任正非曾對選拔正職和副職的標準形容為“狼狽文化”，正職就要有頭狼的品相，撕開一道口子，就能攻城略地；副職要精于管理，具有狽的品相，守住大后方，讓狼群開疆拓土。最近，任正非又談到用人之道，其中，有3個觀點，簡直又刷新“三觀”，不得不肅然起敬，大寫一個“服”。

【1】總講年輕，是教條主義，會打擊踏踏實實做事的老員工。

網(wǎng)上都抨擊華為淘汰35歲的資深員工，曾大面積引發(fā)“中年危機”熱議和焦慮，看樣子對任正非用人之道的“誤讀”。

任正非說，我認為不能選拔員工不能以年齡劃線。有些老員工也很厲害，為什么不能晉升？總是強調(diào)年輕化，是片面的，打擊一大批踏踏實實做事的老員工。任正非的這番講話非常接地氣、重實際，顛覆了網(wǎng)上對華為“淘汰35歲”的誤讀。

其實，無論是體制外，還是體制內(nèi)，都在強調(diào)“年輕化”，干脆在年齡搞“一刀切”和“層層遞減”。有的企事業(yè)單位更絕對化，內(nèi)部規(guī)定超過35歲不能提什么級、超過40歲不能提什么級，人為劃線，造成34歲現(xiàn)象、39歲現(xiàn)象，把本來就是“寶貴資源”的壯年排除提拔名單之外，誘發(fā)整個社會的群體性焦慮。

任正非這個辯證看待年輕化的觀點，希望給當前焦慮文化潑一盆冷水，給當前片面的年輕化引入一股清流。

【2】大量引進“少年天才”，讓他們像“泥鰍”一樣“鉆”活我們的組織。

6月27日，任正非在華為講話中表示，2019年，華為將從全球招募二三十名天才少年，2020年還將繼續(xù)加大力度，計劃要招募二三百位少年天才。任正非是個高度務實的戰(zhàn)略家，引進“少年天才”，可不是搞什么“奧數(shù)金牌”，而是希望他們能“鉆”活18萬員工這個龐大的“魚群”。

任正非展望，未來3-5年，新鮮血液，會讓華為“換槍換炮”，堅決打贏這場惡仗。任正非的大戰(zhàn)略大胸懷，可見一斑，不能不讓肅然起敬。

任正非深刻知道，現(xiàn)代科技的競爭，是核心技術(shù)的迭代和創(chuàng)新，誰能引領(lǐng)全球技術(shù)創(chuàng)新，誰就能領(lǐng)跑行業(yè)。華為核心主業(yè)是高科技，除了要靠那些骨干員工的智慧，也要靠天才少年的活力。

引進天才少年，不是做樣子、搞噱頭，而是讓他們碰撞創(chuàng)新的火花，恰恰體現(xiàn)任正非的“作戰(zhàn)”思維。任正非把科技天才的薪酬給的比谷歌還高，他說，明天就會有更多的天才涌向我們，難道不是扎扎實實地“務實”嗎？

【3】不能讓奮斗了二十年的老員工灰溜溜的退休。

近幾年，網(wǎng)絡瘋傳華為一腳踢開35歲“老員工”，不知誰給他們發(fā)退休金，一副“商人重利輕別離”的嘴臉。針對網(wǎng)絡傳言，任正非正面回應，他說，華為為員工繳足社會，符合國家政策退休的，當然由國家發(fā)退休金，你離開華為了，當然你自己要續(xù)交社保啊，華為不能為你繳吧。任正非講的一點沒有錯啊。網(wǎng)上傳言，顯然誤讀了任正非講話。

任正非在2018年四季度會議上，掏心掏肺講了幾句話，非常溫暖人心。他說，穩(wěn)定可靠的員工可以在華為工作到60歲退休，不一定非要年輕化。

2019年3月9日，任正非在務虛會上再次強調(diào)，華為要做好退休員工的體驗，要開歡送會，不能讓奮斗了二十年的老員工灰溜溜離開。

以上這三點，基本顛覆了網(wǎng)上傳言對任正非無情淘汰老員工的認知，再次刷新了三觀，不禁想為任正非點一萬個贊，希望華為能遵守諾言，關(guān)注關(guān)心老員工。