從IT業(yè)轉行人力資源…還能如何賺錢養(yǎng)家呢？

人力資源做企業(yè)培訓…拿著固定工資…

來自悟空問答，我的回答不是特別專業(yè)，就是從一個互聯(lián)網行業(yè)去看待人事，如果有不謹慎的地方，請指點！

其實我很看好人力資源，目前我也是做的是it行業(yè)，不過人力資源有分招聘工作、勞務合同、人力資源管理、考勤等體系！

但是一個優(yōu)秀的人力資源管理，也絕對可以成為一個企業(yè)的高層管理，這就是人力資源我看好的好處！

那么it人如何應用it的經驗更好的做好人力資源管理那？

我覺得第一it行業(yè)互聯(lián)網化的信息捕捉能力

你不能忘記互聯(lián)網的信息捕捉能力，例如在人力資源方面（人事方面）多了解人心理的思考，企業(yè)新人會考慮什么問題，如何激發(fā)老員工新的戰(zhàn)斗力，如何進行規(guī)劃薪酬體系和福利體系。如果進行協(xié)助企業(yè)通過互聯(lián)網完成每個人的KIP數(shù)據(jù)考核這個很關鍵！

1、企業(yè)內部的信息捕捉能力

那么互聯(lián)網it行業(yè)最有利于人力資源管理的就是數(shù)據(jù)分析，學會去建設數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，這樣對于企業(yè)的人力資源管理就可以很好形成，包括企業(yè)內部的培訓可以有針對性分析然后提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力！

而企業(yè)內部的信息捕捉主要分為KIP每天的工作效率、工作情況的捕捉。然后熟悉企業(yè)的業(yè)務模式，從而融入企業(yè)模式，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要什么樣的人才，而人才如何最大化發(fā)揮價值！

對于企業(yè)信息捕捉能力，還有就是風向標，大家喜歡討論什么，而喜歡討論什么對于內部團建和內部企業(yè)活動組建來提升企業(yè)的站獨立非常有必要！

對于企業(yè)的行為要進行挖掘，然后來進行一起完成企業(yè)的管理制度，小企業(yè)靠人情管理，中型企業(yè)靠的是制度管理，大企業(yè)就是靠數(shù)據(jù)+企業(yè)文化管理；而一巷制度時間長了就可以形成為一種管理文化和企業(yè)文化！

2、對于行業(yè)數(shù)據(jù)的捕捉能力

例如離職的伙伴到底到了哪里去工作了，而工作的情況好不好這個也需要我們去了解的，第二進入同行企業(yè)的人才多不多，而相對來說對于人才的挖掘（競爭機構）這樣也是企業(yè)的規(guī)劃之一！

3、學會聯(lián)合品牌捕捉完善企業(yè)信息

人力資源很多主要還是要對接企業(yè)外部，例如校園招聘，招聘會等方式，為了更好的吸納人才，包括如何通過人事樹立企業(yè)的信心和文化，以及互聯(lián)網上有針對人事比較宣傳好的視頻和文章也要進行挖掘，讓品牌幫你完成保障！

4、組織系列的企業(yè)員工培訓

it可以幫助完成系統(tǒng)OA和管理系統(tǒng)

人力資源管理，更多是信息管理庫，怎么簡化員工審批流程，以及工作的日常部門與部門對接流程；如果在日常的薪水和社保等方面能夠及時反饋，這個也需要it方面給予幫助！

同時對于IT最基本的還有，就是寫博客能力，作為人力招聘來說，如果你不會宣傳企業(yè)的文化和點點滴滴的一些感動瞬間，你怎么吸引入職的人到你的企業(yè)。所以也可以學習it的營銷能力宣傳企業(yè)！

這樣自然在企業(yè)方面就可以很好的樹立體系！

完善的OA和企業(yè)內部社交系統(tǒng)，針對員工的心態(tài)和問題反饋了解也是起到很大的作用。這也是可以重視的！

根據(jù)企業(yè)管理情況和行政聯(lián)合提升員工福利和幸福指數(shù)

在合理的資金下，提升員工幸福指數(shù)，這個也是留住人才，吸引人才到企業(yè)的關鍵因素！