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管理者能力提升的有效方法

基層管理者的管理風(fēng)格

一、基層管理者的主要職能

2.組織的職能

（1）對本班組人力進(jìn)行安排。

（2）合理配置本班組的物質(zhì)資源。

（3）率先士卒，帶領(lǐng)員工完成計(jì)劃。

（4）修正員工對工作需要、計(jì)劃等誤解。

（5）創(chuàng)造良好氛圍，確保高水平完成任務(wù)。

3.指揮的職能

（1）向員工解釋企業(yè)的方針政策和指示。

（2）告訴員工班組的計(jì)劃和行動方案。

（3）明確每個(gè)員工的崗位和作用。

（4）明確時(shí)限，安排工作。

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