將「雷科技Lite」收藏為我的小程序，不再錯過精彩內容

斗魚上市前夕，不強調運營的快手卻公布了游戲直播運營數(shù)據(jù)。截至 2019 年上半年，快手游戲直播移動端 DAU（日活躍用戶量）破 3500 萬，游戲視頻 DAU 達 5600 萬，站內游戲相關內容的發(fā)布數(shù)達到 5 億以上。業(yè)內普遍認為快手在狙擊斗魚，然而卻忘了快手、斗魚、乃至虎牙，背后站著的都是騰訊。

而近日，有傳言稱快手將宣布獲得騰訊的新一輪融資，或與騰訊組成新的合資公司，估值在 250 億美元以上。對此，快手方面暫不回應。

據(jù)悉，近期快手還將通過布局游戲直播，南下攻城略地，包括簽約頭部主播、引入地方公會、上線游戲類付費視頻、上線陪玩功能等。但快手于騰訊不僅是直播領域的迅猛發(fā)展，還在于快手替騰訊在短視頻領域與抖音形成雙雄并立的局面。

//////////

 騰訊通過快手狙擊抖音 

一直以來，騰訊十分垂青快手，也早已將其納入短視頻戰(zhàn)略版塊中。2017年，騰訊領投快手一筆 3.5 億美元的融資，2018 年，追加 4 億美元投資。

盡管，騰訊早在 2017 年就布局短視頻領域，并且精準押寶快手，但外界依舊盛傳騰訊沒有短視頻基因，認為過早關閉微視，錯過短視頻井噴發(fā)展的時期，是騰訊在短視頻領域犯下的極大錯誤。然而騰訊通過投資，進軍一個領域并成功補足自身短板，防御獨角獸、巨頭狙擊的案例并不少見。

騰訊投資京東、拼多多，硬生生從阿里的電商壁壘之中撕出了一道口子；收購盛大文學，則一舉奠定了網(wǎng)絡文學領域的霸主地位。在短視頻領域，騰訊則通過投資快手，與字節(jié)跳動的抖音“劃江而治”。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在短視頻領域，抖音滲透率為 42.2%，快手為 25.2%，分列短視頻領域一二名。在流量的天花板下，騰訊開始給予快手大量文娛資源，用戶也可分享 30 秒的快手短視頻到微信朋友圈。由此可見，騰訊加大了對快手的支持力度，狙擊抖音。除此以外，快手自身還有直播、電商等自我造血的營收能力。

互聯(lián)網(wǎng)上，一直有“南抖音，北快手”的說法。如何進軍南方市場，是快手亟需解決的問題。18年，快手宣布進入直播行業(yè)，想要依靠游戲直播攻占南方市場。快手取得的成果不錯。據(jù)披露，快手 18 年直播營收破 200 億，19 年上半年游戲直播移動移動端日活破 3500 萬，但抖音在直播領域現(xiàn)在卻沒有任何重大消息披露出來。

據(jù)前瞻預測，2018 至 2022 年游戲直播行業(yè)將仍然保持 13%以上的增長率快速發(fā)展，而騰訊在游戲直播領域擁有快手、斗魚、虎牙、企鵝電競等頭部平臺，早已布局完畢。抖音此時想要入局，并不容易。

//////////

 騰訊社交：用流量支撐短視頻 

2018 年 5 月，字節(jié)跳動與騰訊圍繞短視頻打起了“頭騰大戰(zhàn)”。隨著騰訊禁止任何短視頻平臺鏈接在微信分享，字節(jié)跳動與騰訊雙方大佬在朋友圈發(fā)生了口水戰(zhàn)。此后，雙方更是彼此訴諸公堂，字節(jié)跳動認為騰訊利用自身的壟斷地位，進行不正當競爭。到今天“頭騰大戰(zhàn)”看似偃旗息鼓，背后卻暗潮涌動，蔓延到了泛娛樂領域。

字節(jié)跳動的大多數(shù)產(chǎn)品都只滿足了用戶碎片化的局部娛樂需求，騰訊則能夠滿足用戶的全場景泛娛樂需求，微信關系鏈對于用戶則有更高的粘性，不可替代性極強。微信的本質是即時通訊工具，屬于超高頻的社交產(chǎn)品。

騰訊財報顯示，一季度微信及 WeChat 的合并月活賬戶數(shù)達 11.12億，同比增長 6.9%；QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達到 11.38 億，只比微信月活多 2600 萬，微信基本覆蓋了中國所有網(wǎng)民。也正是因為此，騰訊微信成就了拼多多、京東等許多獨角獸平臺。

6月12日，微視宣布內測新功能，用戶可拍 30 秒微視短視頻分享到微信朋友圈，微信再次為微視導流。而得益于微信為微視多次導流，在大局未定的短視頻領域，微視終于擠入前十，但總體來講，微視與字節(jié)跳動旗下的三款短視頻應用還存在一定的距離。

微信 7.0 版本更新之后，推出了時刻視頻功能，后改為視屏動態(tài)，嵌入在朋友圈頂部，下滑我的頁面可以進行拍攝，除此以外，還設置了兩個隱藏入口。騰訊做短視頻社交相較于字節(jié)跳動有天然的優(yōu)勢，除了微信，騰訊還有 QQ 這另一社交領域的巨頭。

近來，字節(jié)跳動在不斷地嘗試和進入即時通訊所在社交領域，無奈多閃和飛聊表現(xiàn)平平，難以撼動騰訊統(tǒng)治下的社交格局，此舉卻觸及了騰訊的防御中心，促使騰訊加快布局短視頻領域，狙擊抖音，防御字節(jié)跳動。

//////////

 賽馬文化決定騰訊不會掉隊 

回到短視頻賽道上，騰訊的做法秉持了企業(yè)一貫的賽馬文化，投資快手、孵化微視，還有大大小小其他的短視頻產(chǎn)品，形成針對不同用戶群體的產(chǎn)品矩陣。

騰訊的賽馬文化由來已久，在騰訊內部同一業(yè)務會由不同的團隊分別研發(fā)，產(chǎn)品呈現(xiàn) PK 以后，獲勝團隊的產(chǎn)品才能推出市場。賽馬文化使得騰訊內部孵化了QQ、微信、《王者榮耀》等許多“國民級”產(chǎn)品，而在與頭條的短視頻狙擊戰(zhàn)之余，騰訊還發(fā)展了在線音樂、長視頻、電競等業(yè)務。這些產(chǎn)品大多不是騰訊苦心經(jīng)營的結果，而是發(fā)揮了內部積極性，讓同一業(yè)務多團隊發(fā)展的結果。在賽馬文化里，騰訊大概率不會犯下整體性錯誤，也不會掉隊。

而且騰訊不只是內部不同業(yè)務進行賽馬，開放生態(tài)中的業(yè)務互相競爭、良性發(fā)展，也是其鼓勵并愿意看到的事情。對于騰訊來說，一款產(chǎn)品只要能夠打勝仗，不管是內部孵化還是投資收購的，都是“親兒子”，并沒有區(qū)別。因此，騰訊將微信、QQ 入口開放給了微視，大量的文娛資源則傾斜給了快手。

微視經(jīng)歷了騰訊的關閉又重啟，現(xiàn)在經(jīng)過騰訊的大力支持，據(jù) trustdata 發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，微視 6 月份，MAU(月用戶活躍量)接近1.6千萬，在微信扶持下終于擠入前十。

快手方面，2019 年 5 月底宣布 DAU 超過 2 億，較 2018 年底，增長 5 千萬活躍量，緊追抖音，但快手覺得還不夠。快手創(chuàng)始人宿華、程一笑發(fā)布全員內部信，直白指出快手面臨的問題，“肌無力”、“反應變慢”，“與用戶的連接變弱”等，并提出 2020 年春節(jié)之前，要實現(xiàn) 3 億 DAU。

在短視頻領域上，騰訊的節(jié)奏一直都對，做法也一直符合騰訊長久以來的企業(yè)文化。如果說不是第一就是輸，這對騰訊也未免太苛刻了。騰訊在社交領域成功押寶兩次，在 PC 和移動互聯(lián)網(wǎng)時代都牢牢占據(jù)著優(yōu)勢。對短視頻的重要性，騰訊也一直都有深刻的認識。騰訊選擇重押快手，就是讓合適的人去做合適的事情，這未嘗不是一個明智的選擇。

可以說，正是外界對騰訊短視頻過高的期待，才讓人產(chǎn)生騰訊不行的錯覺。但實際上，仔細想想，騰訊短視頻不行的觀念，可能從一開始就是錯的。

本文編輯：姜真

覺得文章不錯

就點個“在看”