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聊品牌 聊營(yíng)銷(xiāo) 聊職場(chǎng) 
本文共計(jì)3135字
閱讀需要5分鐘 希望你能把它看完，也許會(huì)有啟發(fā)。 dang dang dang 敲黑板，搬凳子，這是智遠(yuǎn)的第019篇關(guān)于職場(chǎng)的筆記。今天想分享一個(gè)詞“套路”，提起套路，在我們心中第一折射可能是一個(gè)貶義詞，但是智遠(yuǎn)以批判性思維的角度認(rèn)為它是一個(gè)褒義詞，比如形容一個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力強(qiáng)，解決事情的“方法論”比較多。在成年人的眼里，都有一套自己原生的思維模型，這個(gè)模型就是初始的認(rèn)知，大腦的第一折射，看待事物的第一反應(yīng)。好比一個(gè)出租車(chē)司機(jī)，在兩年內(nèi)對(duì)一個(gè)車(chē)熟悉并掌握后，就熟能生巧，便不需要?jiǎng)幽X，按部就班就可以，這是最可怕的現(xiàn)象。一個(gè)年輕人跑到老板的辦公室，對(duì)著老板講：我都在這個(gè)公司干了3年了，怎么在這個(gè)崗位也有3年經(jīng)驗(yàn)了，為什么不給我漲工資。老板對(duì)他說(shuō)：你不是有3年經(jīng)驗(yàn)，而是一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了3年。其實(shí)我們遇到的較多年輕朋友也是這種狀態(tài)，看似一個(gè)工作做了3年，其實(shí)是熟悉了這個(gè)工作上的方法論后，形成了自己的界定套路，形成了自己思維模型，就成了自動(dòng)擋。思維一旦形成自動(dòng)，就懶得進(jìn)行思考而深陷“我以為”的環(huán)境之中，我們?cè)诼殘?chǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程中，要不斷的升華自身認(rèn)知，接觸不同的人給予自己的反饋，然后以第一直覺(jué)總結(jié)，提升，才能不斷提升高度。智遠(yuǎn)這期想陪你關(guān)于“方法論成長(zhǎng)”的話(huà)題： “你只是用 1年經(jīng)驗(yàn)工作了3年”
— 1 — 厲害的人眼里都有很多（方法論）套路 職場(chǎng)中你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，入職一家公司，熟悉崗位職責(zé)，我們基本上短短的2個(gè)月就可以把所需要的技能掌握，于是很多人在工作上手，熟能生巧之后，就“自動(dòng)完成”每天的任務(wù)了，比如“整理每日數(shù)據(jù)到表格”，按照這個(gè)“框架去寫(xiě)好新媒體推文”，等。 每天我們甚至于不用動(dòng)腦子，只是混混日子，打打卡，按部就班的完成就可以。如果自己陷入這樣的思維模型中，看上去雖然很忙，很用功，其實(shí)自己做“重復(fù)積累性的努力”，本質(zhì)叫做“瞎忙”。這種“無(wú)意識(shí)”的重復(fù)工作，即使我們有五年經(jīng)驗(yàn)，十年經(jīng)驗(yàn)，那么智遠(yuǎn)認(rèn)為也毫無(wú)意義，因?yàn)槎际窃凇耙粋€(gè)模型里面做大量的重復(fù)動(dòng)作”。真正的學(xué)習(xí)應(yīng)該是通過(guò)一個(gè)學(xué)科做大量不同的“方法論”。比如公司HRBP的每日邀約面試工作，常規(guī)（方法論）是這樣：8.下次等通知/我說(shuō)了不算/等業(yè)務(wù)leader等
這么下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，也叫做常規(guī)流程，其實(shí)是“標(biāo)準(zhǔn)模型”，在這個(gè)模型中形成自動(dòng)檔了，就懶得思考了，一直做這樣重復(fù)性的動(dòng)作。試想下，這種動(dòng)作做了3年，算是有3年經(jīng)驗(yàn)嗎？或許大部分人都會(huì)認(rèn)為不算吧。真正的3年經(jīng)驗(yàn)，智遠(yuǎn)認(rèn)為應(yīng)該是3年內(nèi)面對(duì)一個(gè)“問(wèn)題”“流程”“重復(fù)性動(dòng)作”，做更多不同較多的“方法論”。 這也會(huì)為什么有的人努力了5年，10年，薪資報(bào)酬一直停留在最初始的時(shí)候的水平是一個(gè)道理，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，能讓自己“混日子”的工作會(huì)越來(lái)越少。AI，人工智能，機(jī)器學(xué)習(xí)的趨勢(shì)，會(huì)讓更多事情利用算法，“總結(jié)方法論后”讓機(jī)器去完成的工作替代人工成本。假設(shè)我們還在抱著把“1年工作套路用了3年的心態(tài)，只會(huì)被淘汰”。想要不被淘汰，關(guān)鍵就在于自己不斷提升職場(chǎng)價(jià)值，訓(xùn)練自身大腦，多儲(chǔ)備方法論。一個(gè)員工的價(jià)值通常和他做的貢獻(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力成正比例。真正厲害的人心中都有很多不同的經(jīng)驗(yàn)方法論（套路），比如就像遇到不同性格的人如何溝通一樣，遇到愛(ài)占便宜的，如何暢聊，遇到有工作情緒的員工，如何開(kāi)導(dǎo)，遇到對(duì)事不對(duì)人領(lǐng)導(dǎo)，如何溝通。— 2 — 多挑戰(zhàn)難度較大的工作 我曾經(jīng)有一個(gè)做商品運(yùn)營(yíng)的同事他有這樣的一段經(jīng)歷： 前些年在公司做了2年的時(shí)間，薪資漲幅只有1500塊，他向老板提出加薪的要求，但是遭到了老板的拒絕，于是他提出了離職，老板爽快的答應(yīng)了，并且在很短的時(shí)間花了比他高的價(jià)格招來(lái)了新伙伴。
我們的溝通聊天中說(shuō)到，他以為他工作時(shí)間長(zhǎng)，提一提老板會(huì)給他加薪，沒(méi)想到?jīng)]加錢(qián)卻被替代了，為什么？我說(shuō)：“你沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工作替代性很強(qiáng)，所以老板并不擔(dān)心你走而受到公司的影響，所以自然不會(huì)挽留你。 只要一旦形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，SOP的動(dòng)作，那么就要思考自己目前的核心優(yōu)勢(shì)還有哪些了，不然替代就是“早晚的問(wèn)題”。比如“社群運(yùn)營(yíng)”，低認(rèn)知的社群運(yùn)營(yíng)只會(huì)在社群“發(fā)廣告，維護(hù)，做活動(dòng)”的玩法層面內(nèi)容，而高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)，會(huì)通過(guò)社群打造自己的IP，形成IP效應(yīng)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦被“辭退”，用戶(hù)也會(huì)有所影響，這就是價(jià)值。在職場(chǎng)，如果自己不能提高議價(jià)能力，也就意味著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平不高。自己的崗位隨便換一個(gè)有3年經(jīng)驗(yàn)的人就能做，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該真正的重新思考下未來(lái)的價(jià)值在哪里了。我個(gè)人比較喜歡日本企業(yè)家稻盛和夫的一句話(huà)：工作即修行。無(wú)論走到哪里，哪個(gè)企業(yè)，做哪個(gè)崗位，除了把本職工作做好外，假設(shè)有時(shí)間，盡量讓自己多嘗試和學(xué)習(xí)，干的多不一定是壞事，況且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也沒(méi)有苦力的工種，無(wú)非就是一些“費(fèi)腦”的事情。我們的腦子是經(jīng)常鍛煉才能保持不生銹的，一旦我們有了一個(gè)“愛(ài)偷懶的腦子”形成習(xí)慣，就會(huì)很難改掉，就像一個(gè)思維模型儲(chǔ)備在大腦中一樣，遇到事情會(huì)有特定的記憶，隨著記憶去做事。所以我們腦子要經(jīng)常鍛煉，不管自己喜不喜歡這份眼前的工作，所謂做一天和尚撞一天種，既來(lái)之則安之，只要在崗位上，盡量抱著有責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待工作。要知道工作其實(shí)占據(jù)了我們一天中最寶貴的8小時(shí)，我們?cè)诜笱芄ぷ鞯耐瑫r(shí)，其實(shí)也在敷衍自己的人生，其實(shí)有的時(shí)候，我們還可以在努力讓事情，個(gè)人變的更好些，但是多數(shù)人因?yàn)閼卸瓒涎恿俗约?，多挑?zhàn)難度大的工作，能不斷的鍛煉和強(qiáng)化自己。— 3 — 我和身邊的幾個(gè)HRD朋友聊天，提到這個(gè)話(huà)題，怎么保持自己的不可替代性，幾位朋友給出了這樣的建議：1.中國(guó)的古話(huà)要聽(tīng)，必須保持有一技之長(zhǎng)這是一句古話(huà)，但是有其道理，我們要知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都是自媒體，任何一種聲音的發(fā)出，都會(huì)在世界某個(gè)角落收到回應(yīng)，如果能在自己的領(lǐng)域做到極致，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到“精益求精”“系統(tǒng)化”，我相信，自己就離這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家不遠(yuǎn)了。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，碎片化的知識(shí)比較多，能夠系統(tǒng)化的把一個(gè)學(xué)科做起來(lái)的人才是厲害的人，比如像我們經(jīng)常聽(tīng)到的薛兆豐老師的經(jīng)濟(jì)課，劉潤(rùn)老師的五分鐘商學(xué)院，這些都是自己垂直領(lǐng)域打磨出來(lái)的核心中的核心。
2.發(fā)展多領(lǐng)域的技能 一個(gè)成功人士的專(zhuān)業(yè)技能只占到其競(jìng)爭(zhēng)力的20%作用，也就是說(shuō)想要走的更遠(yuǎn)，就要了解并掌握多領(lǐng)域的技能。
數(shù)英網(wǎng)的報(bào)道有篇文章是這么說(shuō)的，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，首先要做的就是明確段時(shí)間的目標(biāo)，其二就是對(duì)于目標(biāo)的拆解，知識(shí)的吸收，第三要思考如何建立一局部的整體框架，第四，就是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題舉一反三，“活學(xué)”。
職場(chǎng)工作是一個(gè)不斷產(chǎn)生問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的地方。在這個(gè)過(guò)程中，如果自己擅長(zhǎng)解決復(fù)雜的問(wèn)題，比如溝通的優(yōu)勢(shì)，流程管理的優(yōu)勢(shì)等，這些都會(huì)讓自己變的無(wú)可替代，成為老板和同事眼中的“優(yōu)秀生”。
4.態(tài)度決定一切 以職業(yè)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)精神來(lái)對(duì)待日常工作，以積極的態(tài)度面對(duì)工作，我們才會(huì)去不斷思考，不斷進(jìn)步。不要讓牢騷纏身，去尋找解決問(wèn)題的良方，在實(shí)時(shí)操作的過(guò)程中不斷優(yōu)化，在創(chuàng)新思考中得到高效。工作中遇到問(wèn)題，一時(shí)找不到解決方法時(shí)，不妨多作反向思考，經(jīng)常化繁為簡(jiǎn)，就容易達(dá)到出人意料的效果。不難發(fā)現(xiàn)，巧干者對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)。他們總能找出規(guī)律性，并善于運(yùn)用它，從而達(dá)到事半功倍的效果。因?yàn)槭炷苌桑S富的經(jīng)驗(yàn)積累能增強(qiáng)我們的辦事能力，所以盡量鍛煉自己“巧干”的能力。“不混日子才是對(duì)當(dāng)下最好的投資”，無(wú)論工作還是創(chuàng)業(yè)做品牌，盡可能讓自己有差異化，差異化才是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)自己足夠優(yōu)秀的時(shí)候，很多機(jī)會(huì)就會(huì)主動(dòng)上門(mén)。你看那些大公司，能做5年，10年，20年以上的，都有自己的差異化，萬(wàn)物的規(guī)律，你看那些模仿別人的創(chuàng)業(yè)公司，沒(méi)有資本的加持，核心的技術(shù)與想法，最后不還是涼涼的多，那些沒(méi)有核心內(nèi)容的爆款網(wǎng)紅，相比模仿過(guò)來(lái)的，也就紅極一時(shí)，千萬(wàn)不要把自己1年的經(jīng)驗(yàn)用3年。
-End- 如果你有關(guān)于職場(chǎng)，學(xué)習(xí)，思維的困惑 不妨停下來(lái)，來(lái)這里找找答案。
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