可就當(dāng)所有人把焦點(diǎn)放在華為接班人身上的時(shí)候，我想一定有很多人還記得，曾經(jīng)有個(gè)天才少年，也一度在華為內(nèi)部，乃至整個(gè)世界通訊界，被廣泛熱議。

這個(gè)人，就是早年在華為公司，享有“華為太子”“華為接班人”美譽(yù)的天才少年，任正非的嫡傳愛徒李一男。

01：任正非請(qǐng)來天才少年，從此沖陣逆襲掛副帥

1992年，22歲的李一男還在讀研二，此時(shí)深圳一家名叫華為的公司也迎來了艱難時(shí)刻。

43歲的任正非用一間宿舍樓創(chuàng)辦的貿(mào)易公司，當(dāng)時(shí)靠代理香港鴻年交換機(jī)起家，逐漸發(fā)展成一家年收入上億元的公司。

漸漸地，因?yàn)猷]政系統(tǒng)遭到改革，不再大量使用進(jìn)口交換機(jī)，轉(zhuǎn)而采用低價(jià)的國產(chǎn)機(jī)，華為的日子便每況日下，大為不好過。

這一年任正非48歲。

敏銳的任正非立刻認(rèn)識(shí)到危機(jī)，決定自主研發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，當(dāng)時(shí)的華為，雖有上百個(gè)員工，卻無一人懂研發(fā)。

求賢若渴的任正非，一手在深圳各大共產(chǎn)挖人，一手連個(gè)各大高校尋人才謀合作。

就這樣，22歲的李一男，在老師宋文芝的指引下，慕名而投，并自此開始南下華為實(shí)習(xí)。

自此，天才少年進(jìn)入了“華為時(shí)代”。

初入華為的李一男內(nèi)向不愛說話，看上去單薄文弱，但其驚人的天賦及精湛的技術(shù)實(shí)力，加上他做事踏實(shí)拼命，很快被任正非看在了眼里。

沒過多久，同事發(fā)現(xiàn)華為的掌門人幾乎天天，都要專門來看望一下李一男，后來，外界更是用“干兒子”來稱呼他。

不得不服，任正非的識(shí)人水平一流，用人之術(shù)也是一流，他對(duì)李一男的重視程度在當(dāng)時(shí)整個(gè)華為人看來都不可思議。

他親自拿出20萬美金，專門購買外國設(shè)備支持李一男的萬門機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，盡管后來設(shè)備沒用上，項(xiàng)目也夭折，但任正非并未覺得是他的錯(cuò)。不但不懲罰他，反而對(duì)他信任有加，這一點(diǎn)也讓李一男感動(dòng)萬分。

1993年，23歲的李一男，告別實(shí)習(xí)，正式成為華為員工，隨即更是迎來開掛人生：半個(gè)月，升任主任工程師；半年，升任中央研究部副總經(jīng)理；兩年，被提拔為華為公司總工程師！

開掛的李一男也會(huì)華為帶來了更多的奇跡：他主導(dǎo)研發(fā)的國內(nèi)首個(gè)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08，不僅為華為帶來了13億的訂單，還動(dòng)搖了當(dāng)時(shí)國際通訊貝爾的根基，一舉奠定了華為在通訊界的江湖地位。

彼時(shí)，他也進(jìn)入了華為決策層，幾次技術(shù)路線的戰(zhàn)略選擇，更是體現(xiàn)出他超前的眼光以及超越年齡的判斷力。

這讓任正非簡直感覺撿到了寶，拿他當(dāng)接班人一樣培養(yǎng)，緊接著李一男在華為的股權(quán)也一路飆升，甚至漲到了僅次于任正非的第二位，堪屬實(shí)至名歸“華為太子”。

02：任老“培養(yǎng)”人才戰(zhàn)略被誤解，自此天才走上了自我膨脹之路

一心將李一男當(dāng)成預(yù)定接班人培養(yǎng)的任正非，覺得他不應(yīng)該僅有過人的技術(shù)，還應(yīng)該擁有接班人該有的綜合素質(zhì)，故將他往全能型人才上培養(yǎng)。

在這個(gè)時(shí)候，任正非也意識(shí)到華為應(yīng)該從野蠻生長步入到穩(wěn)健發(fā)展的階段了，尋思著如果沒有良好的管理方法和手段，華為是很難長久發(fā)展下去的。

于是他做了兩件事情：一是邀請(qǐng)人民大學(xué)教授起草被譽(yù)為華為靈魂的《華為基本法》；二是向藍(lán)色巨人IBM學(xué)習(xí)企業(yè)管理流程改造。

所謂一個(gè)是道，一個(gè)是術(shù)，雙劍合璧之下定會(huì)將一向野蠻生長慣了的華為牢牢地控制起來。

當(dāng)然被牢牢控制的還有李一男！所謂天才都難圈養(yǎng)吧！有著“華為太子”光環(huán)的他，根本不屑于老外那套什么現(xiàn)代化管理流程。

可一心將李一男當(dāng)成預(yù)定接班人培養(yǎng)的任正非，覺得他不應(yīng)該僅有過人的技術(shù)，還應(yīng)該擁有接班人該有的綜合素質(zhì)，故將他往全能型人才上培養(yǎng)。

于是，任正非將他，一舉從技術(shù)研究部調(diào)任到市場部，從事產(chǎn)品推廣工作。可一向在金字塔端呆慣了的李一男，忽然感覺這對(duì)于自己簡直是“虎落平陽”的慘狀。

本是技術(shù)天才，卻被拉去做市場營銷，隔行如隔山的李一男感覺被劉芳，一夜之間從叱咤風(fēng)云的大人物，成了可有可無的小嘍嘍，血?dú)夥絼偟乃茈y接受。

此時(shí)的李一男更是聯(lián)想到“任氏江山”怎么也不會(huì)姓李，自此之后靜極思動(dòng)，開始謀求另一個(gè)山頭。

2000年，全球IT泡沫破滅，引發(fā)電信業(yè)寒流，華為也經(jīng)歷了史上最難之冬的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了穩(wěn)住江山，也為了鼓舞大家，華為內(nèi)部出具了一個(gè)新規(guī)定。

但凡持股老員工可以申請(qǐng)離職創(chuàng)業(yè)，其股權(quán)可以兌換成相應(yīng)價(jià)值的產(chǎn)品。

此時(shí)，30歲的李一男，覺得自立山頭的時(shí)機(jī)到了，便向公司果斷提出離職創(chuàng)業(yè)的申請(qǐng)。雖然任老極力挽留，但軍人出身他可能說話不是很柔和，于是，本就心存怨念的李一男，義無反顧地離開了。

03：自立門戶開新道，庭前失信自毀前程

對(duì)于心愛的愛將即將離去，任老也是心有不舍，可奈何愛將去意已決，既然留下不可能，那就含笑祝福吧。

李一男離職當(dāng)天，任正非在五星豪華酒店為他舉辦了一場盛大的“出征”儀式，在場的所有華為員工，高舉著“預(yù)祝李一男副總裁北上創(chuàng)業(yè)成功”的橫幅。

這次聲勢浩大的踐行，不管是在外界還是在整個(gè)圈內(nèi)，無疑是從此宣布了李一男褪去了“華為太子”的光環(huán)，取而代之的，是他將手上的股權(quán)折合成了價(jià)值千萬的華為設(shè)備，并以此創(chuàng)辦了自己的港灣公司。

但是，任正非在他離職之前，雙方秉著基本職業(yè)道德而簽署了一份競業(yè)協(xié)議，明文規(guī)定其在創(chuàng)業(yè)期間，只能作為華為的代理商，不能涉及同類產(chǎn)品的研發(fā)工作。

自立門戶的李一男，憑借著身后華為這個(gè)大港灣，很快他就在業(yè)內(nèi)做得風(fēng)生水起，短時(shí)間內(nèi)他就獲利1.5個(gè)億。

雪球越滾越大，利益越來越明顯，此時(shí)的李一男不再滿足于僅僅是華為的代理商，他想一腳踹了這個(gè)師傅，自己獨(dú)立做品牌。

最終，在利益和道德權(quán)衡下，他還是選擇了前者，與任正非之間的競業(yè)協(xié)議也被撕得粉碎，就這樣他徹底走上了庭前失信的道路。

有了自創(chuàng)品牌的李一男，港灣公司很快在其經(jīng)營下開始開掛，很快，投資資本界看到了這顆明星，更是向其投資1900萬美元。

名聲有了，公司業(yè)務(wù)做得也很好，更有人來送錢，接下來就是挖人研究開發(fā)更加絕的新產(chǎn)品了?？伤⒉皇峭ㄟ^正規(guī)渠道招攬人才，反而從華為老東家那里直接開挖。

挖人才也就算了，他還出陰招，一邊搶著華為的老客戶，一邊還占領(lǐng)著市場不撒手?？吹竭@里，想必你腦海里會(huì)跳出曾經(jīng)那句很流行的話：“好狠一男的！”

是啊，這種不知感恩卻在背地里用刀子的李一男確實(shí)夠狠！

一開始，任老還念及昔日師徒情分，對(duì)這個(gè)曾經(jīng)的愛徒行為也只是睜一只眼閉一只眼，直到2003年12月，李一男的行為簡直是yao0肢解了華為，這才讓任正非痛下決心一整其害。

同年，李一男的港灣公司，與同樣從華為勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的另一家公司合并，這種自家屋里強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的行為，開始一步步肆虐搶占華為的市場份額。

因?yàn)橛兄先A為的資源，這家公司很快就做到了年?duì)I收超過10個(gè)億的業(yè)績，從此，“小華為”的名聲開始在圈內(nèi)不脛而走。

三番五次退讓的任正非，此時(shí)再也坐不住了，他深知李一男這種行為是想讓華為肢解，從此走上不歸路啊。作為華為的創(chuàng)始人，他不允許華為以這種不恥的形式瓦解，自此，華為正式打響了針對(duì)李一男港灣公司的第一槍。

接下來任正非做得第一步，就是高新從海灣挖走核心然采，讓他們的研發(fā)體系瞬間崩潰。緊接著第二步，他更是成立了一個(gè)“打港辦”，專門進(jìn)行搶奪港灣訂單等操作。

任正非更是在圈內(nèi)發(fā)話：哪怕是打虧血本的低價(jià)戰(zhàn)，甚至免費(fèi)贈(zèng)送設(shè)備給客戶，也要?jiǎng)?wù)必把訂單從港灣手上搶過來。

所謂“以其人之道還治其人之身”，在這里任老是運(yùn)用得淋漓盡致。其實(shí)這種殺敵一千。自損八百的價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果只能是雙輸?shù)南聢?，他唯一拼的就是家底?/span>

最終，在華為的一系列暴擊下，港灣公司因有著這樣那樣的危機(jī)而讓各大風(fēng)投紛紛撤資止損，一夜之間，港灣眼看著要落成的摩天大樓也瞬間成立爛尾樓。

李一男本想試圖將港灣賣給當(dāng)時(shí)資歷雄厚的西門子以走出困境，哪知最后因?yàn)楹腿A為存在著專利糾紛而破滅。

反敗為勝的華為乘勝追擊，快速以17億的價(jià)格收購了港灣，并且發(fā)出“華為不容李一男，何以容天下”的氣量將他召回榻下任用。

而此時(shí)被迫回歸的李一男，再也沒有了昔日“華為太子”的風(fēng)頭，而像個(gè)落水狗一樣，狼狽地接受在華為各種他認(rèn)為的侮辱。

在華為，他被安排在了一個(gè)進(jìn)進(jìn)出出必能看到的透明、，誒呦窗簾遮擋的玻璃房里辦公，當(dāng)有同事經(jīng)過時(shí)不免會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn)，竊笑咬耳朵，這可謂是自己背信棄義的下場吧。

兩年協(xié)議時(shí)間一到，李一男立刻辭了職，先后進(jìn)入了百度等500強(qiáng)企業(yè)，但在每一家都干得不長久。

2015年4月，歷經(jīng)大起大落，時(shí)年45歲的李一男再度創(chuàng)業(yè)，可就是因?yàn)檫@一次創(chuàng)業(yè)為他帶來了鋃鐺入獄的下場。

出獄之后的李一男沒有再次回到當(dāng)年創(chuàng)辦的小牛電動(dòng)，而是加盟了一家創(chuàng)投公司再次從事投資。

一個(gè)天才少年經(jīng)過半生浮沉，最終暗淡退場，不知道他是否后悔20年前離開華為的決定？如果當(dāng)年能有阿里八大羅漢的氣魄誓死追隨任正非，現(xiàn)在的任正非是否已經(jīng)安享晚年了呢？

2020年，任正非75歲，已是古稀之年，但他還在拖著華為前行，因?yàn)樗乃枷霃奈措S著他的身體一起老去，反而越來越銳利。

這位70多歲的老人，當(dāng)過兵，遭受過慘痛失敗，曾經(jīng)在抑郁癥里痛苦不已，對(duì)于人性充滿了頓悟，任正非把他這些年的經(jīng)歷寫成了一本書《任正非自傳》，講述了他人生70年的過往。

任正非能率領(lǐng)華為走到今天，任正非的”高格局”，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的高格局，華為的人才才會(huì)愿意留在企業(yè)，競爭對(duì)手才會(huì)真正的認(rèn)可華為，國人與國家才會(huì)愿意支持華為。

這些寶貴的支持不僅僅只是能為任正非和華為帶來財(cái)富，更是奠定華為成功的基石。想了解更多有關(guān)任正非、有關(guān)華為的故事，《任正非全傳》這本書你不得不讀。

了解任正非，了解華為，就是了解了我國通訊行業(yè)的發(fā)展史；也了解了任正非是如何見招拆招、鳳凰涅槃的。

學(xué)習(xí)他的為人處世、管理之道、市場之道、用人之道，將會(huì)讓我們受益終身。