干部與人才隊伍建設(shè)不是為了好看，而是要打造一支能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗列隊！
10月15-17日，新潮傳媒、新農(nóng)化工、廣聯(lián)達(dá)、明德生物、Altium等一批有追求的企業(yè)，分別由董事長或業(yè)務(wù)高管帶隊組團(tuán)參加了喬諾商學(xué)院組織的第3期干部企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班，共同探討“構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制”。本次訓(xùn)戰(zhàn)班由華為藍(lán)血十杰、前干部部部長/后備干部系主任胡賽雄老師，華為前集團(tuán)干部與人才管理部部長姚昱全老師，以及華為前高級人力資源專家黎鳴麓老師等3位專家傾力授課。在3位專家的分享、輔導(dǎo)下，參會企業(yè)高管集體共創(chuàng)，輸出了干部管理體系1.0版。課程一開始，胡賽雄老師就講到了很多當(dāng)前在干部管理機(jī)制上面臨的苦惱和挑戰(zhàn)，讓現(xiàn)場的企業(yè)家和核心高管們產(chǎn)生了深深的共鳴：1、企業(yè)后備干部缺乏，想淘汰卻不敢淘汰、不敢流動，怎么辦？2、輪崗是基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要？還是為培養(yǎng)人才需要呢？3、在操作干部流動過程中，調(diào)整崗位存活不下來的干部怎么辦？后面人又補(bǔ)不上來怎么辦？本次課程結(jié)合大部分企業(yè)常見的干部管理痛點(diǎn)，從干部管理總體框架、干部使命與責(zé)任、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔、干部規(guī)劃與繼任、干部發(fā)展與培養(yǎng)、干部使用與管理、干部AT組織設(shè)置與運(yùn)作幾大方面全方位展開干部管理體系的解讀，經(jīng)過3天2晚的深度學(xué)習(xí)研討，達(dá)到了以下目標(biāo)：1、打開老板和核心高管的思維，凝聚共識：做好干部管理的基本假設(shè)是“干部是人力資源不是人力成本，是選拔/淘汰制不是培養(yǎng)制，要金剛石而不是要石墨”。有了最基本的假設(shè)，再加上老板要對干部的“既狠又好”，才能鍛造一支能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊列。2、掌握有效方法論：干部規(guī)劃、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔、干部盤點(diǎn)與繼任方法、干部培養(yǎng)與發(fā)展方法、干部使用與管理，以及整體干部管理的組織與運(yùn)作機(jī)制，在本次課程中均有充分的講解以及演練，讓學(xué)員在專家的輔導(dǎo)下學(xué)習(xí)并掌握方法工具的使用。3、現(xiàn)場輸出：本次課程設(shè)置了四次研討，對工具方法論結(jié)合公司實際情況進(jìn)行操作輸出，專家即時點(diǎn)評即時指導(dǎo)，幫助企業(yè)輸出干部管理體系1.0版本。第二大輸出：崗位畫像，繼任計劃 第三大輸出：角色模型與培養(yǎng)方案 第四大輸出：干部管理體系發(fā)展規(guī)劃專家們在課程現(xiàn)場觀點(diǎn)犀利，金句頻出（受篇幅限制，僅作部分展示）：
1、一個企業(yè)最佳的實踐是自己的成功實踐，而不是別人的實踐。2、 何為優(yōu)秀的企業(yè)？一是年增長至少20%；二是毛利至少30%；三是不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀干部和人才。3、干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！4、干部與人才隊伍建設(shè)不是為了好看，而是要打造一支能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗列隊！6、干部規(guī)劃三步成詩：抬頭看未來，低頭做計劃，堅定抓執(zhí)行。7、干部繼任四點(diǎn)一線：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 → 對組織/人才的要求 → 崗位要求 → 人才梯隊。
【學(xué)員反饋】
課程結(jié)束后，學(xué)員們表示收獲很多，紛紛對三位專家的專業(yè)度和實戰(zhàn)能力點(diǎn)贊。大家還表示，課堂上學(xué)到的理念、流程和方法具有很強(qiáng)的實用性，回去以后就可以按照課堂中輸出的干部管理體系1.0版本應(yīng)用起來。讓我們來聽聽現(xiàn)場學(xué)員的反饋吧。 我們公司明年剛好是成立40年，人才隊伍建設(shè)很多問題凸顯，這次學(xué)習(xí)我們目的很明確，就是針對我們現(xiàn)存的問題來找答案的，通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，收獲很大。首先，干部問題就是老板的問題，老板要先改變，把外部的壓力毫無依賴的傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，以商業(yè)成果作為干部的唯一評價，要用干部管理機(jī)制，將企業(yè)人才內(nèi)生出來。其次，專業(yè)操作層面，我們要明確干部的使命與責(zé)任，對干部提出明確要求，依據(jù)清晰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，持續(xù)盤點(diǎn)、培養(yǎng)、使用與管理，用AT、三權(quán)分立等機(jī)制來保障干部體系的可持續(xù)發(fā)展，源源不斷的內(nèi)生人才，為商業(yè)成功作保障。我們計劃邀請喬諾到我們公司做干部管理的咨詢輔導(dǎo)，真正將華為的干部管理機(jī)制內(nèi)化、落地，有效構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制，讓我們公司實現(xiàn)長期有效增長。
不過，不用羨慕他們，喬諾商學(xué)院每月都會在上海、深圳等地各類公開類課程：【公開課】：學(xué)習(xí)某一主題（營銷、供應(yīng)鏈、采購、績效激勵、干部等）的先進(jìn)方法論，適合專業(yè)人士參加。【圓桌會】：3-4家企業(yè)針對某一主題（干部、營銷、供應(yīng)鏈/采購、研發(fā)組織設(shè)計、技術(shù)競爭力等）與世界級高手進(jìn)行巔峰對話，同時可以學(xué)習(xí)借鑒其他參會的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，避免別人走過的彎路。讓企業(yè)帶著問題來，現(xiàn)場找到根因，帶著解決思路回去。圓桌會建議董事長或總裁帶隊核心高管組團(tuán)參加效果最佳。【訓(xùn)戰(zhàn)班/閉門分享會】：5-6家企業(yè)針對某一主題（戰(zhàn)略、營銷、IPD、組織活力、干部機(jī)制等）進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合（專家分享與實戰(zhàn)演練時間為5:5），邊研討、邊評審，現(xiàn)場輸出1.0版的方案。訓(xùn)戰(zhàn)班/閉門分享會需要董事長或總裁帶隊與核心高管組團(tuán)參加，才能達(dá)到最佳效果。我們熱忱歡迎那些謙虛且上進(jìn)的企業(yè)參加學(xué)習(xí)，探索立體競爭力的構(gòu)建之道，讓組織能力匹配企業(yè)的規(guī)模增長。
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