團(tuán)隊(duì)的利益至高無上，老板也要服從。
當(dāng)我們要達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)的時(shí)候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是夠一樣團(tuán)結(jié)的整體，用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力整合一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后激發(fā)他們的工作激情，這才是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。
要有明確的分工，這樣團(tuán)隊(duì)中的成員才能知道自己應(yīng)該做什么，需要達(dá)到什么目標(biāo)。
利益共享：在捕獲獵物后，你要讓每一頭狼都能夠分享到勝利的果實(shí)，公正的分配方式是最有利的管理武器。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不做事卻整天在老板或老板面前展現(xiàn)自己的人，地位通常比較穩(wěn)固，一旦整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，這種人反而不會(huì)被淘汰。但是，如果你對(duì)這樣的人忽視不管，那就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向分裂和失敗的開始。因?yàn)樗拇嬖?，往往?huì)將團(tuán)隊(duì)中真正做事的人淘汰。
團(tuán)隊(duì)管理者要想成功，沒有一個(gè)核心班底的幫助，將很難成事。你的核心班底對(duì)你的貢獻(xiàn)越大，你在團(tuán)隊(duì)中的分量也就越重。
不管你有多成功，切記，將功勞與榮耀歸于團(tuán)隊(duì)的伙伴。
世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的，第一種是軍隊(duì)，第二種是宗教。想讓你的員工具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，你就要把你的團(tuán)隊(duì)打造成軍隊(duì)或者宗教式的組織。你需要讓團(tuán)隊(duì)具備亮點(diǎn)：一、嚴(yán)厲的規(guī)章制度；二、對(duì)命令的堅(jiān)決服從。然后，你的團(tuán)隊(duì)將方向一致，行動(dòng)一致。
打造全透明的下屬，讓你感到感。你要看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，更要認(rèn)清他的缺點(diǎn)和欲望，才能更好地使用他。
很多團(tuán)隊(duì)管理者，都希望部下既具有狼的堅(jiān)定執(zhí)著，又有羊兒一樣的溫順。但是，這個(gè)愿望基本實(shí)現(xiàn)不了。
知人善用，將讓你獲得意外的收獲。
對(duì)管理者來說，失信是最不可原諒的。最重要的是信守承諾、講信用，答應(yīng)員工的事情，就一定要做到。
能激發(fā)出員工潛力的上司，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。反之，壓制員工的潛力，就意味著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是你一個(gè)人的事，會(huì)將你活活累死。
不要采取鴕鳥政策，期望問題自動(dòng)消失，也不要詢問員工“我應(yīng)該如何解決？”而要問“你有什么好的建議供我參考？”。
沒有人喜歡一臉官司的人，這樣的上司也只會(huì)令團(tuán)隊(duì)的士氣低落。要讓別人覺得你很重要，就應(yīng)該展示自信樂觀的一面，即使在情緒低落的時(shí)候，也絕不可表現(xiàn)的無精打采。
管理者必須具備很高的交際能力，他可以與任何人就任何話題溝通，并總能說服對(duì)方，或者大度地被說服。
當(dāng)你必須批評(píng)一名下屬的時(shí)候，一定要有人情味。如果肯呢個(gè)的話，在中間夾雜一些正面的鼓勵(lì)，而且多一些有建設(shè)性的意見，而不是殘忍地否定和以為地打擊他。
過于嚴(yán)肅和持久緊張的氣氛，容易讓員工厭煩和迷失。
對(duì)下屬透露自己的隱私很危險(xiǎn)，你必須設(shè)想到，他肯呢個(gè)因此去做任何事，包括宣揚(yáng)給地球上的任何一個(gè)人知道。
管理者對(duì)于下屬的期待值，隨著下屬的表現(xiàn)提高而水漲船高。如果下屬的表現(xiàn)一直很優(yōu)秀，一直在提高，那么管理者的期望值也就無限地提高。知道有一天，你的下屬已經(jīng)使出渾身解數(shù)了，但是，你的期望著還會(huì)隨著慣性不停地是提高。這時(shí)，對(duì)于你和他來說，都將迎來一個(gè)致命的時(shí)刻。
隱藏自己的真正實(shí)力，保持神秘感，但要讓員工佩服和尊敬你。
時(shí)刻記住，員工之間的關(guān)系，有時(shí)不需要你出手，除非危機(jī)團(tuán)隊(duì)利益。
為你的團(tuán)隊(duì)尋找和灌輸共同的利益，然后圍繞著它制定公正的制度，并和部下一起去無條件地遵守。
最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情不是業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下降，而是一些成員認(rèn)為，你對(duì)另一些成員無正當(dāng)理由地偏愛。這將導(dǎo)致兩種結(jié)果：你被團(tuán)隊(duì)拋棄，或者團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂。
獎(jiǎng)勵(lì)必須是每個(gè)人都有能力爭(zhēng)取到的，如果總有一些人根本沒辦法達(dá)到，或者說你可以讓一些人無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么獎(jiǎng)勵(lì)就失去了它應(yīng)有的價(jià)值，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)不公正的“罪證”之一。
