作者 | 孫瑞希

01

朋友的公司給某大廠生產(chǎn)配套零部件。去年他所屬部門入職了一位新人。入職一個(gè)多月，有一天看到那姑娘發(fā)的朋友圈：“某些公司真是low，蛇鼠一窩，抱團(tuán)排擠人?！?/p>

她所說的抱團(tuán)排擠是指什么呢？

原來季度末公司要給甲方交付一批產(chǎn)品，任務(wù)層層分解到部門和個(gè)人。姑娘剛來業(yè)務(wù)不太熟練，就悶頭吭哧吭哧弄。

直到上了例會，才發(fā)現(xiàn)她那部分工作漏洞百出，根本就不能交付。由于每個(gè)人都是業(yè)務(wù)流程中的一環(huán)，她那邊的工作弄不好，整個(gè)部門的進(jìn)度就受到了影響。

有老員工說：不懂可以問嘛，別悶在那里不吭聲。她反駁了幾句，隨即收到了來自其他員工的白眼，就連部門負(fù)責(zé)人也批評了她幾句。

此后，她經(jīng)常跟別的部門員工講：新人不容易，被人抱團(tuán)排擠。不等試用期結(jié)束，因?yàn)槟芰Σ?，愛八卦，公司將她辭退了。

離開那天她說：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。你要是一家好公司，我的能力早被激發(fā)出來了。”

朋友錯(cuò)愕，隨后說：“祝你好運(yùn)，生在淮南！”

02

我還遇到過更奇葩的。

一個(gè)男人抓著體檢報(bào)告跟一個(gè)女人說：“又特么三高?！?/p>

女人斥責(zé)：“告訴你多少遍了少油少鹽，你非得大魚大肉。”

男人繼續(xù)說：“都怪公司?！?/p>

女人懵圈：“公司又沒讓你大魚大肉?！?/p>

男人說：“要不是公司安排的破活兒太累，我就不會壓力大，就不會大魚大肉暴飲暴食，就不會三高。”

以上案例中的人，我們都不陌生。

這種心態(tài)，在心理學(xué)上叫“受害者心態(tài)”。

工作不順，怪領(lǐng)導(dǎo)和同事；婚姻不順，怪原生家庭；窮，不是自己沒能力，是社會不公......

他們永遠(yuǎn)都在表達(dá)同一個(gè)意思：都是別人的錯(cuò)。

03

站在受害者的角度有兩個(gè)好處：一是獲得同情，讓自己免責(zé)；二是，受害者覺得自己有權(quán)利去攻擊別人。

把注意力放在對方的錯(cuò)誤上，遠(yuǎn)比改進(jìn)自己要容易多了。

“受害者”是一個(gè)容易讓人上癮的角色，這是受害者心態(tài)最可怕的地方。當(dāng)TA陷入自我同情，無法認(rèn)識到自己的錯(cuò)，就會不辨是非，混淆黑白，離變壞就不遠(yuǎn)了。

我做個(gè)案咨詢時(shí)，經(jīng)常聽到來訪者抱怨糟糕的人際環(huán)境：“我們領(lǐng)導(dǎo)沒啥能力，卻總愛針對我；老員工總聚會卻不帶我；資歷比我淺的新員工對我愛理不理?！?/p>

一個(gè)人在公司能混到上下不著邊，哪個(gè)階層都沒朋友也是不容易。

比如，領(lǐng)導(dǎo)為什么針對你？因?yàn)榻o你布置工作，你不是懟領(lǐng)導(dǎo)就是談條件，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。

老員工聚會為什么不帶你？因?yàn)榇蠹逸喠髯鰱|，而你每次都不掏錢。

新員工為什么對你愛理不理？因?yàn)槿思页霾罱o你帶伴手禮，你覺得反正人人都有份，不要也是浪費(fèi)了；人家送你回家，你覺得反正也是順路。對別人給予的好處，從來沒有回應(yīng)過。

為什么工作多年仍然得不到提拔？因?yàn)椤拔覜]錯(cuò)，有錯(cuò)都是別人的錯(cuò)。”

04

職場，對于每一個(gè)“打工人”來說，都是考驗(yàn)。有人踏實(shí)工作，廣結(jié)善緣；有人劍走偏鋒，學(xué)會了站隊(duì)。

無論走什么樣的路子，都別把自己的職場，敘述成一個(gè)受害者的故事。因?yàn)槟菢拥墓适吕?，你便成了一個(gè)可憐人，這并不是一件值得高興的事。

你有大把的機(jī)會，獲得一份好工作。

而職場的真實(shí)在于，任何一份好工作都有潛在的瑕疵。

那么，就嘗試著做個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)某赡耆?，對自己?fù)責(zé)，而不是被情緒填滿！

作者簡介：孫瑞希，生涯咨詢師，個(gè)人成長教練，今日頭條簽約作者。著有以職業(yè)生涯個(gè)案剖析為基礎(chǔ)的書籍《刻意成長》。書里集中了職業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)定位、優(yōu)勢升級、興趣變現(xiàn)、能力重塑等常見的人生發(fā)展問題，并給出了具體的行動方案，是為數(shù)不多的提供實(shí)戰(zhàn)性成長方法論的好書。