作者 | 孫瑞希

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如果你今天走到辦公室，發(fā)現(xiàn)隔壁同事不知所蹤，不用奇怪，他可能跳槽了。你也許會(huì)唏噓：跳槽季，又一個(gè)另謀高就的。其實(shí)“高就”真談不上，因?yàn)槿瞬攀袌錾?，降薪跳槽的非常多?/p>

從高壓力的公司跳到穩(wěn)定的體制內(nèi)，是不是可能降薪？

從自己熟悉的行業(yè)，跳槽到另一個(gè)陌生行業(yè)的陌生崗位，是不是可能降薪？

從一線城市回到老家的二線、三線，是不是可能會(huì)降薪？

當(dāng)然，這不是號(hào)召大家降薪跳槽，而是想回應(yīng)一個(gè)疑問：降薪跳槽這種行為可取嗎？

“跳槽”意味著你放棄了上一任金主，投入到下一任金主的懷抱。有些人會(huì)告訴你，挪窩換坑忙活一回，薪水不漲30%就算你輸，這其實(shí)都是扯淡。

所謂好的職業(yè)決策，不是說你做了一個(gè)升職加薪的選擇，而是放在整個(gè)職業(yè)生涯的長周期中，你做了一件能夠帶來更多職業(yè)收益的事。它不僅包括薪酬福利，還包括發(fā)展空間、情感體驗(yàn)。

02

降薪跳槽的最好理由，是你有機(jī)會(huì)進(jìn)入更大的平臺(tái)、更好的團(tuán)隊(duì)。

比如，知名商業(yè)咨詢顧問劉潤老師曾經(jīng)提到過，在他的職業(yè)生涯里，就有幾次“降薪也要走”的經(jīng)歷。1999年，他接受對(duì)他來說倒退三年的薪水加入微軟；2006年，他自愿降薪20%，從微軟技術(shù)部門，跳到微軟市場和銷售部門……

優(yōu)秀的人才總能找到錢以外的重要東西：職業(yè)發(fā)展。

在人才市場中，你想證明自己的價(jià)值，一定要把個(gè)人能力這種不便于考量的信息，變成易于考量的信息。

如何做到這一點(diǎn)呢？最簡單的指標(biāo)就是平臺(tái)。好行業(yè)、好組織、好團(tuán)隊(duì)，它們是你能力的背書。

還有一個(gè)理由是，彌補(bǔ)能力的短板。

如果降薪去的那家公司恰好能夠彌補(bǔ)你職業(yè)發(fā)展中最需要補(bǔ)齊的那塊短板，那么降薪求職也不是一個(gè)太差的選擇。

前Google CEO埃里克·施密特曾經(jīng)給過FaceBook 首席運(yùn)營官桑德伯格一個(gè)建議，他說：“選擇一份工作最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是，他能否讓你快速成長。如果有人邀請(qǐng)你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了”。

03

關(guān)于薪酬，我想說的是，它不僅僅是發(fā)在卡里的工資，而是包括薪和酬兩個(gè)部分。

薪，指薪水，是可以折算為現(xiàn)金的工資、獎(jiǎng)金、提成、保險(xiǎn)、福利。你拿了兩份offer，A公司看起來工資不少，但是福利不行，折算下來不如B公司；你拿了兩份offer，C公司工作量大，折算下來時(shí)薪不如D公司。

你看，關(guān)于薪的部分，一定得仔細(xì)核算。一要看顯性的工資，二要看隱性的福利，三要看時(shí)薪。

酬，是報(bào)酬，是因?yàn)檫@段勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)而讓你得到的非物質(zhì)層面的回報(bào)。比如，人脈、行業(yè)影響力。這意味著你能支配更多的資源。

薪水不是身價(jià)的唯一表現(xiàn)，相對(duì)于薪水，我們更應(yīng)該關(guān)注：我們將與什么樣的人一起工作？這個(gè)崗位的天花板是不是夠高？這些，決定了我們的身價(jià)。

04

降薪跳槽還有一個(gè)理由是情感體驗(yàn)，也就是做一份工作時(shí)的感受。我做生涯咨詢個(gè)案復(fù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)，90后和00后普遍很注重情感體驗(yàn)。比如，降薪也要去做一份自己感興趣的工作。

降薪跳槽是否劃算，其實(shí)可以用2個(gè)問題來自檢一下。

1、新工作能否給你帶來你真正想要的東西？

我有個(gè)來訪者，前一份工作15K，但自己不喜歡，后來遇到一份自己喜歡的工作，但月薪降到了9K，他愿意為“喜歡”買單就跳槽了。

但是，真實(shí)的生活卻沒那么簡單。他在月薪15K的收入結(jié)構(gòu)下生活了很長一段時(shí)間，如今月薪9K，意味著要對(duì)生活質(zhì)量做出調(diào)整。

隨之帶來的是心理狀態(tài)的極大變化。他發(fā)現(xiàn)那份所謂“喜歡”的工作，也沒那么起勁兒了。干了半年，他捫心自問，發(fā)現(xiàn)就自己眼下的經(jīng)濟(jì)情況而言，最喜歡的事還是“搞錢”。

所以，不同的生涯階段，你最想要的東西是什么？降薪跳槽能否真的帶來你想要的價(jià)值？這些是需要深思熟慮的。

2、失去的東西，是你能承受的嗎？

“擁有時(shí)不覺珍貴，失去時(shí)方覺可惜”這是很多人的狀態(tài)。

張先生是我市（長春市）某大型國企的員工，在這家單位，只要不犯重大錯(cuò)誤，大概率上他能一直干到退休。他覺得這是一份非常沒有激情的工作，后來在大學(xué)同學(xué)的引薦下，他跳槽進(jìn)入某民營企業(yè)。

入職之后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)的人際關(guān)系非常復(fù)雜，項(xiàng)目上馬臨時(shí)設(shè)崗。他經(jīng)常擔(dān)心自己會(huì)在組織架構(gòu)調(diào)整或項(xiàng)目優(yōu)化中被裁下來。

回頭看看原單位，這種大國企，出去容易再進(jìn)來可就難嘍。

上面的兩個(gè)問題其實(shí)都不難，關(guān)鍵點(diǎn)是想清楚自己到底想要什么？能承受得起什么？

最后我想要說的是，降薪跳槽的關(guān)鍵不是“降薪”兩個(gè)字，而是“跳槽”兩個(gè)字。

每次跳槽，我們應(yīng)該關(guān)注的是怎么提升“長在自己身上”的能力，為自己的未來買單。

作者簡介：孫瑞希，生涯咨詢師，個(gè)人成長教練。著有以職業(yè)生涯個(gè)案剖析為基礎(chǔ)的書籍《刻意成長》。書里集中了職業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)定位、優(yōu)勢(shì)升級(jí)、興趣變現(xiàn)、能力重塑等常見的人生發(fā)展問題，并給出了具體的行動(dòng)方案，是為數(shù)不多的提供實(shí)戰(zhàn)性成長方法論的好書。