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來自: 阿康書館933 > 《領(lǐng)導(dǎo)與管理技能》
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麥肯錫、貝恩、波士頓等頂尖戰(zhàn)略咨詢工具、方法論、模型(附咨詢書籍、咨詢公司模板)
麥肯錫、貝恩、波士頓等頂尖戰(zhàn)略咨詢工具、方法論、模型(附咨詢書籍、咨詢公司模板)咨詢分析模型,例如SWOT分析、波特五種競爭力分析...
為什么麥肯錫、波士頓、貝恩等戰(zhàn)略咨詢公司的報告分析這么透徹? ??戰(zhàn)略管理分析管理工具是他們的秘密武...
戰(zhàn)略管理分析管理工具是他們的秘密武...為什么麥肯錫、波士頓、貝恩等戰(zhàn)略咨詢公司的報告分析這么透徹?學(xué)會這些常用的戰(zhàn)略管理分析工具...
麥肯錫的學(xué)習(xí)機(jī)制與知識管理 -
麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順,期間一直受到來自行業(yè)內(nèi),諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對手的競爭壓力。到了20世紀(jì)30年代,麥肯錫已逐漸把自己的企業(yè)形象塑造成一個“精英薈萃”的...
各大戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)始經(jīng)歷和在中國的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人背景
蘇啟明指出:"將凱捷安永中國區(qū)總部遷至上海體現(xiàn)了我們在中國的長期發(fā)展戰(zhàn)略。這將進(jìn)一步加強(qiáng)我們在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展及各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作。這意味著CGE&Y將在中國市場投入更多的資源,并進(jìn)一...
【CMKT獨(dú)家譯文】MBB、第二梯隊(duì)與四大咨詢的情況
【CMKT獨(dú)家譯文】MBB、第二梯隊(duì)與四大咨詢的情況。十年來,全球戰(zhàn)略咨詢業(yè)的格局逐漸改變,MBB戰(zhàn)略帝國(麥肯錫公司、波士頓咨詢集團(tuán)和...
戰(zhàn)略小傳
波士頓咨詢公司,雖然他們創(chuàng)造并引爆戰(zhàn)略管理這個詞匯,但是他們并未提供戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理的方法。后來波士頓咨詢公司引爆了戰(zhàn)略管理這個咨詢業(yè)務(wù),美國企業(yè)CEO紛紛買單,麥肯錫公司這才找到了企業(yè)咨詢...
新年分享:中國戰(zhàn)略咨詢界的戰(zhàn)略問題
新年分享:中國戰(zhàn)略咨詢界的戰(zhàn)略問題。如今,功成名就的戰(zhàn)略咨詢公司需要服務(wù)功成名就的母國大集團(tuán)企業(yè),核心任務(wù)不是改變或推翻競爭格...
麥肯錫思維
麥肯錫思維。麥肯錫人通過這些獨(dú)特的思考方法,在復(fù)雜而重大的問題面前心懷信念、勇于挑戰(zhàn),解決了一個又一個商業(yè)難題。洛威茨(Rob Koplowitz),美國哈佛大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院兼職教授,麥肯錫全球...
麥肯錫等全球頂尖咨詢公司常用的12個超牛思維模型
麥肯錫等全球頂尖咨詢公司常用的12個超牛思維模型完整文檔,文末領(lǐng)取。
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