一、什么是APQP；

二、為什么要進(jìn)行APQP；

三、何時進(jìn)行APQP；

四、APQP的職責(zé)范圍；

五、APQP的基本原則；

一、什么是APQP？

APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃英文（AdvancedProduct Quality Planning and Control Plan）簡稱。

    APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。

·結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；

·使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；

·團(tuán)隊的努力（橫向職能小組是重要方法）；

·從產(chǎn)品的概念設(shè)計、設(shè)計開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動。

·APQP的過程是不斷采取防錯措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險的過程，這是APQP的核心；

·制訂必要的程序、標(biāo)準(zhǔn)和控制方法；·控制計劃是重要的輸出；·制訂和實施時間表。

二、為什么要進(jìn)行APQP

 APQP的益處：

·引導(dǎo)資源，使顧客滿意；

·促進(jìn)對所需更改的早期識別；

·避免晚期更改；

·以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 另外ISO/TS16949中7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃要求“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為一種產(chǎn)品實現(xiàn)的方法?！?/p>

三、何時進(jìn)行APQP

進(jìn)行APQP的時機(jī)：

1、新產(chǎn)品開發(fā)時，即顧客與車輪公司簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議/合同時，應(yīng)進(jìn)行APQP；

2、產(chǎn)品更改時，應(yīng)進(jìn)行APQP。

四、APQP的職責(zé)范圍

五、APQP的基本原則

1. 確定項目經(jīng)理，建立項目小組（橫向職能小組）·選擇合適的項目經(jīng)理，并組建項目小組?！ろ椖啃〗M參加人員應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)保、采購、營銷、生產(chǎn)、裝備、財務(wù)等方面的人員，還應(yīng)包括供方和顧客方面的代表。·小組設(shè)計人員應(yīng)具備適用的設(shè)計技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差（GD&T） 、制造設(shè)計DFM/裝配設(shè)計（DFA）、 QFD、DOE、計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）/計算機(jī)輔助工程（CAE）、可靠性工程等。

2. 確定項目小組各成員的職責(zé)和作用；
   

   1)、確定范圍（即應(yīng)明確的有關(guān)事項）

       在策劃的最開始階段，項目小組重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，應(yīng)明

   確如下的事項：

   2)識別顧客——內(nèi)部和外部；

   3) 確定顧客的要求；

   4)理解顧客的要求和期望；

   5)評定所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程的可行性，形成《新產(chǎn)品制造可行性報告》；

   6)確定成本、進(jìn)度和必須考慮的限制條件，形成相應(yīng)文件；

      7)明確需要的來自顧客的幫助；

      8)確定文件化的過程或方法。

3.小組間的聯(lián)系

·項目小組應(yīng)建立與顧客和供方小組的聯(lián)系，即APQP小組     顧客、APQP小組     供方

·可以舉行定期會議；

·聯(lián)系的程度根據(jù)需要。

4.同步工程

·橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)，以保證可制造性、裝配性，并縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。

·同步工程取代按部就班的工程方法，盡早促使高質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)。

5.控制計劃

·控制計劃是先期策劃的產(chǎn)物，它是對零件和過程進(jìn)行控制的書面描述。

·控制計劃包括樣件、試生產(chǎn)和正式生產(chǎn)三個重要的階段。

6.培訓(xùn)

·APQP成功取決于有效的培訓(xùn)；

·培訓(xùn)內(nèi)容包括了解顧客需要和期望、滿足需要和期望的開發(fā)技能。

7.問題的解決

·在策劃中遇到的問題，項目小組可采用多方論證方式來

分析解決；

·列出責(zé)任和時間進(jìn)度，并達(dá)成一致意見。

·論證時可采用適用的分析技術(shù)和方法。

8、項目進(jìn)度計劃

   項目小組成立后的第一項工作是制定《項目進(jìn)度計劃》：

·應(yīng)是里程碑式的計劃（甘特圖），由項目經(jīng)理與小

組成員共同討論進(jìn)度安排，并達(dá)到一致；

·要考慮產(chǎn)品類型、復(fù)雜性、關(guān)鍵節(jié)點時間及顧客的

期望等；

·進(jìn)度計劃列出任務(wù)、有關(guān)事項、責(zé)任者、起始時間，并對關(guān)鍵點做出特殊標(biāo)識。按策劃進(jìn)度定期對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并記錄進(jìn)展情況。