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編者按：我們的大腦每天會處理大量的數(shù)據(jù)，超出了我們能夠理解的范圍，而心智模型能將信息提煉成我們能理解的形式。本文將介紹四種常用的心智模型，包括第一原理、能力圈、遺憾最小化、逆向思維，幫你理解生活中的事實(shí)，發(fā)現(xiàn)真理。本文譯自Medium，作者Aytekin Tank，原標(biāo)題為" 4 Mental Models to Unlock Personal Growth"，希望對您有所啟發(fā)。

2005年，作家大衛(wèi)·福斯特·華萊士(David Foster Wallace)在凱尼恩學(xué)院(Kenyon College)畢業(yè)典禮上發(fā)表了一個(gè)著名的簡短寓言：

有兩條小魚一起在水里游，碰到一條年長的魚正向他們游過來。老魚向他們點(diǎn)點(diǎn)頭說：“早上好，孩子們，水怎么樣？”這兩條小魚繼續(xù)往前游了一會兒后，其中一條小魚實(shí)在忍不住了，看了看另一條小魚，問道：“水到底是什么東西?”

華萊士說：“最明顯、最普遍、最重要的現(xiàn)實(shí)”往往是那些最難被發(fā)現(xiàn)的事實(shí)。

水的比喻說明了心智模型的概念，或我們理解世界的透鏡。我們的大腦處理了大量的數(shù)據(jù)，超出了我們能夠理解的范圍，而心智模型能將信息提煉成我們能理解的形式。

但問題是，我們大多數(shù)人只有少數(shù)幾種思維模式可供支配。正如一句諺語所說：“對于拿著錘子的人來說，一切看起來都像釘子?！睋Q句話說，我們只在已知的背景下看待事物。Farnam Street創(chuàng)始人肖恩·帕里什（Shane Parrish）在他的書The Great Mental Models中總結(jié)道：

“我們大多數(shù)人只學(xué)習(xí)特定的東西，沒有接觸到其他學(xué)科的宏大思想。我們沒有培養(yǎng)多學(xué)科的思維來準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。因?yàn)槲覀儧]有正確的模型來理解這種情況，所以我們過度使用我們現(xiàn)有的模型，甚至在它們不適合的時(shí)候，仍然使用它們。”

將你的工具包擴(kuò)展到億萬富翁投資者查理·芒格(Charlie Munger)所說的“心智模型的格子結(jié)構(gòu)”，將幫助你以更多維的方式理解世界，并據(jù)此做出更好的決定。

1.  第一原理

第一原理背后的理念是，把復(fù)雜的問題分解成單個(gè)的元素，然后從頭開始重建它們。亞里士多德是最早采納第一原理的人之一，他說：“在每一個(gè)系統(tǒng)的研究(方法)中，如果有第一原理，或原因，或要素，知識和科學(xué)的結(jié)果就是獲得這些知識。因?yàn)槲覀円詾槲覀冎懒艘恍〇|西，只是因?yàn)槲覀兞私饬酥饕?，基本原理，一直到基本要素。?/span>

關(guān)于第一原理應(yīng)用的一個(gè)更現(xiàn)代的例子是埃隆·馬斯克(Elon Musk)，他在開發(fā)SpaceX的過程中，并不害怕忽視幾十年來在太空飛行方面的傳統(tǒng)思維：“我認(rèn)為人們的思維過程太過局限于傳統(tǒng)或?qū)χ敖?jīng)驗(yàn)的類比，”馬斯克說?！昂苌儆腥嗽噲D以第一原理為基礎(chǔ)來思考問題。他們會說，'我們會這么做，因?yàn)槲覀円恢倍际沁@么做的?！蛘咚麄儾粫@么做，因?yàn)?沒人這么做過，所以肯定不好。’但這是一種荒謬的思考方式?！?/span>

馬斯克能夠擺脫先前關(guān)于太空飛行的假設(shè)，這讓他能夠重新想象什么是可能的，所以這意味著要把火箭的成本降低到過去幾年難以理解的水平。

2.  認(rèn)識自己的能力圈

我不是天才，我只是在某些地方很聰明，但我會一直待在那些地方?！狪BM創(chuàng)始人老湯姆·沃森（Tom Watson Sr.）

能力圈最初是由沃倫·巴菲特提出的，作為一種指導(dǎo)投資決策的策略，但它也與商業(yè)高度相關(guān)。我們每個(gè)人都擅長某件事，無論是通過經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)習(xí)。能力圈需要認(rèn)識到我們的專長領(lǐng)域以及我們的局限性。事實(shí)上，我們并不需要了解特定情況下的每一個(gè)角落和縫隙。

在經(jīng)營我的公司JotForm的過程中，我一直在思考這個(gè)問題。無論手頭的任務(wù)是什么，我都會看它是否在我的能力范圍內(nèi)。例如，編碼是一項(xiàng)相當(dāng)專業(yè)的技能。這是我多年來養(yǎng)成的習(xí)慣。然而，客戶服務(wù)的基礎(chǔ)要廣泛得多。知道了這一點(diǎn)，我就知道了我應(yīng)該自己做哪些任務(wù)，哪些任務(wù)我應(yīng)該分配給那些有能力完成這些任務(wù)的人。

3.  遺憾最小化

“遺憾最小化”原則是由亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯提出的，它可以幫助你建立思維框架，而不是專注于未來最有益的事情。在你的職業(yè)生涯結(jié)束時(shí)，有哪些事情會讓你后悔沒有去追求？

比如說，你可能能得到了一份豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金，這就意味著你每周要多學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。你應(yīng)該接受嗎？這得視情況而定。從長遠(yuǎn)來看，短期的壓力值得嗎？每周投入額外的時(shí)間是否意味著減少做一些相對無關(guān)緊要的事情，比如減少你狂看Netflix的時(shí)間？還是影響更嚴(yán)重，比如與家人錯(cuò)過了一個(gè)重要的假期？

貝佐斯利用“遺憾最小化”的理念，決定辭掉工作，開始自己的圖書銷售業(yè)務(wù)，最終成就了亞馬遜。他解釋說：“我知道，當(dāng)我80歲的時(shí)候，我不會后悔這么做。我知道如果我失敗了，我不會后悔。但我知道我唯一可能后悔的就是沒有去嘗試?！?/p>

4.  逆向思維

想想你想要什么。然后，想想你想要的反面。這就是逆向思維。

這聽起來可能有點(diǎn)違反直覺，但逆向思維是基于這樣一種理念：與其追求卓越，不如避免愚蠢。芒格是逆向思維的支持者，他認(rèn)為，困難的問題既要向前看，也要向后看，因?yàn)?，他說，“許多問題無法向前解決?！?/p>

假設(shè)你想在你的團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)更多的創(chuàng)造力。展望未來，你會考慮所有可以用來提高創(chuàng)造力的策略。另一方面，如果你采用逆向思維，你就會想到是什么在抑制創(chuàng)造力。

這聽起來很簡單，但你經(jīng)常會忽視遇到的障礙。把問題倒過來并不總是能解決問題，但它會幫助你避免在過程中出現(xiàn)不必要的失誤。

這只是眾多心智模型中的一小部分。還有一些，比如費(fèi)曼技巧，對任何想真正學(xué)點(diǎn)東西的人都很有幫助。你知道的越多，你的格子結(jié)構(gòu)越強(qiáng)，你的盲點(diǎn)就會越少。

譯者：Jane

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