編者按：本文來自微信公眾號“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者：晉良，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

最近我在整理書單的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些驚喜。所有關(guān)于職業(yè)發(fā)展、個人成長的困惑，其實都能在書里找到相似的境遇。

雖然書中大多都是商業(yè)案例，但是通過遷移與類比，完全可以轉(zhuǎn)換成我們個人所需的方法論。

我挑了三本最具代表性的，給大家分享下。

20歲時你要明白，《只有偏執(zhí)狂才能生存》

曾有位HR和我說，她判斷新人誰適合轉(zhuǎn)正，就是看那些小朋友的心態(tài)。

有些新人，工作一個多月后，就能戰(zhàn)勝自己的心魔，不再東張西望，而是能沉淀內(nèi)心專注工作。

另外一些新人，無論如何進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，整天依舊疑神疑鬼，各種愁眉苦臉，上班弄成了如同“上墳”。

前者，會被留下。

后者，會被放棄。

在職場最初階段，我們拼的就是一種心態(tài)，或者說是一種拼勁兒。

曾聽到一句話:

“只有偏執(zhí)狂，才能生存?！?/p>

這是英特爾前CEO安迪·格魯夫推崇的理念，他還寫了一本同名書籍。

其實，所謂偏執(zhí)，不是固執(zhí)到底，而是一種用心，凡事做到極致的態(tài)度。

我們可以從兩個維度分析:

第一， 心態(tài)上的偏執(zhí)，不優(yōu)柔寡斷。

我最初工作時，就特別優(yōu)柔寡斷，不想面對工作中的難題，還想著去尋找退路，從而做事瞻前顧后。

這是種惡性循環(huán)。

后來，因為在工作中被同事羞辱，自己那股子熱血就被激發(fā)出來。當時我心想，憑啥你認為我不行?我為啥就不能做得比你更好?

就這樣，我狠下決心，設(shè)定了目標，就把心思全部放在目標上，不再胡思亂想。

這有點像“瞎貓撞死耗子”，我以為自己就是在賭氣，可無形之中，就借助這種偏執(zhí)的心態(tài)，度過了心魔。

第二，行動上的偏執(zhí)，敢于去做。

在新人階段，雖然一些培訓(xùn)和理論，可以讓我們獲得提升，但不可否認，只有行動才能讓我們快速成長。

可要是主動做事，容易犯錯捅婁子挨批，要是不做事，自己還沒辦法成長。兩難境地，很讓人糾結(jié)。

曾有位前輩對我說:

“年輕人，出丑就會成長，成長就會出丑?！?/p>

這句話對我?guī)椭艽蟆?/p>

讓我有勇氣去主動做事，就是豁出去了，被批評也不怕。堅持在行動上的偏執(zhí)，我就是這樣經(jīng)歷過來的。

最后，對于狂這個詞，它指的不是年少輕狂，而是告誡我們，要保持駕馭自身命運的信心。

說白了，就是在挫折與困難的沉浮中，我們始終能保持積極正面的態(tài)度。

就像國學(xué)大師王國維在《曉步》中所寫的那樣:

“四時可愛唯春日,一事能狂便少年?！?/p>

心態(tài)問題，說大也大，說小也小。我們只有先解決心態(tài)問題，才能駕馭自己的人生。

30歲時你要懂得，時刻《刷新》才能突破瓶頸

當我們度過了心態(tài)困擾，在公司轉(zhuǎn)正后，就會遇到路徑依賴這個問題。

所謂路徑依賴，分為兩種:

第一種，是技能上的路徑依賴。也就是我們?nèi)菀壮两谶^去的經(jīng)驗套路中，然后不再思索奮進。就守著現(xiàn)成的碗筷，過一天算一天，猶如井底之蛙。

第二種，工作范圍的路徑依賴。在新人階段，我們做的都是些簡單的事情，這些比重，最多占崗位職責(zé)的30%。如果我們習(xí)慣了這個范圍，不想出圈，就會逃避另外70%的工作內(nèi)容。

之前，我就沉浸于這兩種路徑依賴中，還以為自己占了便宜?？蓪嶋H上，領(lǐng)導(dǎo)們并不傻。

如果一名員工，無法承擔(dān)更多職責(zé)，即便轉(zhuǎn)正了，也會被淘汰。

后來，我從一本書中，找到了這件事的解決方案，書的名字叫《刷新》。

這是微軟總裁薩提亞·納德拉親自撰寫的作品，雖然他用刷新拯救微軟的事情，和我們沒啥關(guān)聯(lián)，可刷新的內(nèi)在邏輯，卻值得我們借鑒。

其實，所謂在經(jīng)驗技能上的路徑依賴，就是一種無知。因為不知道，沒意識到，所以覺得沒必要改變什么。

我在克服這種路徑依賴時，最初依靠的是“被動”刷新，就是通過周圍同事對我的督促與指導(dǎo)，逼迫我在思維認知上有了進步。

之后，我開始主動和身邊人請教經(jīng)驗，閱讀相關(guān)書籍，通過一次次總結(jié)反思，這才借助刷新打開了視野。

而對于在工作范圍上的路徑依賴，本質(zhì)上，這是一種自私。

設(shè)想一下，身為團隊一份子，當我們只習(xí)慣于最簡單的工作內(nèi)容，不去承擔(dān)額外責(zé)任，那么這些壓力都要由周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)著。

團隊中如果出現(xiàn)了這種人，就如同蘋果里有了蛀蟲。

所以，我們還是要主動刷新自己的想法，用同理心去體會周圍人的感受。當我們從過去那種凡事只為自己，再到凡事考慮大家，自然就能發(fā)現(xiàn)很多問題。

這些問題，就是我們幫主團隊分擔(dān)壓力，并實現(xiàn)自我價值的機會。

40歲時你要堅信，誰說大象不能跳舞

當我們在公司站穩(wěn)腳跟后，也就逐漸變成了老員工。作為老員工群體，最常說的口頭禪是啥?

其實就是:

“誒呀，我在公司發(fā)展遇到天花板了，不行，我得跳槽?！?/p>

我之前就是這樣做的，感覺自己混成了老員工，就急于跳槽出去。結(jié)果在離開老東家后，說實在的，混得還不如當初。

外面的月亮，未必比公司里的圓，這是心里話。

當我們身處老員工階段，一定要盡力挖掘，在現(xiàn)有公司里的潛在機會。

對此，我特別喜歡一句話:

“誰說大象不能跳舞?”

這是IBM傳奇CEO郭士納的觀點，他曾經(jīng)就依靠這種理念，讓龐大的IBM公司在危機中，起死回生。

現(xiàn)在，我們就可以把自己視為像IBM一樣的“大象”，這時在職場中，能讓我們破局的機會點，有三種:

(1) 利用現(xiàn)有經(jīng)驗，練就綜合能力。

對于老員工來說，我們最常遇到的問題，就是一個蘿卜一個坑，垂直晉升沒有希望。

當垂直方向沒有機會，我們就可以考慮橫向的機會。

例如，當我們把自己部門的工作內(nèi)容弄清楚后，就可以適當關(guān)注一下其他部門的工作動態(tài)。

這并不是說我們非要內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，“叛變”跑到其他部門，而是要利用這種思考去拓寬自己的思維邊界。

畢竟，我們所負責(zé)的工作，只是整個公司規(guī)劃中的一個點，而部門與部門之間的配合，最后促成的最終結(jié)果，才是最重要的面。

以往，很多人總在談老板思維，其實所謂老板思維，就是從整體的角度，把每個部門的價值相融合。而這種綜合能力，恰恰是我們所不具備的。

因此，弄清楚一個部門的事，成為老員工，這并不是終點。有本事，你就讓自己也具備老板的那種綜合能力。 

(2) 逆流而上，承擔(dān)更多責(zé)任。

在職場中有一個現(xiàn)象，在公司出現(xiàn)了晉升機會時，周圍人一個個都爭先恐后去爭取，都覺得自己是“臥龍鳳雛”。

等到有問題發(fā)生，或者是有活需要干時，就都以為自己是“皇帝的新裝”，藏在角落里裝透明人。

因此，一個事實就是:

“不是所有人都愿意承擔(dān)責(zé)任，做一位逆行的人，反而容易實現(xiàn)更多價值。”

就像我曾認識的一位同事，在周圍人都習(xí)慣于當“老油條”的情況下，只有他沒有倚老賣老。

在公司待了很多年，雖然沒有啥晉升機會，但他一直都很有格局，總是為了團隊著想，總是為了公司著想，然后主動做事，去承擔(dān)那些沒人愿意承擔(dān)的責(zé)任。

其實那個公司，當時內(nèi)斗風(fēng)氣特別嚴重，但從沒有人找這位同事的麻煩，他已經(jīng)用自己的行動，獲得了所有人的認可。

就連我們那個公認的“飯桶老板”，也在開新公司后，把這位同事，提拔到了管理層。

我也曾覺得這個同事很傻，為啥要一直堅持做這些?？涩F(xiàn)在我才明白，當我們身處老員工階段時，承擔(dān)責(zé)任是最聰明的選擇。

當我們通過承擔(dān)責(zé)任，練就出了非凡能力，突破所謂的那些職場天花板，肯定就不是問題。

(3) 利用人情資本，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

無論是大公司還是小公司，都有一個不可否認的事實: 老員工達成跨部門協(xié)作的成功概率，遠高于職場新人和空降兵。

很多空降兵，或者是跳槽新加入公司的人，都很容易在跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)，被人掐住咽喉，只因為他們不具備人情資本。

 所謂人情資本，是一種無形價值。

也就是通過長期工作后，我們和其他同事所建立的交情。有了這種交情，在必要時彼此幫助，配合完成工作就不會出現(xiàn)問題。

在這種情況下，如果涉及到一些跨部門合作項目，或者是需要其他部門支持，從這個點，就非常適合老員工來切入。

只要我們能借助人情資本來揚長避短，就能占據(jù)主動權(quán)，不會讓自己處在一種劣勢的地位。

就像IBM前CEO郭士納所說的那樣:

“當大象開始跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺?！?/p>