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短視頻火熱催熟MCN,從此網(wǎng)紅無“素人”,MCN成新風(fēng)口: 九成頭部紅人已簽約“團(tuán)戰(zhàn)”!

 IT時報 2020-11-05

導(dǎo)讀

“每個人都可能在15分鐘內(nèi)出名?!边@是藝術(shù)家安迪·沃霍爾在上世紀(jì)做出的預(yù)言。

這是一個成名速度空前絕后的時代,甚至不需要15分鐘,只需要10幾秒的短視頻。

2017年是短視頻極速爆發(fā)成為投資風(fēng)口的一年,人們開始接受全新的社交語言和思維,用戶數(shù)據(jù)、資本吸附力、平臺競爭、內(nèi)容發(fā)展、商業(yè)變現(xiàn)都有不俗的表現(xiàn)。

短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者希望抓住風(fēng)口,網(wǎng)紅博主、自媒體紛紛入駐短視頻平臺。有人兩天內(nèi)暴漲40萬粉絲,也有人空有流量無法變現(xiàn)。當(dāng)越來越多的人涌入短視頻內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域時,短視頻MCN機構(gòu)數(shù)量也在飛速增長。你以為各平臺坐擁百萬粉絲的博主皆是“素人”,事實上他們的背后多有MCN(多頻道網(wǎng)絡(luò))機構(gòu)為其提供宣發(fā)推廣、變現(xiàn)銷售等服務(wù)。同時,MCN機構(gòu)也面臨創(chuàng)作者被挖角、平臺被利用售假、內(nèi)容需監(jiān)管等諸多挑戰(zhàn)。

內(nèi)容創(chuàng)作者的苦惱:如何將生產(chǎn)力變現(xiàn)

五顏六色的汽水做米飯、板藍(lán)根炒面、油炸奧利奧、烤榴蓮……四郎是知名美食博主,“四郎的黑暗料理”在新浪微博有197萬粉絲,其在3月創(chuàng)作的2分30秒短視頻“香菜套餐”在微博上有1298萬次觀看,在秒拍、抖音等平臺都有不錯的表現(xiàn)?!拔蚁矚g看粉絲們下面的評論,覺得很有成就感,有時自己看自己的視頻傻笑?!?四郎告訴《IT時報》記者。

這個年輕小伙子很有“網(wǎng)感”,因為從小受綜藝節(jié)目《天天美食》的洗禮,有顆想成為美食家的心。為此,大學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境專業(yè)的他放棄在國家單位工作的機會,去深圳闖蕩。“2016年,我做的是長微博段子,發(fā)圖文消息。有一天突發(fā)奇想,用美年達(dá)、可樂、果汁做了不同口味的米飯,一下子火了?!?/strong>

2017年,短視頻成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口,四郎開始轉(zhuǎn)做短視頻,并在梨視頻、今日頭條、大魚號、秒拍等平臺進(jìn)行全網(wǎng)推廣。因為是MCN機構(gòu)蜂群文化的孵化項目,四郎有專門負(fù)責(zé)攝影后期、內(nèi)容策劃和商務(wù)經(jīng)濟(jì)的團(tuán)隊。

2018年3月,四郎正式入駐抖音,他給自己的標(biāo)簽是搞笑、美食和腦洞,9條短視頻獲212萬個贊,迅速積累53.7萬粉絲,最快的時候兩天漲了40多萬粉絲。

“這是一個收益期靠后的行業(yè),前期需要大量的投資做內(nèi)容積累粉絲,沒有大流量和創(chuàng)意團(tuán)隊的支撐,很難活到變現(xiàn)階段,就算到變現(xiàn)階段,專業(yè)的市場團(tuán)隊也很重要。”四郎告訴《IT時報》記者。

雖然他從2017年6月開始就接廣告,并陸續(xù)嘗試了電商、線下綜藝等變現(xiàn)方式,自己的生活很“滋潤”,但因為最近接連出了好幾個爆款短視頻,他打算暫停接廣告,將全部重心放在內(nèi)容上,讓“四郎的黑暗料理”有更大突破。

李玲做短視頻已經(jīng)5年多了,雖然那時她還不知短視頻會在幾年后成為資本追逐的對象?,F(xiàn)在她是新浪微博簽約的自媒體,運動視頻博主,有102萬粉絲。李玲還有個名字叫“angel李玲歪歪”,2012年中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會上,李玲在中青寶展臺扮演透視裝加超短裙組合版雅典娜而出名,并在同年代言《熱血三國2》網(wǎng)頁游戲。如今,在秒拍上,李玲發(fā)布的運動視頻最多有150多萬的瀏覽量,大部分的短視頻瀏覽量是在幾十萬次。

“我的健身短視頻內(nèi)容太單一,而且一切都要靠我自己,我也在做淘寶直播和拍廣告,沒精力去創(chuàng)作短視頻?!?李玲告訴《IT時報》記者,雖然新浪微博與美拍對她有流量扶持,但至今仍沒有品牌商找她做短視頻內(nèi)容的植入廣告?!昂芏嗳艘詾槲胰栽谟螒蛉?,其實我是運動達(dá)人,一直想擁有自己的運動品牌。以后,我想組建自己的團(tuán)隊,這樣我也輕松些?!?李玲說。

內(nèi)容生產(chǎn)力不足、變現(xiàn)難,是許多短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者面臨的共同問題,一方面品牌方優(yōu)先選擇頭部內(nèi)容,資源與資本集中在頭部玩家的手中;另一方面,短視頻拍得好與火,和短視頻中能否體現(xiàn)商業(yè)價值是兩個概念。業(yè)內(nèi)人士告訴記者,如今不少短視頻博主的內(nèi)容很有創(chuàng)意,但因無法和品牌形象做很好的結(jié)合,出于口碑考量,企業(yè)主不會選擇合作,這給內(nèi)容創(chuàng)作者造成一定程度的盈利困難。

單打獨斗難變現(xiàn),團(tuán)隊作戰(zhàn)輕松千萬+
“單打獨斗難以突破,創(chuàng)作者轉(zhuǎn)投MCN尋找破局點。預(yù)計2018年中國短視頻MCN能達(dá)到1700家,而2015年MCN機構(gòu)才只有160家。如今,包括淘寶、微博、美拍、大魚號等在內(nèi)的各類平臺都提出了發(fā)展短視頻MCN的戰(zhàn)略布局?!币子^新媒體行業(yè)分析師馬世聰告訴《IT時報》記者。

MCN起源于You Tube,這種模式是國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運作,其本質(zhì)是一個多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài),將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來,在資本的有力支持下,保障內(nèi)容的持續(xù)輸出,從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。在中國,MCN結(jié)合了美國的運行思路以及經(jīng)紀(jì)公司的模式,更像是網(wǎng)紅博主的經(jīng)紀(jì)公司。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2017年網(wǎng)紅生態(tài)白皮書》數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)90%的“頭部紅人”均與MCN簽約,以期望延長自己的商業(yè)價值。比如,“小學(xué)生看世界”“馬克Malik”“那些不敢說的秘密”等短視頻賬號有蜂群文化支撐,這家MCN機構(gòu)創(chuàng)始人“留幾手” “精分君”“我的前任是極品”也都是頭部紅人?!耙欢U小和尚”“一米便當(dāng)”“拜托啦學(xué)妹”等頭部IP則在大禹網(wǎng)絡(luò)麾下。

自媒體“Papi醬”則向Papitube轉(zhuǎn)型,招聘短視頻創(chuàng)作達(dá)人入駐Papitube,再利用Papi醬的影響力帶動旗下達(dá)人的短視頻內(nèi)容。今年3月, 在Facebook、YouTube上爆火的臺灣短視頻創(chuàng)作者“波特王Potter King”簽約了papitube,成為papitube 旗下簽約作者。“何仙姑夫”亦在去年正式發(fā)布MCN服務(wù)品牌“貝殼視頻”,扶持頭部紅人。

“傳統(tǒng)娛樂公司更多是由星探發(fā)掘藝人,培養(yǎng)、包裝,然后承接相關(guān)商業(yè)活動,這是MCN的基礎(chǔ)。后來我們發(fā)現(xiàn),自媒體時代成長起來的年輕紅人們對內(nèi)容有自己獨特的創(chuàng)意和表達(dá)方式,于是成立創(chuàng)意團(tuán)隊和內(nèi)容團(tuán)隊,能像小型廣告公司一樣,根據(jù)品牌的需求來為廣告主量身定制,同時因為粉絲黏性和線上互動的緣故,轉(zhuǎn)化效果總是比傳統(tǒng)廣告好得多?!狈淙何幕瘍?nèi)部人士告訴《IT時報》記者,公司為紅人提供內(nèi)容策劃、流量扶持、公關(guān)背書、商業(yè)變現(xiàn)等支援,有幾百個賬號可以為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶流量,紅人互推,好的內(nèi)容基本可以達(dá)到上千萬的閱讀量。

短視頻啟動商業(yè)化,廣告價格節(jié)節(jié)高

內(nèi)容創(chuàng)作者想得到MCN機構(gòu)的扶持并不容易。上述蜂群文化內(nèi)部人士告訴《IT時報》記者,簽約內(nèi)容創(chuàng)作者要考量原創(chuàng)能力和網(wǎng)感。在短視頻平臺上,內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴(yán)重,受眾看多了會陷入審美疲勞,黏性下降,需要不斷推陳出新來留住老粉絲,吸納新粉絲。網(wǎng)感是有互聯(lián)網(wǎng)知識儲備,能抓住網(wǎng)民的心理,判斷熱點能夠產(chǎn)生的影響力。而孵化一個賬號的初期,就已經(jīng)開始對其商業(yè)價值做評價,并在后續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容時,觀察市場對內(nèi)容需求的方向。

雖然“四郎的黑暗料理”與蜂群文化均不愿透露商業(yè)化價格,但從《IT時報》記者從大禹網(wǎng)絡(luò)拿到的3月報價來看,與紅人合作短視頻廣告價格并不低。比如抖音KOL資源報價,一條廣告“一禪小和尚”的報價是25萬元,“拜托啦學(xué)妹”是15萬元;快手KOL資源報價,“上官帶刀”的一條廣告報價高達(dá)55萬元。這只是紅人在用手機拍攝情況下的報價,如果客戶需要質(zhì)量較高的創(chuàng)意視頻,受道具、攝影器材、場地等不確定因素,需要根據(jù)定制情況報價。此外,這些廣告投放后保留期只有24小時。

“市場很大,MCN之間有競爭無可厚非,真正讓我們無奈的是短視頻平臺間的流量戰(zhàn),這導(dǎo)致用戶閱讀碎片化,我們做出爆款的難度也越來越大?!币晃徊辉妇呙木W(wǎng)紅博主告訴《IT時報》記者。

作為內(nèi)容輸出方,紅人依然是各大平臺爭取的對象,考慮到未來的發(fā)展,紅人并不愿和平臺簽獨家協(xié)議。此外,MCN和各大平臺也有戰(zhàn)略合作,MCN組織紅人生產(chǎn)內(nèi)容,分發(fā)到平臺上,幫助平臺留住用戶。平臺則提供給MCN以流量扶持、品牌背書等相關(guān)權(quán)益,幫助紅人爭取更多的資源,獲得更好的曝光。

機構(gòu)蜂擁而至,MCN也將大浪淘沙

雖然MCN正處于高速增長中,但仍面臨諸多痛點。馬世聰曾做了《2018中國短視頻行業(yè)年度盤點分析》《2017年中國短視頻MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》兩份報告,她告訴《IT時報》記者,MCN在內(nèi)容運營、平臺運營、用戶運營和商業(yè)變現(xiàn)層面都面臨痛點。比如,對頭部短視頻創(chuàng)作者的管控力、約束力低,有被挖角的風(fēng)險,在高度競爭的短視頻內(nèi)容市場,中長尾內(nèi)容創(chuàng)作者向上輸出還面臨較大的不確定性。

MCN機構(gòu)對平臺的補貼政策、流量扶持等產(chǎn)生過度依賴,很可能難以從各平臺的扶持中獲得真正的發(fā)展賦能。

“短視頻MCN概念興起后,大量機構(gòu)涌入,專業(yè)能力的參差不起使得正在培育的MCN市場認(rèn)可度受到影響?!?馬世聰說。

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