一家企業(yè)中，財(cái)務(wù)層面的負(fù)責(zé)人會負(fù)擔(dān)更大的責(zé)任。對于如今的許多CFO群體而言，當(dāng)上CFO只不過是職業(yè)道路的一步階梯——并非職業(yè)巔峰了。

其一：CFO的水平與影響力，源于這個職位獲取全公司信息的特權(quán)。

財(cái)務(wù)高管可以成為董事會同仁可信賴的顧問，還能向外部股東提供公司業(yè)績的相關(guān)信息，充當(dāng)重要的溝通橋梁。隨著企業(yè)可以收集到用來衡量業(yè)績的數(shù)據(jù)激增，負(fù)有解讀數(shù)據(jù)重任的首席

財(cái)務(wù)官便成為一個無所不能的角色。

其二：由于跨界進(jìn)軍財(cái)務(wù)以外領(lǐng)域的首席財(cái)務(wù)管越來越多，他們具備更多素養(yǎng)。

在許多公司，即使并非擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官、首席執(zhí)行官、總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門主管也都可能在職業(yè)生涯的某個階段致力于財(cái)務(wù)方面的事務(wù)。他們可能就曾竭力在企業(yè)大總管和戰(zhàn)略指揮員這兩個角色之間求得平衡，所以了解，身陷緊張矛盾漩渦的CFO與生俱來的特質(zhì)，也知道CEO面對哪些挑戰(zhàn)。

因此，CFO們接掌CEO這個職位的同時不會被判職業(yè)原則或是在犧牲自身的獨(dú)立性。