(xiàng)目。但觀賞性體育項(xiàng)目重的是IP，只有IP足夠強(qiáng)才能獲取收益。

但參與性賽事看的是變現(xiàn)能力。對于對于跑哪兒而言，他們所有的變現(xiàn)能力均來自于那5000人組成的高端社群。在三步戰(zhàn)略中，跑哪成功了完成了文化IP的轉(zhuǎn)變，讓這些具有相同價(jià)值觀念的愛跑人士第一次找到了歸屬平臺。

這些人凝聚在一起產(chǎn)生的價(jià)值不可估量，以C端用戶為例，這類人群有很高的消費(fèi)能力與潛在價(jià)值，大C即B是這類人群最具代表的特性。而反觀B端，又有馬拉松跑步的賽事運(yùn)營商這樣的金主在背后。

這個(gè)社群是跑哪兒的發(fā)展根基，為其打下了牢靠的根據(jù)，前不久大陸舉行的世界馬拉松大滿貫中，90%以上的跑友都是跑哪兒的客戶。依托這份優(yōu)勢，用不同客戶服務(wù)項(xiàng)目以及體育旅游小鎮(zhèn)等核心戰(zhàn)略，不斷開拓新市場，持續(xù)打造最適合國內(nèi)跑者的賽事服務(wù)。

其實(shí)馬拉松從一個(gè)專業(yè)賽事變?yōu)閰⑴c性賽事，也是近兩年才發(fā)生的事。其中政府提供的支持不容忽視。

近些年，國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖下滑嚴(yán)重，但體育和旅游兩大行業(yè)卻呈現(xiàn)出一番欣欣向榮的景象，未來發(fā)展前景令人矚目。在前不久下發(fā)的國務(wù)院85號文件中，涉及到包含旅游、文化、體育等十個(gè)內(nèi)容。意見中提出2020年建成100個(gè)具有重要影響力的體育旅游目的地、100個(gè)國家級體育旅游示范基地、100項(xiàng)體育旅游精品賽事，體育旅游總?cè)藬?shù)達(dá)到10億人次，體育旅游總消費(fèi)規(guī)模突破1萬億元。

在居民收入提升與下一次消費(fèi)升級的大產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)中，體育旅游產(chǎn)業(yè)即將迎來黃金期，加上政策的推動將會使整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生重大變化，從粗放式增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)優(yōu)的健康方向。而對于消費(fèi)者來說，這兩大萬億級市場碰撞出的另一條復(fù)雜外延的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈，比傳統(tǒng)觀賞性旅游更具誘惑力。

此次文件下發(fā)，對于早在風(fēng)口前拔得頭籌的跑哪兒而言，算不上風(fēng)向標(biāo)，只能說是對此前戰(zhàn)略的一種認(rèn)可，堅(jiān)定了其未來的發(fā)展信心而已。

反觀整個(gè)行業(yè)，需求已經(jīng)產(chǎn)生。正如十年前的電影行業(yè)一樣，在上一次消費(fèi)升級過程中，院線憑借平均年30%的增長領(lǐng)先任何一個(gè)行業(yè)。回歸到本質(zhì)來看電影與體育均屬內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，未來十年，很可能形成每個(gè)人自發(fā)去運(yùn)動的趨勢。